1、市政工程建设过程中涉及多个部门，使用资金巨大，因此需要财务人员具备极高的专业水平和业务能力，然而当前市政工程的普遍状况是财务人员专业水平不足，对项目整体认识不够，造成工作效率低下、财务管理工作开展不顺利等现象。
2、而在中期，则包括了工程资金分配与采购定量，财务数据收集与监督，业务核算与会计管理等内容。当然，后期工程的竣工结算也是市政道路财务管理的范畴。对于市政道路工程建设来说，施工管理与财务管理是相辅相成的，工程项目财务管理及成本控制效率越高，施工效率就越高，投资方的收益也越高。
3、而财务管理在整个工程建设中主要是对现金流量与购置资产的管理，包括融资、投资、收入与工程结算管理等内容，其中对资金的管理是重中之重，这项管理工作比较复杂，涉及到的面比较广泛，在管理过程中存在一定的难度，需要加大对市政工程财务管理的力度，促进管理水平的提高。
4、第一，与成本管理相关的工作人员没有形成成本观念，市政工程施工项目的成本管理大多只对施工过程和事后成本管理，对项目的成本预算等细节核算没有给予重视。而且，建筑施工企业中的大部分工作人员，将成本控制管理视为财务部门的专项工作，与自己并没有关系，忽视了与自己工作相关的成本问题。
1、有些市政工程施工企业财务管理观念不强，成本控制力不够，管理不够健全。一些市政工程施工企业在财会人员的任用上任人唯亲，致使财务人员素质不高，直接影响企业会计信息质量的高低。
2、在现在的市政道路工程财务管理过程中，对财务管理与成本控制的意识仍然存在不足。一方面，由于施工项目管理的特点，施工管理层把大量的精力投入到了施工工艺与施工过程中，忽视了财务管理与成本控制的重要性。相关单位财务部无法及时介入与监督市政道路工程财务管理与成本控制过程。
3、市政工程的施工项目一般包括城市公共设施和基础建设，具有一定的公益性质。论文浅谈市政工程施工项目成本控制及管理的研究，将从成本管理的意义入手，结合市政工程施工成本相关概述，找出市政工程施工项目成本控制及管理中存在的诸多问题，根据相关问题，论文将提出解决市政工程施工项目成本控制及管理问题对策。
4、施工企业工程项目成本管理中存在的问题成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润，以低标//价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险，损害了施工企业的经济效益。成本管理缺乏事前预测和过程控制。
在市政道路工程的管理中，财务管理及成本控制对于提高各单位与各部门的协作性，实现施工目标有着保障性作用。可以说，市政道路工程的财务管理及成本控制工作是否得力，直接关系到成本控制与施工进度。市政道路财务管理及成本控制包括了前期的工程项目的投资计划，用款计划，资金筹集过程管理等。
加强公路工程预算成本与实际成本的管理预算成本不仅是公路工程的产品价格，同时也是公路单位用于进行工程进度办理结算工程价款的重要参考依据。所以，为了保证公路工程财务管理和成本控制的规范性，必须合理编制预算成本。
此外，要做好成本分析工作。例如，可以采用对比分析法，将实际成本与国内运输条件相似的公路工程、历史成本最优控制水平及上期成本等进行对比。加强公路工程财务管理与成本核算的对策分析（一）预算成本与实际成本管理。
成本控制的内容也就是控制成本的主要途径与方法。作为一项建筑工程，市政工程的成本控制归根结底还是从工程建设的一般因素出发，包括材料、技术、施工设备与器械、施工人员、以及施工管理，在这几项中对施工人员、材料、以及设备与器械的管理为成本控制的三个主要方向。
其次：材料员挂账时，财务最好通过原材料科目过一下，凭材料挂账单和材料员填制的入库单进行账务处理：借：原材料贷：应付账款。
分包工程验工时，借：工程施工B贷：应付帐款B支付工程款时，借：应付帐款B贷：银行存款B-D工程施工D工程总承包账务处理工程总承包和工程专案管理的基本方式工程总承包和工程专案管理是国际通行的工程建设专案组织实施方式。
本帖只在此探讨建造合同法准则中规定建筑施工企业的会计业务处理，与生产性企业相同的核算不在此做探讨。（一）工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目。主要核算各项目成本及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。
基础设施配套费是政府（具体实施单位各地不一致，如建设局，开发区，财政局，农村乡镇等等）向建设单位收取的一项费用，一般按新建，扩建，改建的面积作为征收基数，每平方的价格各地不同。一个项目只缴纳一次，不需每年缴纳。
“工程结算”是核算企业根据建造合同约定向业主办理结算的累计金额，该账户可按建造合同进行明细核算。期末余额一般在贷方反映企业尚未完工建造合同已办理结算的累计金额。当合同完工时，应将该账户的余额与相关工程的工程施工账户相对冲。
1、加强项目中期财务管理和监督建立良好有序的管理制度在项目建设当中，要充分发挥财务的监督管理作用，根据项目目标成本分析每阶段成本执行情况。围绕这个重点应致注意：日常费用、成本项目开支是否在标价分离中的成本项目中列示或与承包商的合同中有说明。
2、企业财务管理的强化需要从多方面着手，首要任务是构建一支具备现代企业管理理念和知识的会计团队。他们需要全程参与企业的经营管理，实施经济监督和服务，确保财务管理渗透到企业经营的各个环节。预算管理是关键，以全面预算为核心，对资源配置进行有效控制。
3、加强客户财务信用控制通过设定客户的信用额度和信用天数，以及实施发票与回款的核销管理，可以有效控制坏账风险，并对客户绩效进行评估。推进企业内部局域网建设局域网的建设对于实现财务信息化至关重要。它不仅有助于数据的高速传输，还为远程访问和实时监控提供了基础。
4、有一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，否则，即便是设计最完美的控制制度亦无法发挥作用。提高财务人员的综合素质，应从以下几个方面加以努力：（一）具备较高的业务技术水平不懂财务知识而想做好分公司的财务管理工作是绝对不可能的。
