1、信用风险：中小企业信用问题突出，逃废债务现象普遍，导致商业银行资产质量下滑，不良资产比率高企。国有商业银行虽然表面上未破产，但国家信用的支撑一旦减弱，流动性风险将显现。流动性风险：尽管高储蓄率暂时掩盖了问题，但商业银行仍存在潜在的支付困难，技术性破产的风险依然存在。
2、管控风险避免套票、丢票、错票（系统号码与纸质票不符）等存在税务风险的行为。从客户经理申请、领导审批、发票打印、营业追款、欠款销账进行全流程的系统化控制，有效降低预开票欠费风险。客服22为你解
3、风险回避：这是指有意识地避免涉及可能带来损失的风险。风险抑制：这涉及采取各种措施以减少风险发生的概率及其可能导致的经济损失，这些措施可以在损失发生前、中或后实施。风险留存：这意味着风险承担者自己承担风险，并使用自己的财产来弥补损失。
4、风险控制措施包括：风险回避风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。损失控制损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。风险转移风险转移是指通过契约将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。
5、第三方面是风险转移，通过合同或保险等手段将风险转嫁给其他方。第四方面是风险保留，即承担风险并使用现有资源进行应对。关于风险管控等级，一般分为四级。从高到低，分别是重大风险、较大风险、一般风险和低风险。每个等级对应的风险程度和潜在影响各不相同，需要采取相应的管控措施。
6、风险管控措施主要涵盖以下四个方面：风险回避：涉及主动避免可能导致损失的风险行为，确保风险不会发生。损失控制：指在风险发生时，采取措施减少损失的严重程度，或降低风险发生的可能性。风险转移：通过合同或保险等手段，将风险责任转嫁给其他方，以减轻自身承担的风险压力。
物流行业的运营特点决定了物流企业资金回收的时间具有一定的波动性，正是由于这样的波动，造成企业的资金回收的不确定性，给企业的资金链条造成不小的压力，这就是企业的资金回收风险。（四）收益分配风险。
物流公司主要存在的风险有：不可抗力造成造成的货物损失不知道的情况下承运国家违禁类物品，造成运营风险坏账风险，一般是先运输后付款，如果托运方发生问题，可能造成运费及代垫费无法收回也就这些吧。
小型物流企业财务风险是资金少。对于财务管理来讲，当下的物流行业在业务量快速增长、物流覆盖面快速拓展的情况下，财务的风险无论是从数量上还是复杂程度上，都呈现出较大的变化。
另外，现代物流企业要想实现财务管理的目的，就必须对资金的收入和支出进行合理分配，根据自身企业的性质，减少财务风险，增加企业经济效益。
财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。（二）外部原因企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景。
在整个物流系统的运作过程中，各个平静地之间的衔接都在依靠物流企业的管理员进行协调，如果管理人员在工作中存在疏忽和失职，会导致服务率的降低，甚至会出现造成生命、财产等重大损失的事故。这种风险在物流项目实施过程中产生的影响应给予足够重视，因此对此类风险控制是整个物流系统顺利运行的保障。
1、中小企业财务管理问题研究针对现阶段中小企业财务管理中常见的几个问题进行了细致的分析研究，从应当制定合理的财务管理目标、建立完善的财务管理制度、扩大资金来源、重视财务管理人才培养等四个方面对中小企业财务管理的改进和发展提出了建议，相信对中小企业财务管理工作能够起到积极的作用。
2、中小企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展，充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征，并以财务为最终导向进行管理决策。
3、我国的中小企业是在农村乡镇集体企业、城市集体企业和城乡个体私营企业等新兴非国有经济基础上发展起来的，与大型企业相比，中小企业财务管理活动涉及的范围狭窄，资金流量和存量不大。
1、企业财务风险管理包括筹资风险、投资风险、现金流量风险、连带财产风险、偿债风险、收益变动风险。
2、有效做好内部控制工作内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。
3、财务风险控制主要有：防护性控制。防护性控制又称排除干扰控制，是指在财务活动发生前，就制定一系列制度和规定，把可能产生的差异予以排除的一种控制方法。前馈性控制。
4、筹资风险筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
