1、费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
2、费用管控思路和措施如下所示。费用管控信息化趋势。目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件－erp-综合体－财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。不同企业的管控模式。
3、为加强公司费用管理，控制不合理费用开支，同时提升公司财务管理水平，本办法特此制定，以规范总经理办公室的财务报销行为，确保报销程序的统一性。行政费用管理将采用预算管理、额度管理和行政管理三种方式。除公司特别规定的项目外，所有费用报销均需遵守“先列支，后报销”的原则。
4、监测费用：在实施计划时，需要密切监控每项支出，以确保它们不超过预算。实时追踪费用并及时核查可能会导致超支的地方。寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。
5、根据分析的结果，企业可以制定相应的费用管控措施。这些措施可以包括降低不必要的费用支出，优化生产流程，提高资源利用率等。制定措施时，企业需要考虑到实施的可行性和效果，确保能够达到预期的目标。第四步：执行费用管控措施制定好措施之后，企业需要将其付诸实施。
作为财务人员，不同的角色控制成本是不同的。
成本核算方法陈旧：大部分医院还是采用“一个价”的核算方法，即将产品成本、销售费用和管理费用归结于一个单一的价格标准，并没有考虑不同科室和诊疗项目的差异性，导致相应的成本管理和控制层次不够细致。
目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
监测费用：在实施计划时，需要密切监控每项支出，以确保它们不超过预算。实时追踪费用并及时核查可能会导致超支的地方。寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。
严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。
所以，站在财务管理和内部控制的角度，我们需要寻找能够防止业务拓展费用失控的方法，确保费用足够支撑业务发展的同时，避免铺张浪费等会对利润造成负面影响的情况发生。确定报销部门和员工职级确定报销部门，实际上就是确认承担企业业务性指标的部门。
费用控制管理：对各项费用进行控制和审核，设置费用限额等管理手段，有效控制费用支出，防止无谓的费用支出。资金管理：对企业的资金进行管理和控制，包括资金收支管理、合同支付管理、现金流预测、银行账户管理等。
项目的费用管理主要包括：预算管理、成本管理、资金管理、合同管理、税务管理。预算管理：包括项目总预算的编制和分解，以及各个阶段的预算控制，确保项目在预算范围内完成。成本管理：包括成本的分析和控制，制定成本分析报告和成本控制计划，监控项目成本，通过成本分析数据提高项目效率和效益。
如费用的定率、定额管理、费用包干节约提成制、内部资金券贴现等。企业设置总会计师或具备有精通管理业务的主管经理，也可实行总会计师或主管经理一支笔批示后，才能列支的管理方式。费用管理的目的：为有效加强公司费用支出管理，同时便于财务对费用支出的监督和控制，有效地规范和降低费用支出范围和标准。
包括管理人员的工资、奖金、福利等费用，是企业为了维持日常运营而必须支付的一项费用。这部分费用是企业运营的基础，是维持企业正常运转的必要条件。办公费用办公费用包括了企业的日常运营所产生的费用，如办公桌椅、打印机等办公设备的使用及维护费用，办公用品的消耗以及水电费等。
人力资源费用，行政费用。人力资源费用：管理费用包括员工的工资、福利、社保、培训费用等。行政费用：管理费用包括办公设备的购买和维护费用、办公用品的购买费用、办公场地的租赁费用、水电费、清洁费等。
管理费用包括工资、折旧费、办公费、差旅费、运输费、保险费、租赁费、咨询费、诉讼费、其他等。
预算控制、记账核算。预算控制：在企业的年度预算中，将三类费用纳入到预算范围内，制定相应核算规则，并根据实际花费情况调整预算和核算标准。记账核算：通过财务记账，按照企业核定的付款流程和标准进行支出的统计和控制，对各项费用进行明细分类核算。
二三类账户超过日限额指的就是用户所拥有的三类账户每天可以使用的金额已达到上限。银行二级账户可用于存储资金、转账、财务服务和消费支付。一般来说，每天最多可使用1万元，每年最多可使用20万元。银行三类账户主要用于快速支付金额，也可用于消费支付和支付生活服务。这类账户中的资金不得超过1000。
类账户可满足直销银行、网上理财产品等支付需求，不能存取现金、不能向非绑定账户转账，消费支付和缴费单日最高不超过1万，但购买理财产品的额度不限。3类账户只能进行小额消费和缴费支付，并设定1000元的账户余额限额。
薪资水平：一线城市出纳的平均工资约为4000-6000左右；二三线城市的出纳收入约为3000-4000间。会计工作内容：做账，纳税申报，增值税税额计算，向税务局报税以及银行业务往来。薪资水平：一线城市会计的平均工资约为5000-7000左右；二三线城市的会计收入约为4000-5000间。
内部审计可以重点审计子公司是否按照工业企业成本开支范围正确计算成本、是否多提或少提费用、人为地调节利润水平；有无重大投资筹资活动，有无挂在往来帐上而长期无法收回的债权；有无违规和为他人担保等。
要想往外付钱，必须要有基础的银行账户，对于个人而言是一张银行卡或者二三类户，对于企业而言就是一个对公账户。
再次，定期检查仪器设备，合理使用资源，尽可能降低医院日常运营中的各种成本压力，提高医院投资效益。另外，要加强人员培训，提高个人和科室的成本意识，建立正确的成本控制思想，让每位医护人员更加珍惜资源，并积极贡献成本降低的力量。最后，优化管理体系，实现全员参与成本管控。
其次，医院要改变原有的理财观念，将财务管理纳入医院管理的长效机制中，并将财务管理的重心从原本单纯的会计工作向真正的管理方面转变，让财务工作由原来封闭、独立的发展状态转变为开放、融合的经济管理模式。再次，医院应构建相应的成本控制制度，规范医疗人员的行为。
引进零库存管理管理模式，避免库存积压和过期的风险，减少库存资金占用，降低财务费用成本。医院的超期债权会增加医院的成本，因此，医院必须加强对应收账款的催收、清理工作。
医院属于公益性事业单位，想要在当前市场经济的竞争中更好的发展，就必须进行规范化管理。医院成本管理工作是管理工作的基础，有效的成本管理，能够合理控制各种费用支出，减低医院运营成本，提高资金使用效率。
兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。加强财务信息化管理，提升医院核心竞争力。
宠物医院在财务方面控制成本：2020年开家宠物店，最少投入30万元。宠物医院执业管理：执业助理宠物医师没有处方权。他（她）的医疗服务活动是在执业宠物医师的指导下进行的。但其服务好坏直接影响着宠物医院的服务质量。所以对执业助理宠物医师也应制定工作规范。
