1、进行组织架构优化：管理咨询公司可以帮助企业进行组织架构优化，确定混改后的管理体系和运营模式，制定合理的权责清单和业务流程，为企业实现混改后的高效管理提供支持。提供融资和投资建议：管理咨询公司可以为企业提供融资和投资建议，帮助企业优化混改后的资本结构和财务管理，提高企业的融资能力和投资回报率。
2、中大咨询国企改革这方面研究比较深入，依托的是zf，发挥后发优势，寻找业务高速成长的突破口；建立现代企业制度，提升下属企业的管理水平和经营效益。近年来，诸多国有企业开始实施转型发展战略，积极推动产业转型、管理转型、机制转型，使得在竞争机制占据重要地位的市场淘汰赛中，国有企业能够进入快速发展阶段。
3、第一，健全市场化经营机制。实施混改就是要加大国有企业引入非公有资本的力度，主要是引入国内民间资本和外资参与国有企业的改组改革，以健全市场化经营机制和发展生产力。国有企业通过并购重组的方式，与民营企业实现有机融合，推动混合所有制企业深度转化经营机制，充分发挥非国有股东的积极作用。
4、在混合所有制改革工作实践中，企业要平衡发挥好党组织把方向、管大局、保落实的政治指引和现代企业制度及法人结构的治理职能，使得党对国有企业的领导和建立现代企业制度相辅相成，深入贯彻落实好“两个一以贯之”。
除此之外，HR体系搭建须有效把握以下九大要素：建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系。建立以人为本的人性管理体制。建立规范化人力资源机制。建立创新型契约化用工方式。加大培养员工技能开发与能力。建立员工职业生涯规划机制。建立企业核心能力体系。建立企业政工文化。
建立培训和发展体系：根据员工的职业发展和公司的业务需求，建立培训和发展体系。这个体系应该包括新员工培训、技能提升培训、领导力培训等，以不断提升员工的能力和素质，满足公司的业务需求和发展目标。设计绩效管理体系：根据公司的战略目标和业务需求，设计绩效管理体系。
建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。建立公司组织架构要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。
建立公司组织架构建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
HR做薪酬体系设计需要考虑以下几个步骤：确定薪酬体系的目标：HR应该与企业管理层沟通，了解企业的战略目标和发展方向，从而确定薪酬体系的目标和方向。收集薪酬数据：HR应该收集行业内相关岗位的薪酬数据和市场薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬标准。
、劳动关系管理、企业文化建设等，是整个人力资源部门的业务逻辑范畴。
我亏损最多的一只股票是大康农业，持有三年时间，最终亏损超过80%止损出局。回想起来，大康农业的亏损与A股上一轮股灾有关。当时股灾发生时，股票连续跌停，想出逃都没有机会，等可以卖出时股价已经深套。
炒股亏最多的一只股票是大康农业，这只股票持有3年时间，最终亏损80%多止损出局。这只亏损股票要回想但A股上一轮股灾，只要经历过上一轮股灾的老股民都会非常清楚，当时进入股灾的时候真是太可怕了，股票连续跌停，想出逃都没机会，等可以卖出的时候股价已经深套了，哪个时候死马当活马医了。
炒股亏最多的一只股票是大康农业，这只股票持有3年时间，最终亏损80%多止损出局。这只亏损股票要回想但A股上一轮股灾，只要经历过上一轮股灾的老股民都会非常清楚，当时进入股灾的时候真是太可怕了，股票连续跌停，想出逃都没机会，等可以卖出的时候股价已经深套了，哪个时候死马当活马医了。
炒股5年，其中有一大半时间是在忐忐忑忑中睡着。这种感觉实在是太难熬了。看来作为一名韭菜，他已经有了自己的觉悟。其实当出现熊市的时候，股民真的很想从万丈高楼一跃而下。不知道有多少人直到可转债这种东西。理论上可以每天亏99%，所以一夜之间亏掉一套房是完全有可能实现的。
但事实胜于雄辩，我炒股真正赚到钱是a股上一轮牛市的时候，也就是2014年~2015年的时候，那一年多的时间，在股票市场赚了近4倍的收益。在2014年之前，我炒股一直都是亏损的，亏损最严重的就是2008年大熊市的时候，炒股本金出现倒亏86%，哪个时候真是欲哭无泪啊。
所以A股票市场无奇不有，持有10年，甚至持有20年的人都会存在的。当然持有10年时间的确实比较少，我身边就暂时知道他们两个人，我真佩服他们的耐心。
1、转变管制模式能够促进社区治理主体多元化发展。充分发挥社区多元主体的作用，加强政府与社区组织、社区成员的合作。建立政府、社区组织、非营利组织、社区成员单位及社区居民之间的多元互动的网络型运作模式，建立以社区共识和认同为基础的，充分发挥社区能动性和自主性的治理模式。
2、转变工作方式：服务型行政执法需要更加注重与公众的互动和沟通。执法者应该倾听公众的诉求和意见，主动与企业、市民建立良好的沟通渠道，理解和解决他们的问题，同时向公众宣传法律法规，提高公众的法律意识。转变监管方式：传统行政执法主要以惩罚为主，而服务型行政执法更加注重预防为主、综合治理。
3、加快转变治理方式，推动社区建设和发展从“政府本位”向“社会本位”转变，从由政府单一主体向政府、社区居民和社会组织多元主体转变，从政府管理、控制社会向政府调控、引导、服务和整合社会转变，逐步构建起政府、社区居民、社会组织多元参与的社区治理模式。
4、在推进政府职能转变的过程中，一方面要坚定不移搞放权，坚决把该“放”的彻底放开、该“减”的彻底减掉、该“清”的彻底清除，不留尾巴、不留死角、不搞变通；另一方面要理直气壮抓监管，做好简政放权的统筹谋划，创新和加强监管，敢于监管、科学监管、善用监管，提高政府治理水平。
5、我国的企业集团，大多源于计划经济向市场经济的转型，带有鲜明的政府组建印记，遵循国家计划和指令运行。这导致国有企业集团表现出明显的行政化特性，如对政府部门的依赖和集团领导的行政指挥风格。
6、随着我国社会主义现代化建设的不断完善，我国执政者与行政管理人员不断进行现代管理文化的学习，从理性的角度，进行行政文化建设与发展的分析，提高了行政文化发展的效率。但也使得行政文化处于经验发展向理性发展过渡，符合了行政文化发展的需求。
以调整重组、放开搞活、清理退出“三个一批”为抓手，以规范经营行为、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强发展活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革，以管资本为主加强国有资产监管，现提出2014至2017年国资国企改革实施意见。
在推进国企混合所有制改革层面，《改革意见》明确鼓励非国有资本投资主体通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与国有企业改制重组或国有控股上市公司增资扩股以及企业经营管理。
从中央改革方案看，央企负责人与职工收入的差距从12倍调整至7到8倍，而地方层面的改革除参照中央执行外，一些省份“卡得更严”。从各省已公布的方案规定，省管企业负责人基本年薪将按照上年度省属企业在岗职工年平均工资的2倍确定。
通过“上下结合”，既能激发基层改革创新的积极性、保护经济的活力，又实现了改革的有序性，避免了改革一哄而上的混乱。自去年《关于深化国有企业改革的指导意见》公布以来，一系列顶层设计配套文件相继出台，近日，国资委部署了“十项改革试点”，底层探索也多点开花，国企改革将从上下两端共同发力。
