1、生产环节存在的问题①成本管理观念陈旧。首先，传统的成本管理理论缺乏全局观和全程观，把焦点聚集在控制产品的生产环节，局限在生产耗费方面的成本管理，而忽略了行政管理、营销推广、产品设计等非生产环节和生产要素对总成本的影响。
2、山西省目前煤炭生产方面缺少专业的人员指导，因为山西煤炭资源丰富，但是大多煤矿都是私人产业，由于经营者对于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地来的打工者，他们在工作前都没有进行详细的员工培训，这样就很容易导致事故发生。
3、四）企业全员参与成本管理的意识程度低煤矿企业的成本管理，没有发动企业管理人员、工程技术人员和广大生产员工树立成本意识，参与到成本控制当中来，没有充分调动和组织企业内部全体员工的积极性。
1、煤矿安全管理问题及对策论文篇1摘要：山西省是中国的煤炭产业大省，分析山西省煤炭产业安全现状，着重探讨山西省煤炭安全生产管理中存在的问题及原因，并据此提出提高生产安全管理水平的对策，以期使煤炭产业朝着更好的方向发展。
2、由此，煤矿企业必须要加深对安全生产问题的研究，采取安全生产工作方式，提升安全生产及时水平和业务能力，同时提高安全生产管理水平，确保煤矿生产实现生态环保的安全生产方式。
3、考虑到机电技术管理的重要性和复杂性，在煤矿机电技术基础管理中，我们不但要重视管理观念的更新，同时还要从管理实际入手，制定具体的管理措施，同时还要从管理目标入手，制定切实可行的管理目标，并将管理目标与安全生产管理结合在一起，使机电技术管理的作用能够得到充分发挥。
煤炭企业所采用的会计核算方法就是简单的将企业产品销售的情况作为核算的对象。随着科学技术和经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争也日益白热化，而煤炭企业的经营管理水平是企业生产效益高低的关键因素，所以煤炭企业必须依照科学的方法实施经营管理战略。
直接成本法：直接成本法将所有与生产直接相关的成本都纳入核算范畴，包括原材料、直接人工、直接能源消耗等，这种方法能够全面反映企业生产经营的真实情况，为企业提供详尽的成本信息，有利于企业决策和经营管理。
煤矿采矿业的成本核算，月末不结转，作为在产品，资产负债表中计入存货。待出矿，计入开采的矿石成本。2，制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算。
众所周知，煤矿企业生产成本在煤矿企业经济管理中占有十分重要的位置，具有极其老费用，这就会使得煤矿企业成本增大。
对本《办法》的作用期望值不能过高，其主要作用是规范企业煤炭成本核算工作，能够真实、全面、完整地反映煤炭产品在生产过程的实际耗费，统一煤炭成本核算和统计的口径，为煤炭企业和行业的改革发展提供优质服务和支撑。《办法》着重解决的问题调整煤炭成本项目构成。
也只有这样煤炭企业的成本才能真正可控，管理才会出效益。（四）定期进行成本分析煤炭企业需要对生产成本进行定期核算分析，对一些潜在或者已经发的问题能够进行及时纠正。
1、近日山矿集团南屯矿召开四季度工作会议，号召全矿上下振奋精神，坚定信心，强化措施，迎难而上，大打四季度以丰补欠攻坚战，全面完成20XX年经济工作奋斗目标。坚定信心，真抓实干，确保四季度安全生产。
2、多少次的挥汗如雨，多少次的跌倒爬起。然而，这些都不足以抵挡运动员前进的勇气。只因心中有一个信念！顽强拼搏，迸发向上为班集体的荣誉而努力。春日里，万物复苏。我们的运动会也在这个美丽的季节开幕了。
3、一）各煤矿各系统的工作还存在一些隐患，像小港煤矿的通风、羊泉煤矿的运输及各煤矿的供电系统等，还存在着不合理、不可靠的现象，矿井的防灾抗灾能力还很脆弱。（二）各煤矿的采掘接续仍是制约生产的主要因素。
4、基本情况主要包括煤矿的地址、经济性质、从业人数、隶属关系、主要产品、产量等内容，周边区域的单位、社区、重要基础设施、道路等情况。（2）危险分析、危险目标及其危险特性、对周围的影响危险源辨识、风险评价。
5、保障职工的安全，就是最大的效益。先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧盯薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，着力体现安全是最大的效益。强化人员培训，确定设备操作程序规范。
6、《工地上的“光棍节”》这篇报道，尺度把握得就比较好（参见如下）。北戴河站改工程指挥部现有职工37人，无一例外都是大丈夫。由于工程工期紧，任务重。他们虽说身在北戴河站改一线，距北京不到3个小时车程，竟很难腾工夫回一趟家。
只有加强煤矿安全生产的管理，在确保安全的基础上抓生产，才能促进煤矿经济发展。所以，只要我们的企业、业主、特种安管人员和职工朋友时刻坚持“安全第以人为本”的安全警钟时刻敲响自己的头脑，用果断有效的措施及时正确处理发现的隐患，我们的安全工作就一定能够抓好，生产也能提高。
粗放转向集约要依靠科技，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。这一点是现代企业提高经济效益最主要的方法和途径。提高管理水平经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法，科学的管理也是现代企业制度的重要内容。
要提高企业的经济效益，可以考虑以下几个方面的措施：提高生产效率：通过优化生产流程、改进工艺和设备，提高生产效率。可以采用自动化技术、物联网技术等提高生产线的效率和稳定性。同时，合理安排生产计划，避免资源浪费和产能闲置，提高产量和产品质量。
煤矿安全经济效益的含义及现状分析（一）煤矿安全经济效益的含义煤矿安全经济效益主要是指煤矿企业在安全生产中在财力、人力、物力等方面的投入与煤矿安全生产产值的比例。安全产值与安全投入之间的差值与安全投入的比值则为煤矿企业生产过程中所获取的利润率。
当前，我国许多基建矿井和中小型煤矿尚未建立完善的选煤厂，这导致块煤无法进行有效筛选，只能与面煤混杂销售。这种状况下，煤炭的发热量降低，直接影响了销售价格，从而削弱了经济效益。
以保证企业党组织正常开展活动为重点，确保党建工作“有人管事”、“有钱办事”，坚决走过程，要在固化日常活动，坚持传承和发扬方面做文章、想办法。
加强露采煤矿的机械管理，在采剥、装运、排土过程中，要求车辆严格按规程作业，避免机械碰撞造成事故，加强爆破作业管理，要求露天煤矿委托有资质的爆破公司按规程进行爆破作业。
煤矿个人工作总结1我叫xxx，20xx年毕业于石家庄工程技术学校，7月分配到xxx煤矿。通过这半年来的见习，不仅使我的理论素养有了很大提高，而且实践能力也有了显著的提高，使我真正能够将理论与实际结合起来。
今后的工作打算通过总结一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足，加强创新性的工作思路，个别工作做得还不够完善。
xx年是柳巷煤矿承前启后的关键一年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全管理，实现了全年安全形势总体良好，全年轻微伤0000人次，轻伤00人次，查出“三违”44人次。建立健全组织机构。
现就个人一年来的工作情况做以下总结：日常工作自进入公司，我便一直从事资料员工作，主要负责：负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理：负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位、部门和人员签发，由收件方签字确认。
