1、切实提高对加强财务管理严肃财经纪律重要性和紧迫性的认识加强财务管理、严肃财经纪律是各级各部门必须长期坚持的方针，要切实增强法制观念，充分认识加强财务管理、严肃财经纪律的重要性和紧迫性，坚持常抓不懈，务求抓出实效。
2、在财务制度上，分公司的财务制度一定要延续总部的财务制度，保证财务结构的完整性；作为总公司要充分了解分公司的经营活动、财务状况及现金流动情况，以及监控分公司各项内控制度是否及时正确的执行，总部应制定分公司的财会制度，适时反映和监督分公司的经营管理情况。
3、以推进低成本战略实施为目标，进一步深化全面预算管理，提高成本管控水平，确保年度预算目标实现。以优化财务资源配置效率为目标，进一步加强财务信息化建设，增强财务决策的及时性和可靠性。以发挥价值引领作用为目标，进一步加强对运营主体和其他职能部门的支持与服务。
4、但当业务开始成熟后，这种方法计算出来的结果就太过粗糙，不易于控制。加强费用报销的审批在确定费用报销流程以及明确各部门的责任以及审批要点的基础上，财务部需要进一步关注费用发生的合理性以及在部门、项目上的细化。
5、关注点三：成本费用成本费用直接影响企业的毛利率和利润，影响企业的规范、合规性和盈利能力。许多成本费用与收入做的不匹配，成本费用很大而收入很小，从而逃避税收；甚至有些企业用白条冲账，用不符合规定的发票来抵账，这都是增大企业成本费用的一种手段，但也是恰恰影响未来融资或者上市时审核所关注的点。
6、因此加强风险管理，对于保险企业来讲就显得尤为重要，保险公司必须首先做好风险防范工作，确保公司依法合规经营，才能实现较好的经营成果。
一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。
总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
总公司与分公司之间往来款是指企业在生产经营过程中，因发生供销产品、提供或接受劳务而形成的债权、债务关系的资金数额，如果是总公司与分公司之间的往来款，应该记入”其他应付款“科目里。
加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通，追求人性化管理。
总公司与分公司有各自独立法人，需要两个公司分别进行账务处理。总公司和风公司有共同法人，需要合并由总公司进行财务和税务处理。分公司的财务不实行独立核算。分公司的核算集中在集团总部的财务管理中心，分公司没有完备的独立的财务系统，只配备一名或者两名财务人员时也需要总公司进行财务核算。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。授权控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、财务费用控制不好要善于分析，清楚目的，减少不必要的开支，明白费用的分类和政策确定。财务人更应该看到每一笔成本费用背后是业务活动和人。帮助人去改善业务活动，帮助他们找到驱动力，给他们激励；分析业务部门在追求的目标跟公司的战略要求是不是一致的。
2、降低财务费用的主要途径：降低资金占用成本。做好资金运用计划，用足商业信用。加强资金存贷管理。利用多渠道融资。利用商业汇票的优点，灵活安排资金。利用短期融资券方式降低贷款利率。加速回收货款，合理推迟付款。控制银行手续费支出。
3、大多数财务费用管控系统，更多是解决财务报销流程这个相对单一环节的问题。而没有考试到企业各种业务场景，各种费用场景，是否有一套从前到后的费控管理模型，而且可以根据不同的场景，来调整管理模型，最后通过流程控制，来做好对应管理模型的落地。
4、合理范围需要根据企业的具体情况而定。一般来说，财务费用率应该保持在合理的水平，既不能过高也不能过低。过高的话，说明企业在财务管理方面存在效率低下、资金浪费等问题，过低的话，则可能存在财务控制不严、资金浪费等问题。
5、企业降低财务费用有以下方式：加强资金运作管理以及货币资金的管理，同时规范货币资金的使用。保证商品产销平衡，控制车间生产时间，从而提高管理效率。通过科学举债，然后调整融资结构，从而对其进行有效的控制。避免过于单一使用中长期贷款，同时减少企业利息支出，使利息费用得到有效的控制。
