1、以下是关于企业战略管理的案例分析，旨在提供借鉴与参考。背景：C市100公里范围内有一家金杯啤酒公司，曾是省内的龙头，但因经营不善，最终被境外公司收购。金杯在被收购后，投入巨资进行技术改造，并聘请国际专家提升产品质量，但深知营销是其短板。
2、在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（BPM）是联系企业战略与执行的桥梁。
3、案例二：管理工作的特性。A是某建筑公司安装部经理，B是安装部下属的管道安装队队长。上个月，A吩咐B带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为A应该对此负责，哪怕管道安装时A正出差在外。
4、搞管理，就是要会分析，总结，掌握环境的人与事物的规律，然后，按照规律去管理，就会象“庖丁解牛”，让管理中的人与事物和谐，有序，达到理想中的效率与效果。二是管理者顺从员工们的思想，让员工参与到企业每个环节中来。管理者越是没有个人的思想而去遵从员工们的思想，越是能治理好企业。
5、案例一：某省著名女企业家，B公司总经理王女士，被该企业工人李某杀害，血案引起很大震动。材料一：李某，21岁，B公司员工。
6、看完我整理的企业战略管理案例后你就会明白！文章分享给大家，希望对大家有所帮助。戴尔公司简介戴尔计算机公司于1984年由企业家迈克尔·戴尔创立，他是目前计算机业内任期最长的首席执行官。
这些企业对物流服务有着特殊的要求，原因在于随着分工的细化，这些电子产品、元器件、原材料和成品种类日益繁多、更新换代周期短、货品单值较高、周转迅速。制造企业为了尽可能的降低成本，减少库存对资金的占用，这些企业都强调准时生产（JIT）和零库存原则，要求供应商小批量、多批次、配合生产流程的频繁供货。
辛克为西门子公司提供进口配件服务的上海保税区仓库，仓储面积只有200多平方米，但一年的过货收入4000多万美元。4000多万美元？200多平方米？两个数字在我心里激起巨大的反差。一个只有200多平方米的小仓库，要创造4000万美元的收入，那需要多快的中转速率和效率呀！而这，正是辛克物流独具的核心竞争力。
第二可以提高我们对物流仓储业务的熟知能力，为我们以后的物流工作打好基础。
传统的物流主要有仓储、运输等功能，是一种自营物流，利用自有的资源进行物流活动，如本案例中的西南仓储公司，是利用自己的仓库进行储存业务。现代物流在传统物流的基础上扩展了物流的功能，包括：装卸搬运、仓储、运输、包装、流通加工。
海尔物流的案例分析篇1海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
比如在上海地区负责摩托罗拉零部件、产品运输的物流服务公司，他们可以做到即使摩托罗拉的产品没有满载，他们也可以协调众多货主的货源，并开辟班车运输，将过去的零担运输改为整车运输，从而大大降低了运输成本。其次，将给每个城市分销商仓库配货转变为向3个配送中心配货。
1、年3月26～30日在阿拉伯联合酋长国首都阿布扎比举行的“思想者论坛”大会上，我国著名学者吴季松教授参与了国际循环经济理念从3R向5R转变的讨论，会上提出了5R循环经济的新经济思想，并得到一致认同，循环经济的发展从此有了新的指导原则。5R理念主要包括：再思考（Rethink）：改变旧经济理论。
2、提高公众对循环经济的认识，加强节约资源教育；完善相关法律法规，规范循环经济；加大科研投入，支持技术转化；政府发挥规划和协调作用，推动循环经济政策落实；通过试点积累经验，探索适合我国的循环经济模式。
3、R原则就是指采购的过程中的五个原则：正确（或合适）的时间、正确（或合适）的地点、正确（或合适）的价格、正确（或合适）的质量、正确（或合适）的数量。
4、R理论，即关联（Relevance）、感受（Receptivity）、反应（Responsive）、回报（Recognition）和关系（Relationship），是现代营销策略的核心理念。首先，关联（Relevance）强调的是理解客户的需求，而非仅仅关注企业的生产或服务。企业需要明确，产品或服务如何满足客户的真实需求。
5、以实现真正的价值共创。因此，5R理论的提出，不仅标志着营销策略的革新，更是对传统营销观念的深度反思。它倡导的是一种以客户为中心，以关系为导向的全新营销模式，这在当今的商业环境中显得尤为重要。通过理解和运用5R理论，企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。
6、世纪末，美国西北大学唐·舒尔茨教授提出了整合营销传播的理念，认为应该用4C和5R来代替4P，他指出：对于营销组织的最大的挑战是更多的去理解他们的客户和潜在客户的需求，在竞争的市场环境中营销公司必须从原来营销的4P理论转移到5R理论。
而在当前竞争激烈的环境中，依然可以从不确定的外部环境中找到自己确定的商业模式和盈利模式是其真正成功的核心。作为创业企业，创业家们的成功都不是一朝一夕的，他们也经历了长久的纠结、痛苦的取舍和机遇来的时候那种魄力和决断力的展现。
问题分析：使用SWOT分析法，分析海清啤酒所面临的环境。评价金杯啤酒的竞争战略。探讨海清啤酒应采纳的战略（包括公司战略、竞争战略、职能战略）。答案建议：优势（S）：市场占有率高；具有一定的生产能力。
在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（BPM）是联系企业战略与执行的桥梁。
摘要：自二十一世纪初开始，一系列坏消息严重破坏了微软的成长前景，给人以战略混乱的印象。面对这样的情况，微软决定应用公司层战略来重新整治微软。这些战略包括多元化战略，重构核心商业部门，结构重组以及通过收购和战略联盟等形式来改善自己在所处行业中的竞争地位，其中公司的多元化战略处于主导地位。
戴尔公司战略选择1组织结构直销模式是戴尔企业运营成功的一大专注点，戴尔的市场聚焦在目标客户方面，戴尔根据客户人员数量、用户的行业、用户区域等情况的不同，进行分类配备相应的市场部门和直销人员——戴尔建立了一个以客户为中心的组织结构，而不是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”。
