1、多元化的经营机构工商银行的分支机构包括分公司、子公司、办事处、销售网点和代表处，它们各自承担着存贷款业务、市场开发或客户服务等职能。这些实体不仅增强了银行的地域覆盖，还提高了服务效率和客户触达。每个分支机构都是企业版图中的关键棋子，它们各自承担着独特的角色，共同推动企业的发展和成长。
2、集团分支机构是指集团客户在财务上能有效控制、支配或管理的，在工商银行开立有存、贷款帐户的分公司、子公司、办事处、销售网点、代表处等机构。
3、集团客户是指总部及其分支机构在我行对公营业网点开立存款账户，且总部需要通过ICBC企业网上银行系统查询分支机构账户、或同时需要通过ICBC企业网上银行系统从分支机构账户转出资金的公司、企业、行政事业单位、社会团体等（以下简称企业）。
4、中国工商银行集团：作为中国最大的商业银行之一，中国工商银行集团的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险等多个领域。集团以中国工商银行为核心，拥有多家子公司，提供全方位的金融服务。
5、中国工商银行开户行是指客户在中国工商银行办理账户业务时选择的具体分支机构，通过离开户人所在地近、方便办理业务等因素来决定。个人选择离家或工作单位较近的分支机构，方便日常存取款和办理业务。企业会考虑到离公司所在地近或者能够更便捷处理大额交易的分支机构。
1、连锁类企业具有点多面广、可复制性、一般固定资产（或者装修）投入多、存货多、除了卖产品更多是提供服务、毛利率比较低（这类企业一般要靠规模优势）等资金筹措困难、财务成本比较高、管理幅度宽等特点。譬如通常见到的类似企业有连锁超市、服装、餐饮、影城、酒店等。
2、分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。
3、制定财务规划加强财务监督制定财务规划是企业财务管理的第一步。财务规划应该根据企业经营目标和战略，合理规划资金筹措、资金运用、财务监督等方面。财务规划应该具有可行性和实效性，同时应该根据市场变化和企业内部情况进行调整。
4、资金是企业经营的基础，合理筹措资金是企业财务管理的重要环节。企业可以通过发行债券、股票等方式筹措资金，也可以通过银行贷款、拆借等方式获得资金。在筹措资金时，企业应该根据自身情况和市场变化选择合适的方式，避免过度融资和债务风险。
5、财务管理的基本方法是指企业在进行财务管理时，应该采取的一些基本方法，包括：财务规划，财务预算，财务分析，财务决策，财务报表，财务报告，财务审计，财务控制，财务风险管理，财务投资管理，财务融资管理，财务税收管理等。
6、企业财务制度主要包括以下几个方面：财务管理基本制度这是企业财务制度的基础，包括财务管理的基本原则、财务组织、财务运作方式等内容的规范。主要目的是确保企业日常财务活动的规范运作，减少财务风险。财务预算管理制度财务预算管理制度主要规范企业的预算制定流程和预算管理体系。
他们的服务范围广泛且深入，涵盖（从企业文化的基石）——构建独特且富有活力的企业文化体系，到（激励员工的动力引擎）——设计合理的考核激励机制，再到（企业的未来领导者）——培养人才梯队，确保企业的持续竞争优势。同时，他们还帮助大型集团构建（指挥中枢）——有效的管控模式，确保集团内部的协同与效率。
深入探索企业帝国的管控精髓，揭示集团管控的实战经验！每一个问题，都源于作者丰富的咨询实践经验，围绕实际案例展开讨论。作者系统地分析问题，涉及流程、制度、方法和工具等多个层面，构建了一个操作性强的体系框架，旨在提供实际操作的指导。
本文旨在深入解析集团型公司的管理奥秘，通过对实际案例的分享，揭示集团管控的实用技巧和实践经验。作者基于丰富的咨询经验，提出了一系列具体问题，并结合流程、制度、方法和工具的全面分析，构建了一个实用性强的管理体系框架，为读者提供了一套操作性强的指导方案，帮助他们更好地理解和实践集团管控。
直线职能制管控模式直线职能制管控模式是一种典型的集团型企业管控方法。在直线职能制下，集团总部设立各职能部门，并直接对下属企业或部门进行直接管理。这种模式强调专业化和标准化，通过发挥集团总部的专业职能优势，确保整个集团的运营效率和一致性。该模式适用于规模较大、业务相对单一的企业集团。
探索企业集团的管控奥秘：三大模式揭示管理精髓在现代商业世界中，集团管控模式犹如指挥中心的调度，影响着企业的运营效率与战略执行。根据集团总部集权与分权的程度，我们可以将其划分为三种核心模式：财务管控、战略管控和运营管控，每一种都有其独特的管理特点与价值。
运营管控型。运营管控型也称操作管控型或操作控制型。一般来说，实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。
采用战略控制型管控模式的企业集团，总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标。管理方式通过战略规划和业务计划体系进行。总部负责审批下属单位的战略规划/计划和预算，再交由下属单位执行。战略控制型的管控模式是集权与分权相结合、相平衡的管控模式，强调程序控制。
在此基础上，论述了企业集团管控模式的演变趋势，从而为正确选择企业集团管控模式提供理论支持。现代企业集团的管控模式企业集团作为一种高级组织形式，集中反映了现代企业组织形态的多种优势。随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，我国企业的集团化趋势日益凸显，这无疑会极大地改变我国的经济结构和发展模式。
随着集团的扩张和管理需求的升级，管控模式转向了更高级别的战略管理。资本型管控以高度集中的投资决策和重大管理标准为轴心，集团总部集中负责重大战略方向的决策，而子公司则专注于执行日常运营。这种模式的关键在于适时调整，以适应公司的发展战略和能力提升。
