1、营销总监。企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是：开拓市场，实现销售。财务总监。财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。
2、实战阶段，我们以更成熟的策略应对：根据资金状况灵活调整生产计划，优先考虑账期短的订单，同时积极扩大市场版图。通过沙盘模拟，我们深刻理解了企业运营的核心——团队协作、任务分工和战略实施。采购总监强调了供应链管理与资金控制的重要性，以避免重蹈覆辙。
3、ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
4、生产总监COO岗位职责：计划的制订者和决策者，生产过程的监控者。负责企业生产管理工作。协调完成生产计划，维持生产成本。落实生产计划和能源的调度。保持生产正常运行，及时交货。组织新产品研发，扩充改进生产设备。做好生产车间的现场管理。
5、企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
6、ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。
1、ERP项目施行计划的目的是确保项目能够按时、按质、按量完成，达到预期的效果和目标，同时最大程度地降低项目的风险和成本。明确项目目标和需求：明确项目的目标、范围、需求和交付物，确保项目的目标和需求符合企业的战略和业务需求。
2、领星ERP在线管理跨境电商运营、供应链、财务，一站整合企业内外部资金、业务、产品、仓库、物流、数据等资源，实现信息集成。变动信息实时同步线上，帮助人员高效协同。总而言之，对于跨境电商卖家来说，尤其是亚马逊平台的卖家，拥有一款适合自己业务的ERP系统，在业务管理上会省心很多。
3、企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning，ERP）是指建立在资讯科技（InformationTechnology）基础上，以系统化的管理思想，提供企业决策之参考的管理平台。ERP是将企业内所有的资源加以整合，简单的说就是将企业的三大流：物流、金流、资讯流进行全面化整合成为庞大的资讯系统。
4、ERP是企业资源规划.ERP是工具，是管理工具.所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
5、ERP英文全称为：EnterpriseResourcePlanning，中文名称是企业资源计划系统，它是指在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP软件是现代企业管理的理想工具，可确保流程顺利进行。
6、项目人力资源的风险。人力资源是ERP项目实施过程中最为关键的资源。保证合适的人，以足够的精力参与到项目中来，是项目成功实施的基本保证。人员风险来自于两个方面，一是实施顾问的风险，实施顾问素质的高低很大程度上决定了ERP项目实施成功的程度。
“战略执行”关系到如何将“战略规划”转化成企业日常的经营活动，ERP沙盘使我们各组成员明确“做哪些事”、“做事的成本应是多少”、“完成与否的后果是什么”。使经营更加规范化。生产运营管理ERP沙盘模拟中的运用运营管理也称“生产与运作管理”。
常规策略：第一年要贷款，厂房全部租不买，柔性线，手工线。具体步骤：简单跟你说下每个季度的常规操作，微操就不说了。以下每个费用都涉及到操作，有些费用涉及到自动季末基础的自动更新，但都是需要我们把握的，首先你需要去把这些费用弄清楚，流程弄清楚，剩下的就是运筹帷幄了。
另外不得不说你们老师有点坑爹。这哪是一两句就能说清的。直接给他模板就是了。
很荣幸能和D组的同伴一起来组建我们的团队，模拟活动包括以下几个步骤：提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。
组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。
