1、经营战略决策是企业高层管理的核心内容，是高层管理者最重要的职责。企业使命和战略目标的决策是战略决策的重要组成部分，企业的使命就是指企业在推动社会进步和发展国民经济所担当的责任。
2、企业内部条件又称企业内部环境，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况，是企业开展生产经营活动的重要基础，是企业进行经营决策和战略的重要依据；基本目的在于搞清企业自身的优势和劣势和查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。
3、根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉有效管理六原则注重成果管理重在追求或取得成果。
1、经典的战略管理理论阶段经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构势必要与企业战略相适应。
2、企业战略管理理论的发展经历了四个主要阶段：早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段和动态竞争战略理论阶段。早期战略思想阶段在20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行了整合，提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
3、一般教科书会讲有三个阶段：18世纪末~19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事。20世纪20~40年代的科学管理阶段。
4、战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：经典的战略管理理论阶段经典的战略理论的核心是要求组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，组织结构势必要与战略相适应。
1、企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。
2、企业战略目标（StrategicObjectives）：是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。战略目标定义：从广义上看，企业战略目标是企业战略构成的基本内容，战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
3、战略目标，是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
企业战略的三个主要层次包括企业总体战略、经营战略和职能战略。企业总体战略，也称为公司战略，是在企业目标指导下，选择经营领域并合理配置资源以协调各项经营活动的顶层战略。经营战略是每个战略经营单位在总体战略制约下制定的，用于指导和管理具体经营计划的战略。
稳定型战略：该战略涉及保持企业的营销业务范围不变，不追求规模的扩大。（2）发展型战略：企业依托现有优势和条件，积极寻求规模的扩大和范围的增加，实施营销多样化，以促进企业的持续发展。
发展型战略。是企业立足于现有优势和条件，积极扩大规模和范围，实行营销多样化，促进企业不断发展。（3）紧缩型战略。是处于困境或经济萧条时期的企业，缩小生产和销售规模，减少投入，收缩战线，以减少损失，休养生息的一种战略。（4）混合型战略。
企业战略管理的主要内容的三个方面企业战略的成功实施，与其管理工作的有效进行具有很大的关联。从而对于企业来说，在实施战略管理过程中，需要对企业战略管理的主要内容有详细的了解。
企业战略目标的基本内容主要包括市场方面的目标、技术改进和发展方面的目标、提高生产力方面的目标、物资和金融资源方面的目标、利润方面的目标、人力资源方面的目标，以及职工积极性发挥方面的目标。此外，企业还需要考虑社会责任方面的目标。
