1、财务共享中心需要以下这些能力：控制策略管控：是解决财务管控流程及职能没有拉通的问题，帮助企业提炼业务管控规则，将财务风险管控思想和能力落实在事前、事中和事后，形成有效管理控制。
2、建立财务共享中心的主要作用核算业务与财务管理业务分离；运作成本降低；财务管理水平与效率提高；支持企业集团的发展战略；向外界提供商业化服务。财务共享服务中心（简称FSSC）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
3、专业知识和技能，信息化能力。专业知识和技能：会计人员需要具备扎实的会计专业知识和技能，包括财务核算、财务分析、财务管理等方面的知识和技能。信息化能力：财务共享中心采用信息化手段进行财务管理和核算，因此会计人员需要具备一定的信息化能力，能够熟练使用各种财务软件和信息系统。
而要想提升费用管控的水平，则可借助云计算服务中心，将集团企业各个子公司的费用报销业务进行融合，以实现统一的管理，进而在提高资金利用率的同时，为实现对资金风险的有效规避与控制奠定基础。
人才培育“选、培、留”关注如何选择评估员工，能够帮他们成长为能力型员工，把合适人放到合适位置上去，用什么样的方式或机制留住人才，都应该是财务共享中心关注的重点。
电商营销费用智能管控-杰士邦的电商贸易公司通过简约费控的“表单引擎”，实现从申请到付款的全程关联，确保了灵活精确的费用管理。门店费用规范化管理-世茂喜达集团通过简约费控的“表单引擎”和“预算引擎”，实现门店财务核算精细化，多门店切换管理，提升效率。
其核心任务包括业务流程的标准化：业务提报、审批、审核、支付和凭证生成，FSSC作为内部信息化平台，处理诸如费用报销等六大关键业务。其核心目标不仅在于流程优化，还涵盖了严格的预算管控和绩效管理，以强化决策支持和风险防控。
财务共享服务中心在收到分公司单据后，由专门管理部门进行登记和分类并根据分类情况发送到相应部门。权责人在收到凭证后进行逐一确认并在公司的财务系统中进行审核。
财务共享系统在对费用进应该转变固有的观念与思想，与时代进行接轨，顺应时代行报销时，可以将纸质版报销发票通过扫描的方式上传到发展方向，推陈出新，革故鼎新，将“互联网+”广泛融入云会计操作平台，实现实时传送。
1、财务共享中心运营分析作用在于，通过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。运营分析主要是围绕SLA（服务水平协议）用数字量化的方式反映共享服务中心的日常情况。一般运营分析会在SLA的基础上，从对外承诺到对内管理。
2、财务共享中心运营分析作用过运营分析可以进一步管控共享内部各种成本、分析信息化投产比是否合适、分析具体执行以及每个环节的时效以及如何优化。运营分析主要是围绕SLA（服务水平协议）用数字量化的方式反映共享服务中心的日常情况。一般运营分析会在SLA的基础上，从对外承诺到对内管理。
3、财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
4、财务共享中心降本增效的作用在于降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。
5、建立财务共享中心的作用提高效率与标准化：财务共享中心能够集中处理企业的财务流程，实现标准化操作，从而提高工作效率。这可以减少重复和不必要的任务，优化工作流程，使得财务处理更加快速、准确。降成本：通过集中处理财务工作，可以减少在不同部门和地区设立专门财务人员的成本。
战略风险之财务信息安全风险财务共享中心作为负责公司所有金融业务数据的处理及储存，数据安全问题成为非常重要的问题。平安集团需要建立安全的网络及存储设施，引进安全技术，加强安全培训，实现全面的风险把控，确保公司经营活动和经济利益的安全。
为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业；巨大的税务风险及税务机会成本。
为适应新的环境和新的战略，平安集团财务采取矩阵管控模式，应对多元化发展并实现资源共享和风险控制。平安集团于2004年启动财务集中，开启财务创新之路的序幕，成为国内首批建设财务共享中心的集团企业，走过了“一年规划、三年创建、九年运营”的历程，不断挑战全新的高度。
平安数科正式挂牌时间是2008年，平安集团的财务共享服务中心以七大产品线——费用、总账、资金、税金、年金、估值、职场为依据进行足迹结构框架的划分。每个产品线都有专门小组负责，并有产品经理进行监督。同时成立一个单独的营运支持组负责进行关键绩效指标、业务培训以及质量检验等监督评价工作。
平安财务共享中心待遇财平均8686元。根据查询相关公开信息显示，平安财务共享中心在全国的平均月薪为8，686，中位数为10，910元，其中6k-9k工资占比最多。财务共享服务中心元，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
1、对财务制度与政策统一，进行财务管理制度进行修订。如果没有一个统一的制度政策，即使进行组织架构改革，仍然会出现问题。所以必须要有统一规范的财务作业标准与流程，通过有效整合后，把制度政策配套起来切入到系统中去，保证前端业务部门按照制度和政策去运营，并根据外部环境和内部管理的需要不断完善与改进。
2、作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。集团企业首先进行管理创新和思维方式的改变。
3、数据采集与整理：财务部门按照会计准则对公司的财务数据进行采集和整理，包括收入、支出、资产、负债等各项数据。、税务调整：根据税务法规，对财务数据进行适当的税务调整，例如识别可以享受税收优惠的项目或费用，并计算出应纳税额。
4、在应付账款流程中，首先，分公司员工整理业务票据，通过财务信息管理系统提交报销申请单，经分公司负责人批准后，由管理部门收集并发送至服务中心。服务中心的应付账款小组接收并审核这些凭证，确认信息无误后，生成相关凭证，如有问题则通知分公司进行修正。审核通过后，进行付款，并对凭证进行归档。
5、首先，成功的财务共享服务实施关键在于管理创新和思维方式的转变。高层管理者、中层经理和员工的全力支持至关重要。他们需要理解并接受这种新的服务模式，以确保其顺利推进。技术是共享服务的基石。一个统一的ERP系统是必不可少的，它是搭建共享服务平台的基础。
6、财务共享服务流程实施的过程一般包括以下步骤：组建流程团队流程的推广离不开高层领导的支持，财务共享服务的流程团队应在试点单位的高层领导带领下，由能力强、经验丰富、对业务熟悉、具有创新能力的财务及业务骨干员工组成。
1、可以全方位了解集团财务状况。有效打破总公司与子公司之间存在的信息孤岛，提升对子公司的管控能力，提高集团的管理水平。财务共享服务中心通过操作模式标准化，业务流程标准化，财务标准统一化，可全面提升财务质量，降低企业综合成本，推动价值创造潜能。
