1、首先，是网络管理的复杂性。作为全球两个用户体量亿级的运营商来说，在幅员辽阔的中国，开展全量的5G共建共享，需要面对双方网络在资源现状、规划目标、建设流程、维护标准、优化策略等方面的差异，需要考虑如何高效的组织重构流程、协同管理等问题。其次，网络技术具有不确定性。
2、拥有完全自动驾驶的车辆，拥有汽车和乘车共享的人数会变得更加普遍。由于低延迟，高质量的无线网络实现虚拟访问，远程就医治疗将会拯救更多的病人和免去奔波途中的时间浪费。得益于5G的高带宽和低延迟，增强和虚拟现实相信也还可以继续的发光发热，最终可以成为现实和更加广泛的应用。
3、所以规范化管理和人性化管理不是矛盾的，而是辩证的统一体。人性化管理并不是人情化管理，更不是任性化管理，人性化管理是以严格的企业制度作为管理依据的，是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式，科学的管理制度则是企业真正实现管理人性化的基础和前提。
4、提高数字化认知水平：在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。
5、依托清晰完整的数据元素和数据关系，构建企业经营数据地图，实现数据伴随业务活动的实时自动记录，明确业务到价值的转化，可视化展示公司运营过程，精准识别数字化建设需求。
1、负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。负责公司会计核算工作。
1、财务管理的就业形势和发展前景如下：就业形势财务管理就业前景分析相对于会计而言财务管理则更侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作。我国企业财务系统正在逐步完善的过程中，因此，很大一部分中小企业对财务管理的看法还仅仅停留在“数豆子的人”的阶段一一认为会计人员无趣，不能生产财富等等。
2、财务管理的就业形势和发展前景如下：就业形势：财务管理专业就业形势好，就业范围广。市场经济越发达，对财务管理人才的需求越大。无论是企业、事业单位还是国家机关，都可以进行经济活动。会计人才：这是财务管理专业中较为保守也是较为合适的。练好专业知识的基本技能，学习中高级财务管理、成本核算等。
3、财务管理专业的就业前景是相对较好。财务管理专业就业率财务管理专业毕业生可以在各个行业找到就业机会，包括企业、金融机构、投资与咨询公司等。财务管理专业的就业领域广泛，就业形势看好，就业面宽。根据阳光高考平台的数据显示，近几年全国财务管理专业的就业率区间为85%-90%。
4、财务管理专业的毕业生好找工作，就业方向非常多，而且就业前景都较为可观，比如可以进入政府经济管理部分、企事业单位、或者是会计事务所、资产评估事务所等。财务管理专业的毕业生工作较为稳定，找工作容易，毕竟每个公司都需要会计和财务，而且越大的公司需要的财务管理专业人才更多。
5、财务管理专业的就业前景财务管理专业就业形势好，就业范围广。市场经济越发达，对财务管理人才的需求越大。无论是企业、事业单位还是国家机关，都可以进行经济活动。财务管理专业的毕业生具备一定的专业知识以及工作能力的话，相信将来的就业前景也是很不错的。
6、政府部门和非营利组织：毕业生可以选择进入政府部门、公共机构或非营利组织，从事财务管理、预算编制、项目评估等工作。创业和自主就业：毕业生也可以选择创办自己的企业或提供个人财务规划、财务咨询等服务。需要注意的是，随着金融和经济的发展，财务管理领域的就业形势也在不断变化。
建立明确的信息报送体系，设计有效的汇总表式，有助于数据的分析和监控，提升财务管理水平。利用财务数据分析经营问题通过分析财务数据，可以揭示企业经营中的各种问题，并提供决策支持，从而提高企业的整体管理水平。总之，加强企业财务管理信息化是提升企业管理水平的重要手段。
加强财务管理工作意见和建议篇1财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
综上所述，财务管理信息化对企业管理水平的提高起到了抓住牛鼻子的作用。
加强财务管理的建议（一）领导干部坚持以身作则，优化财务工作环境。
商贸企业同其他行业相比竞争更加激烈，商贸企业只有审时度势、抓住机遇，不断提升企业自身的财务管控能力，创新管理方法，重视内部控制等管理活动，才能够提高企业财务质量，实现商贸企业经济效益的最大化，让企业在同行业的竞争中取胜，让企业与飞速发展的国民经济相适应。
应引起各级领导的高度重视。经营部门应树立正确而不盲目的营销观念，加强客户信用治理，明确有关部门和人员职责。财务部门应加强监督，确保内部控制制度的有效实施，使企业应收账款产生的风险降低到最低程度。
再例如：还有的企业集团的业务数据不能直接在财务管理系统中进行核算与整理，而是需要财务人员手工进行处理，这不仅增加了财务人员的工作量，更使数据的及时性、准确性受到质疑。
但是大部分企业通常所用的筹资渠道为具有较短筹资时间和较低资本的对外借款，该种方式虽然能够享受财务杠杆带来的较高利益，不过却无形中增加了财务风险。企业在筹资方式的选择上，要根据企业财务目标、财务状况和发展能力等准确估计各种筹资渠道资本成本，确保其不仅能够满足企业生产需求，而且能够使财务风险最大程度的降低。
如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
项目部应控制好工程成本各项目部一定要认真搞好成本管理和成本控制，明确成本费用的开支范围，通过对生产费用和资金的控制来实现财务对项目成本的控制。项目部所有经济活动不得违反国家有关法律法规，不得违反公司有关的制度规定，并接受公司相关部室监督检查。
