1、闭环管理与持续改进建立在PDCA循环基础上的闭环管理，确保了分析、执行、检查和行动的紧密衔接，推动企业不断优化和进步。关键影响因素成功的企业经营分析依赖于明确的战略目标、可靠的数据支持和适合企业特性的分析模型，这些因素共同构建了企业分析的强大基石。
2、企业经营方针和经营决策企业经营，需要有正确的经营指导思想，经营方针：各个时期的经营活动，取决于经营的决策，在对企业的生产经营活动进行分析时，就需要结合企业的经营方针和经营决策，了解各项经营决策的成功率，以及决策成功失误的原因，帮助企业采取改善和提高企业素质的措施。
3、发展方向，包括下一步的营销管理机制不断完善情况、产品创新情况、开拓市场情况。经营理念日益激烈的市场竞争进一步强化了企业的客户意识，计算机、信息与网络技术、柔性生产技术为企业提供了增进客户利益的手段。客户利益的目标导向具体表现为以下三个方面。（1）市场营销的理念从4P转向4C。
4、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
5、首先，收集数据和信息是做好经营分析的基础。企业经营涉及的数据和信息非常繁多，包括财务报表、销售数据、库存情况、客户反馈等。为了进行全面分析，需要收集尽可能多的数据和信息。同时，为了保证数据的准确性，需要进行数据清洗和校验。其次，进行深入的分析和解读是经营分析的关键。
1、企业经营方针和经营决策企业经营，需要有正确的经营指导思想，经营方针：各个时期的经营活动，取决于经营的决策，在对企业的生产经营活动进行分析时，就需要结合企业的经营方针和经营决策，了解各项经营决策的成功率，以及决策成功失误的原因，帮助企业采取改善和提高企业素质的措施。
2、市场变化下的策略调整在市场动态中寻找突破，确保策略调整的策略有效性，这要求我们灵活应变，及时捕捉市场信号，调整经营战略以适应环境变化。领导与管理层的共同参与高层领导和管理层的积极参与至关重要，他们的洞察力和决策能大大提高经营分析的质量，驱动企业朝着目标更高效地迈进。
3、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
4、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。生产经营，包括资产规模（资产总计）、主营业务、市场区域、近几年平均销售收入、盈利或亏损。
公司状况分析法主要包括以下步骤：收集公司信息、分析公司外部环境、分析公司内部环境、评估公司财务状况和做出总结与建议。在收集公司信息阶段，我们需要获取公司的基本信息，包括公司的成立时间、注册资本、经营范围、股权结构等。这些信息可以通过查阅公司的官方网站、年报、公告等公开资料来获取。
运用swot法对企业进行分析的步骤：确认当前战略、确认企业外部环境的变化、确认企业的关键能力和关键限制等。明确企业当前正在实施的战略，以便在分析过程中进行比较。包括波特五力或者PEST等分析方法，了解市场和行业的情况，以便确定企业的机会和威胁。根据企业资源组合情况，明确企业的优势和劣势。
运用SWOT法对企业进行分析的步骤包括：明确企业的使命和目标，进行内部环境分析找出优势和劣势，进行外部环境分析识别机会和威胁，构建SWOT矩阵并制定相应策略。首先，要明确企业的使命和目标。这是进行SWOT分析的基础，只有清晰了解企业为何存在以及追求的目标，才能准确判断哪些因素对企业有利或不利。
swot分析法四个步骤：第一步是分析环境因素，第二步是构造SWOT矩阵，第三步是制定行动计划，第四步是立足当前，着眼未来。即运用综合分析的方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。
准备阶段1）尽可以选一些较为容易搜集的资料来设定评价指标，例如可以选择产品市场占有率，企业利润额，销售额，等一些指标，就指标来说还可以细分为考察企业当前竞争力的指标、反映企业潜在竞争力的指标等等。
1、因此，经营战略的制定及实施过程一般分为以下几个步骤：（1）分析企业经营环境，确定经营思想（2）确定经营范围（3）确定经营战略目标（4）制定和选择经营战略（5）组织实施经营战略（6）战略评价及调整步骤1：企业经营环境分析这是制定企业经营战略的第一步，包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。
2、制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标。第二步：分析企业资源。应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术。
3、形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。拟定、评价和选择战略方案，包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。
4、企业战略步骤：战略分析：战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略选择：战略选择阶段所要解决的问题是“企业向何处发展”。战略实施和控制：战略实施和控制就是将战略转化为行动。
5、合理分配资源并制定预算和规划。在经营战略实施过程中，制定预算和规划至关重要。企业需将资源适当地分配给下属单位，以便其完成战略目标。下属单位应根据自身战略任务，合理规划，制定详细的工作进度表等。详细的战略实施规划应包括战略项目和行动计划、资金及人力等资源的筹集计划、市场开拓计划等。
1、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
2、行业地位分析公司的行业地位分析包括两个方面：一是公司所在行业的整体分析，二是公司在本行业中的地位分析。1）公司所在行业的整体分析对于价值投资来说至关重要。一方面，一个行业的运行状况和发展趋势，是这个行业所有公司运行状况和发展趋势的综合体现。
3、公司一年来基本面实况，关键表现在现金流量表上。应重点关注现金是流进大于流出，还是流出大于流进，这关系到公司财务状况属于好还是处于危机状态。公司历年来应收账款是多了还是少了，这关系到销售资金回笼率是低还是高。
1、搭建框架。首先，要明确企业经营分析到底需要分析哪些内容？重点分析哪些指标？（如总收入、各类产品收入、毛利率、市场占有率、转换率、客单价、复购率、周转率等）需要理解公司战略、管理层关注重点等。收集信息。收集企业内部、外部，财务及非财务等数据及信息。
2、因此，经营战略的制定及实施过程一般分为以下几个步骤：（1）分析企业经营环境，确定经营思想（2）确定经营范围（3）确定经营战略目标（4）制定和选择经营战略（5）组织实施经营战略（6）战略评价及调整步骤1：企业经营环境分析这是制定企业经营战略的第一步，包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。
3、经营决策的步骤如下：确定目标：明确企业的长期和短期目标，为决策提供方向。收集信息：收集与决策相关的内外部信息，包括市场状况、竞争对手、政策法规等。分析问题：对收集到的信息进行分析，找出问题的根本原因和影响因素。制定备选方案：根据问题分析，制定多个可能的解决方案。
