1、PPP项目财务管理策略（1）建立全过程的财务风险识别与预警机制：政府、社会资本、施工参与方、投资者、金融机构、独立第三方应加强风险意识，建立全过程的财务风险识别与预警机制。（2）加强项目融资管理：以全面预算管理为抓手，提升内控机制水平。
2、PPP项目通常投资大、周期长，伴有高风险，执行过程中利益与风险相对应，没有风险分担，健康可持续的项目合作伙伴关系无从谈起。因此要建立以对称性、最优性、上限性、动态性为原则的风险分担机制，各方最大可能承担自身有优势的伴生风险，当每种风险都能由最善于应对该风险的合作方承担，项目整体的成本就能最小化。
3、PPP模式下特色小镇项目财务风险管理研究——基于X小镇项目的分析。德创环保财务风险及控制研究。华鲁恒升财务风险识别及评价研究。
4、基础设施项目可能面临现金收入不足以偿还债务和利息的情况，这可能导致项目公司破产，进而影响PPP模式的失败。通过合理的资本结构设计等财务管理手段，可以最大限度地减少财务风险。私营方可能独自承担此类风险，但如果债务得到公共部门或融资担保机构的担保，这些机构也可能分担部分财务风险。
5、她的出版著作涉及工程财务管理、工程财务与风险管理等多个领域，其中，《工程财务管理案例分析》（2011年，中国建筑工业出版社，副主编）和《工程财务与风险管理》（2007年，参编）为她的主要作品。
1、如果是政府付费的项目，主要分析政府的信用以及项目公司的履约能力。如果是使用者付费项目，主要分析项目的市场收入和项目公司的履约能力。如果是可行性补助（政府补贴+使用者付费）的项目，需要分析政府信用、项目的市场收入和项目公司的履约能力，还要分析项目发生不确定性因素后，各方利益和责任协调机制是否完善、平衡。
2、市场需求变化风险PPP项目可能面临因宏观经济波动、社会变迁、人口动态或法律法规调整导致的市场需求不确定性。这种风险源于市场预测与实际需求之间可能出现的偏差。审批流程复杂性风险审批流程的延误可能导致项目时间成本增加，且项目性质和规模的商业调整在批准后变得困难，从而影响项目顺利进行。
3、项目管理风险：PPP项目面临筹备、设计、施工、验收、运营、移交等阶段的管理风险。为降低风险，政府与社会资本应共同聘请独立第三方开展全过程咨询、审计、评价等工作。（2）市场环境风险：PPP项目受国家政策调整、地方政府管理运作机制的影响，项目时效性风险增加。
4、分析和确定风险；（2）选择风险管理措施，就有关风险的分担进行谈判，从而实现项目有关各方之间合理的风险分担；（3）采取相应的合同结构和风险管理实施方案。
5、正如任何事物均存在正反两方面一样，PPP模式运用中也潜藏着各种风险。PPP模式风险分析风险的识别与合理分配是成功运用PPP模式的关键，在特许权协议及合同TRANBBS设计中应当权责对应，把风险分配给相对最有利承担的合作方。PPP项目的主要风险有政策风险、汇率风险、TRANBBS技术风险、财务风险、营运风险。
项目管理机构的主要任务集中八个方面，这八方面任务分别为：开发项目储备池，保障项目可行性，使项目获得市场认可，保障项目落地实施，管理项目合同，管控项目风险，解决项目过程中的争议或纠纷，实施合理有效的监管与考核。
全过程咨询：项目部在项目实施协调会议上是处于主持、把控地位，全面围绕项目建设各要素召开汇报、讨论、分析、推进和整改，以求项目建设在进度、成本、质量、安全等各方面均在受控范围内，参加会议的一般包括项目建设各参建方；会议纪要由项目部编制并组织实施。
ppp项目的环节主要包括：项目准备、项目识别、项目准备阶段、项目采购阶段、项目执行阶段和项目移交阶段。ppp项目的项目准备环节：这是ppp项目的初始阶段，主要任务是进行项目立项，明确项目的目标、范围、投资规模等核心要素，并进行初步的市场调研和风险评估。
项目发起阶段的工作主要内容包括启动准备和前期调研，包括组建项目实施班子、制定整体工作计划、开展项目调查等。实施PPP模式是一个系统工程，其复杂、专业程度极高。
政府购买公共服务是政府采购的一部分广义PPP（Public-Private-Partnership）也称3P模式，即公私合作模式，是公共基础设施一种项目融资模式。在该模式下，鼓励私营企业与政府进行合作，参与公共基础设施的建设。通过这种合作方式，合作各方可以达到与预期单独行动相比更为有利的结果。
1、行政公文意见范文【篇一：公文写作之意见】意见概述意见是党政机关或个人对某项事业或工作提出改进措施和建设性意见而使用的一种公文，它使用的范围非常广泛，不论哪个领域或哪个部门以及个人要提出或陈述建议与设想，都可以使用。
2、公文反馈意见范文一：年度考核反馈意见函XX：按照《XX》规定，现将20xx年度县委对你单位考核情况反馈如下：20xx年，你单位认真贯彻落实县委、县政府各项决策部署，坚持科学发展，实现率先发展，着力转变经济发展方式，县域经济社会发展取得显著成绩。
3、公文意见写作范文1为贯彻落实全面从严治党、从严管理干部的要求，进一步加强和改进干部选拔任用工作，不断提高选人用人质量，切实防止干部“带病提拔”，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党问责条例》等党内法规和有关规定，现提出如下意见。落实工作责任。
政府。政府方是PPP项目最重要的参与主体，承担的主要任务包括：向社会资本授权，承诺兑现对社会资本的付费或补贴，维护良好的项目建设、运行环境，对项目建设运行进行监督检查及行使必要的介入权，到期收回项目资产等。此外，政府还是PPP项目的主要启动者与政府采购程序的组织者。
股东协议通常包括以下主要条款：前提条件、项目公司的设立和融资、项目公司的经营范围、股东权利、履行PPP项目合同的股东承诺、股东的商业计划、股权转让、股东会、董事会、监事会组成及其职权范围、股息分配、违约、终止及终止后处理机制、不可抗力、适用法律和争议解决等。
PPP项目合同通常具有较长的合同期限，一般为10-30年。在此期间，政府方与社会资本方需共同履行合同约定的各项义务。PPP项目合同强调政府与社会资本方的合作关系，双方需充分发挥各自的优势，共同推进项目的实施。
ppp项目合同的特征及条件是什么介绍如下：ppp模式发展的必要条件（1）政府支持政府部门的有力支持。在PPP模式中公共民营合作双方的角色和责任会随项目的不同而有所差异，但政府的总体角色和责任--为大众提供最优质的公共设施和服务--却是始终不变的。
本指南共4章、29节，全面系统介绍PPP项目合同体系，说明各主要参与方在PPP项目中的角色及订立相关合同的目的，阐述PPP项目合同的主要内容和核心条款，具体分析合同条款中的风险分配原则、基本内容和权利义务安排。同时，从付费机制和行业领域两个方面，详细剖析不同类型PPP项目合同中的核心要素和特定条款。
其他约定：审查项目合同的其他未尽事项，包括：合同变更与修订、合同的转让、保密条款、信息披露、廉政和反腐、通讯方式、送达方式和地点，合同适用的法律、语言、货币等事项。
没有明确界定项目的需求和目标在项目筹划前期，没有准确而清晰地界定项目需求和目标，可能会在后期招标、建设和实施过程中遇到重重阻力。如果项目能够顺利实施，项目最终递交的服务和价值也许会不能满足社会公众的服务需求，成为项目后期风险的重大隐患。
PPP项目招标各方主体注意事项如下：主管部门应进一步简政放权；交易中心应进一步优化流程；咨询机构应进一步增强服务能力；投资者应增强投资信心。
可以。根据查询中国招标网显示。可以市场摸底调查的名义进行。不要签订战略合作协议，即使要签订也不要进行宣传。要注意不要留痕，尽可能以口头沟通为主。标前实施机构与社会投资方互相接触很有必要，也是惯例，但毕竟红线在前、利剑高悬，故还是要注意方式方法，避免踩雷，后悔莫及。
根据招标师郭宪的整理，我们可以得到以下几个条件：项目已立项。PPP项目已完成项目必要性和可行性研究论证，并经过政府投资主管部门的审批、核准或备案。项目“两评一案”已经政府审批。PPP项目的实施方案、物有所值评价报告、财政承受能力论证报告已经由县级以上人民政府批复。项目已按规定入库。
