1、应收账款内部控制存在的问题要消除赊销给企业带来的不利影响，必须加强应收账款内部控制。但是在中小企业中经常存在的问题是：企业没有落实应收账款的责任部门和严格的授权审批制度在应收账款管理中权责不够明确。
2、强化中小企业的内部控制由于中小企业的规模比较小，限于成本的约束，一般情况下不可能设立专人或专门部门管理应收账款，但在企业的内部控制中可作为与财务、销售等平级的独立内容来认识和对待。
3、应收账款在财务工作的作用属于资产类科目的一个环节，因此，对应收账款的控制工作应当注重对相关科目的会计操作流程进行梳理和对重点环节的把握。资产类科目本身在企业本身的生产经营当中是形成企业权益的主要方面。
4、健全应收账款和其他应收款管理制度就加强企业内部的财务管理和监控，建立健全企业应收账款、其他应收款管理制度，切实解决企业间的账款和企业内部欠款回收问题，根据有关政策，结合自己的体会，从以下几个方面提出一些建议：（1）建立应收账款和其他应收款台账管理制度。
5、加强企业应收账款内部控制的对策应收账款管理出现的问题来自多个方面，解决这一问题需要加强应收账款内部控制管理。内部控制是一项与实践联系相当紧密的管理手段，因此建立一套符合企业发展实际的应收账款内部控制制度十分必要。企业各项会计控制制度都应有明确的.控制目标。
在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业往往需要依赖信用交易。对于应收账款的管理，中小企业应该采取以下策略：首先，确保财务核算的精确性和透明度。企业需要建立完善的应收账款核算体系，所有的原始单据必须真实且完整，以确保债权债务关系的清晰明了。其次，评估客户的信用风险是至关重要的。
企业对应收账款的监控管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。主要包括以下几方面：重视信用调查对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。
应收账款内部控制存在的问题要消除赊销给企业带来的不利影响，必须加强应收账款内部控制。但是在中小企业中经常存在的问题是：企业没有落实应收账款的责任部门和严格的授权审批制度在应收账款管理中权责不够明确。
良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。（二）加强应收账款控制：随着市场竞争的日趋激烈，赊销成为扩大销售的重要手段，因此，应收账款的管理成为财务管理中的重要问题。
一）收入问题收入与应收账款正相关，收入大，应收账款也大，收入小，应收账款也小。
五是一方面由于部分会计人员本身素质不高，对新政策和新知识学习不够，制度不熟悉，业务不过硬，使监督的职责受到了限制；另一方面由于一些财会人员被业务人员的小恩小惠所迷惑，碍于面子不能理直气壮地监督。这样，会计的管理与监督职能就大打折扣，致使一些应收账款和其他应收款长期被拖欠。
通常在财务报表中对应收账款的分析和处理主要就是：与上期相比应收账款增加了多少，应收账款回收天数，应收账款周转率，应收账款账龄分析、坏账准备计提及坏账核销等。但实际上应收账款的管理和分析如果还是停留在财务报表的层面，还是比较狭义。
责任不清。一些企业在应收账款管理方面，内部责任划分不清，销售部门推给财务部门，财务部门又推给销售部门，相互扯皮，推卸责任，导致应收账款缺少及时有效的跟进管理。应收账款的日常管理工作落实不到位。
加强销售人员的回款管理销售人员应具有以下习惯：货款回收期限前一周，电话通知或拜访客户，预知其结款日期；回收期限前三天与客户确定结款日期；结款日当天一定按时通知或前往拜访。
应收账款中总有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。管理中应注意影响应收账款收回金额的因素，通常有：（1）销售折扣中的现金折扣；（2）销货退回与折让；（3）销货运费归谁负担；（4）坏账因素。
维护企业财产安全和稳定最好的方法，便是建立科学有效的内部管理机制。以制度管人，依制度行事，是最有效的方法之一。应收账款内部控制的基本流程如下：企业的相关部门对客户提出的赊销申请进行审验、批准，通过之后，双方签订协议，双方依据协议内容进行开票、发货、付款、催款等一系列活动。
首先，企业应该建立健全的应收账款账龄管理制度，明确应收账款账龄的管理范围、管理流程、管理责任等，以确保应收账款账龄的有效管理。其次，企业应该建立完善的应收账款账龄监控机制，定期对应收账款账龄进行监控，及时发现问题，及时采取有效措施，以确保应收账款账龄的有效管理。
建立催款机制建立催款机制可以帮助企业更好地管理应收账款。企业可以采用多种催款方式，如电话催款、短信催款、电子邮件催款等。此外，企业还可以采用奖励措施，如及时付款可享受折扣等，以激励客户及时付款。综上所述，加强应收账款管理有助于企业提高现金流量和经营效率，同时降低逾期欠款和坏账风险。
应收账款管理的方法如下：重视信用调查：对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。
加强应收账款的风险防范意识。完善销售考核制度和约束制度。加强销售部门与财务部门的合作。建立客户信用档案，定期评价客户信用状况。加强应收账款的分析与通报。定期与客户对账。加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。规范呆坏账的处理。
重视信用调查。对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表，或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉，偿债能力，资本保障程度，是否有充足的抵押品或担保，以及生产经营等方面的情况，进而确定客户的信用等级，作为决定是否向客户提供信用的依据。
