1、建立现代企业制度是房地产企业发展的方向，是企业上规模、上档次、上水平的必然选择。（二）构建完善的财务管理体系。为促进房地产企业核算型财务向管理型财务转变，使财务管理成为企业管理的核心手段之一，保障企业发展目标的实现，房地产企业必须构建完善的财务管理体系。完善财务会计体系。（1）科学设置会计科目。
2、房地产企业要树立以财务管理为中心的观念来全面提高经济效益（1）积极参与到房地产企业的全过程经济管理，为科学决策服务，起到出谋献策的作用。
3、四）工程方面的合同需对质保金比例及质保期进行明确。房地产公司的合同结算是合同履行的主要环节和内容，把好合同结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。
房地产公司的合同结算是合同履行的主要环节和内容，把好合同结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。财务部门要将结算报告与合同对应进行管理，在原合同内容的基础上，增加结算报告编号、结算报告时间、结算金额以及工程结算的质保金金额及质保期等内容，形成一个完整的合同执行情况表。
首先，需要准备相关的税务申报表，如增值税申报表、企业所得税申报表等。然后，根据实际情况填写这些表格，并附上必要的附件和证明材料。接下来，将填写完整的申报表提交给税务机关，并缴纳相应的税款。最后，税务机关会对申报表进行审核和核对，如有需要，可能会进行税务调查和核实。
房地产企业财务管理，是一系列按照国家法律、法规，遵循资本营运规律，对房地产企业的财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督的管理工作。在市场经济环境下，其对企业规模和竞争力的影响举足轻重，被视为企业管理的核心要素。它对于提升企业生存条件、增强经济实力以及推动企业发展具有重要意义。
二十成本费用管理。公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。成本费用是管理公司经济效益的重要内容。并严格报销手续。严格执行财务报销制度，款项支出时应将发票（使用正规发票，经手人须在票据背后签字）交给财务。
．内部计划价格工作：财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的计划价格。5．财产清查工作：公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理，都要履行严格的报批审核手续。
1、作为房地产企业，工程预结算是财务成本管理工作的重点，必须确保工程预结算工作准确性和有效性，进而保证财务成本管理不会受到影响。
2、房地产企业财务管理的重要意义（一）企业资产管理、配置优化房地产企业在进行财务管理工作时必须要与当下的社会环境、企业状况相结合，与企业的经营发展策略相一致，这样其做出的决策服务才会更科学合理，对企业资源的分配也更为协调。
3、相关的专案费用没有及时确定相应的规范和制度，企业资金花费盲目，流动资金时而宽松时而紧缩，没用提高对节省成本的重视，或在工程成本的控制方面严重忽视投资决策和设计阶段的成本控制，仅仅在工程施工阶段加强成本管理，不同阶段间的成本管理不能够相互衔接，没有相应的全过程、全要素成本管理措施和方案。
第六，房地产企业发展的关键来自于土地储备。近些年来，土地增值便成为了驱动房地产企业利润水平提升的主要动力。在没有发生大变化的市场之中，公司是否获得利润的根源在于取得土地的能力，因此一家房地产企业的竞争力体现在土地储备量之上，房地产公司市值的主要考量因素便成为了其拥有土地的数量及质量。
财务风险分析与防范的重要性企业财务风险贯穿于资本运动的各个环节，包括筹资、投资和利润分配。这三个环节共同构成了企业的财务结构。企业在筹资时，需在风险与成本之间寻求平衡，选择最佳的筹资方式。负债与权益的比例反映了财务杠杆的程度，杠杆越高，股本收益率越大，但相应的风险也增加。
越来越激烈的建筑市场竞争机制，让很多建筑公司面临发展的困境，如何提升公司在市场中的综合竞争力，突破公司发展瓶颈，是现在很多建筑公司都必须思考的问题。建筑施工企业必须建立现代企业制度，运用先进的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，树立企业形象，实现企业价值最大化。
1、房地产公司的合同结算是合同履行的主要环节和内容，把好合同的结算关至关重要，这既是对合同签订的审查，也是对合同履行的监督。
2、房地产行业财务预算应注意事项。房地产开发企业的财务预算应严格按照房地产行业财务制度的规定进行，包括日记账、明细账和总分类账。科目设置上有资产、负债、所有者权益科目，成本类科目和损益类科目。
3、从房地产开发专案价值炼形成过程看，房地产开发企业又应从市场调查、产品研发及建筑策划、规划设计、工程施工、材料采购、销售及售后服务等环节实施控制，以实现开发利润最大化。管控方式的选择和方法1）合理划分和配置职能职权，强化各级职能专业化管理力度。
4、第一，过高的资产负债率。规模巨大的投资是房地产公司项目的主要特征，其自有资本很难一次性应付如此巨额的资本需求，在这种情况下，很多房地产公司都会转向银行寻求贷款支援，巨额贷款在帮助房地产公司渡过难关的同时也增加了其债务偿还的风险，一个负债率过高、财务风险过大的房地产行业便由此诞生。
5、房地产行业是资金密集型的高风险行业。房地产企业往往有较大比重的资金需要向金融部门、其他企业筹措，一般贷款额都很大。同时，房地产的开发经营具有涉及面广、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特征。因此，房地产企业要实现良性发展，获得可持续性核心竞争能力，必须提升财务管理水平。
6、房地产企业往往有较大比重的资金需要向金融部门、其他企业筹措，一般贷款额都很大。同时，房地产的开发经营具有涉及面广、投资周期长、资金回收慢、经营风险大等特征。因此，房地产企业要实现良性发展，获得可持续性核心竞争能力，必须提升财务管理水平。
1、房地产公司在财务风险管理中存在的问题第一，过高的资产负债率。
2、房地产企业的财务管理人员的职业素养有待提高，财务管理制度尚需完善。房地产企业从前期的项目开发建设到后期的项目结算，对财务人员的职业素养都有着非常高的要求，一旦财务人员能力不足，出现核算和分析判断的失误，将很可能使房地产企业蒙受较大的损失。
3、房地产企业财务管理的重要意义（一）企业资产管理、配置优化房地产企业在进行财务管理工作时必须要与当下的社会环境、企业状况相结合，与企业的经营发展策略相一致，这样其做出的决策服务才会更科学合理，对企业资源的分配也更为协调。
