1、财务管理的方法主要包括：规划与分析方法财务管理首要关注的是企业的财务规划和财务状况分析。规划方法涉及预算的编制和长期财务战略规划，以确保企业资源的最优配置。同时，分析方法用于评估企业过去的财务状况并预测未来的财务趋势，为决策提供数据支持。
2、财务管理的核心方法主要包括：预算控制法、成本控制法、财务分析法以及财务决策法。财务管理的具体方法解释如下：预算控制法是财务管理中非常关键的一种手段。它涉及到企业未来的财务活动预测和规划，通过编制预算来合理分配资源，控制企业成本。预算不仅包括资本预算、现金预算等，还涉及业务预算和财务预算。
3、财务管理的方法两大类：定性预测法：是通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法，包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：是运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法，包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
4、新财务管理方法的内容（一）资金筹集的管理方法。主要包括企业资本金制度、资金时间价值和投资风险价值的计算方法、资金成本基本计算方法，以及企业负债管理。（二）流动资产的管理方法。主要包括现金和银行存款的管理方法、坏帐准备金制度和计提办法、存货的计价和清查方法，以及低值易耗品的摊销方法。
趋势分析法的一般步骤是：（1）计算趋势比率或指数。通常指数的计算有两种方法，一是定基指数，二是环比指数。定基指数就是各个时期的指数都是以某一固定时期为基期来计算的。环比指数则是各个时期的指数以前一期为基期来计算的。趋势分析法通常采用定基指数。
垂直分析：垂直分析法是一种分析方法，它可以用于财务资料的分析方面。在一张财务报表中，用表中各项目的数据与总体（或称报表合计数）相比较，以得出该项目在总体中的位置、重要性与变化情况。
财务分析的方法有趋势分析法、比率分析法、因素分析法。（一）趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法。
企业财务管理的手段方法/p定性预测法：通过对各种情况和定性资料的分析判断来确定未来经济活动的发展，并得出定量的估计值的方法。包括个人判断法、集合意见法，以及市场调查法等；定量预测法：运用数学方法，通过预测模型进行计算来得到预测结果的方法。包括平均法、时间序列法，以及因果分析法等。
财务分析的方法有很多种，主要包括：水平分析法、垂直分析法、趋势分析法、比率分析法、因素分析法。（一）水平分析法水平分析法，指将反映企业报告期财务状况的信息（也就是会计报表信息资料）与反映企业前期或历史某一时期财务状况的信息进行对比，研究企业各项经营业绩或财务状况的发展变动情况的一种财务分析方法。
如何做好企业财务管理完善和落实财务岗位责任制首先需要根据业务的需要，合理分配岗位，需要业务素质高并且工作能力强的人员，各个岗位之间需要明确自己要做的任务，制定出具体操作流程。严格财务收支的审查一要审查财务收支的范围是否符合相关制度。二是要审流程是否严格执行，需要的手续是否备齐。
与其他部门密切配合。如果财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理不能延伸到各项管理工作之中，那财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患。（2）拥有一只高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。
第一，财务管理工作中应将重点放在企业成本管理方面，针对企业所有运营管理活动，做好成本核算工作，确保运营成本得以降低，且现金流使用效益不断提高。第二，对投资项目进行管理。
完善财务管理体系，构建财务分析平台，准确的财务分析是实现企业监控的基础。施工企业应结合行业特点，通过完善财务管理体系来规范财务分析工作。
