1、我觉得应该主要从商品报价和付款上监控。每月做市调，联合使用部门、财务部、采购部一起确定常用商品市价。建立商品进价记录，同类商品如果远高出以往价格，询问原因。定期、统一付款，以转账支付方式，限制现金使用限额。
2、采购环节：采购是供应链中重要的环节之一，需要加强财务管理，确保采购成本的合理性和准确性。仓储环节：仓储管理对供应链中的物流和库存管理具有重要意义，需要加强财务管理，对库存成本进行精细化管理和控制。
3、该环节的主要风险是：供应商选择不当，可能导致采购物资质次价高，甚至出现舞弊行为。主要管控措施：第一，建立科学的供应商评估和准入制度，对供应商资质信誉情况的真实性和合法性进行审查，确定合格的供应商清单，健全企业统一的供应商网路。
4、财会监督的方式有：内部监督、外部监督、自我监督。方式一：内部监督内部监督是指企业内部对财务活动进行的监督和管理。企业可以通过设立内部审计部门或聘请专业的内部审计人员来进行内部监督。内部监督主要包括对企业财务数据的收集、整理和核对，以及对企业财务政策和流程的制定和执行进行监督。
5、如果仓库每笔账只要和财务发生关系，都必须送备份材料给财务（这个得作业流程设计好后严格执行，不能打折扣），这样一来，仓库什么样的情况财务一清二楚。同时，财务制度及财务报表也得分门别类，才对各部门的财务支出使用情况了如指掌。
6、通过授权批准后，会计部门方能支付或转账；执行内部核查程序，检查订购单的处理，确定是否确实收到商品正确入账，定期检查验收单的顺序，确定每笔采购交易都已经编制凭证，检查凭单计算的正确性；公司财务部门要定期与供应商进行对账，确保应付账款的真实性，使明细账与总分类账核对相符。
如果公司采购的商品价格高于市场价格，财务部门可以采取以下几种处理方式：重新谈判或协商：财务部门可以与供应商重新谈判或协商，尽力争取降低采购价格。通过与供应商进行有效沟通和讨价还价，可能可以达成更为合理的价格。寻找替代供应商：如果当前供应商的价格持续高于市场价格，财务部门可以考虑寻找其他供应商。
第三十一条固定资产的报废、非正常损失由使用部门内勤提出申请，注明报废、非正常损失的原因，报办公室。办公室拟定处理意见，报主管领导审批。第三十二条固定资产的转让、赠予、出资、抵押，由财务部会同办公室根据该固定资产的评估价格来商定转让价格，并形成书面意见，报主管领导审批。
具体到每项财务收支，合理性审查主要审查是否符合经济运行的一般规律，是否符合单位内部管理制度，是否符合特定对象的财务收支计划，是否超过预算等。比如，如果采购价格明显高于市场价格，则有违市场规律，达不到降低成本的经营要求。
加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
控制网络化为确保该项工作顺利实施，成立了以总经理为组长，企管处、财务处、审计处以及物资采购部门负责人为成员的价格监控领导小组。在各有关部门设立专门机构，行使价格监控管理职能。在审计处增设了物价科，作为公司价格监控的常设管理机构。要供销经营公司增设了价格管理小组；负责市场价格的收集。
可以举报对方偷税漏税。因为按照规定，只要发生应税销售行为，就应当按照规定缴纳增值税，不管是否开具发票。如果要发票价格就高，说明销售方存在将不开发票的销售不记收入申报纳税，是典型的偷税行为。
1、采购监管。建立审批制度，由老板或老板指定人员负责审批。规范采购单（注：不是收料单），进行三家比价作业。规范供应商，尽可能固定选择两三家加工厂。采购人员定期记录配件加工的历史价格（这一点很重要），每月编总一张，发至财务部或其他部门归档备案。
2、如：有权批准采购的人员不能直接从事采购业务，从事采购业务的人员不得从事入库业务。授权批准控制制度。这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。
3、库存现金管理。公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。不准用“白条”入帐。不准私人挪用、占用和借用公款现金。
4、③加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期重估企业的赊销政策、主要客户的信用级别；定期和对应收账款，制定完善的收款管理方法，严格控制账龄；制定和严格执行挂账、坏账的处理时限，在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。④加强财产控制。
5、原有的经理人已不能适应这种要求，引进职业经理人便成一种有效的选择。突围策略二：建立合理股权制度如果说进行授权是在精神上给予员工的尊重和信任，合理的股权制度则是在经济上予以保证。家族企业若能够真正把股权落到每个员工身上，在使员工受益的同时，更有利于企业的长远发展。
1、财务可以根据以下几种方案管控成本：建立健全管理制度，加强企业内部成本控制工作，建立成本控制系统，需要制定费用的开支范围和标准等。健全完善财务成本控制运行机制，规范企业经济秩序，对采购进价、运输成本等树立降低企业购买成本费用的意识，实施有效的即时控制。
2、运用网络计划技术审计成本控制的加强，审计工作效率提高。运用网络计划技术，能够有效提高工作效率控制审计项目成本。
3、财务控制成本的步骤：减少目标不明确的项目和任务。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。明确各部门的成本任务。实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的量高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一。
