1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
2、经营分析的内容主要包括以下几个方面：市场分析：这涉及到对市场趋势、市场需求、竞争对手以及目标客户群体的深入研究。市场分析有助于企业把握市场动态，为制定市场策略提供重要依据。财务分析：财务分析主要关注企业的财务状况、盈利能力、成本控制和资金流动等方面。
3、主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。
4、财务效益状况：即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。
1、搭建框架。首先，要明确企业经营分析到底需要分析哪些内容？重点分析哪些指标？（如总收入、各类产品收入、毛利率、市场占有率、转换率、客单价、复购率、周转率等）需要理解公司战略、管理层关注重点等。收集信息。收集企业内部、外部，财务及非财务等数据及信息。
2、因此，经营战略的制定及实施过程一般分为以下几个步骤：（1）分析企业经营环境，确定经营思想（2）确定经营范围（3）确定经营战略目标（4）制定和选择经营战略（5）组织实施经营战略（6）战略评价及调整步骤1：企业经营环境分析这是制定企业经营战略的第一步，包括企业外部环境分析和企业内部条件分析。
3、经营决策的步骤如下：确定目标：明确企业的长期和短期目标，为决策提供方向。收集信息：收集与决策相关的内外部信息，包括市场状况、竞争对手、政策法规等。分析问题：对收集到的信息进行分析，找出问题的根本原因和影响因素。制定备选方案：根据问题分析，制定多个可能的解决方案。
4、中长期计划包括经营分析、市场预测、发展战略、发展目标、企业收益目标、企业安全目标、市场目标及主要行动计划。2年度计划包括经营方针、主要经营目标、架构和管理层人员、财务预算、各级人员责、权、利，人员配置和主要措施。
1、公司状况分析法主要包括以下步骤：收集公司信息、分析公司外部环境、分析公司内部环境、评估公司财务状况和做出总结与建议。在收集公司信息阶段，我们需要获取公司的基本信息，包括公司的成立时间、注册资本、经营范围、股权结构等。这些信息可以通过查阅公司的官方网站、年报、公告等公开资料来获取。
2、运用swot法对企业进行分析的步骤：确认当前战略、确认企业外部环境的变化、确认企业的关键能力和关键限制等。明确企业当前正在实施的战略，以便在分析过程中进行比较。包括波特五力或者PEST等分析方法，了解市场和行业的情况，以便确定企业的机会和威胁。根据企业资源组合情况，明确企业的优势和劣势。
3、运用SWOT法对企业进行分析的步骤包括：明确企业的使命和目标，进行内部环境分析找出优势和劣势，进行外部环境分析识别机会和威胁，构建SWOT矩阵并制定相应策略。首先，要明确企业的使命和目标。这是进行SWOT分析的基础，只有清晰了解企业为何存在以及追求的目标，才能准确判断哪些因素对企业有利或不利。
4、swot分析法四个步骤：第一步是分析环境因素，第二步是构造SWOT矩阵，第三步是制定行动计划，第四步是立足当前，着眼未来。即运用综合分析的方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
