1、经营战略定位要准确。产品定位要有特色。行业要有前景。
2、情感营销的魔力/：如WaltStack的金门大桥广告，耐克通过情感触动，与消费者建立起深厚的纽带，广告如W+K的作品，更是赢得了年轻人的热烈反响。这些策略让Nike在Adidas和Reebok等竞争对手中脱颖而出，乔丹的AirJordan系列则是其成功的巅峰之作，带来了前所未有的商业成功和市场影响力。
3、nike的成功显示在nike自己几条关键的格言上：创新是耐克的特点。简单化，直接去做。消费者决定。做一块海绵。迅速转变。做正确的事。掌握基本功。我们总在主动进取但是肯定也有它的弱点：在代理商之间的竞争会给品牌的形象带来很大的损坏。
4、耐克成功的因素3：勇于创新，但一双鞋不要塞进12样创新1977年3月的早上，一个名叫法兰克鲁迪的太空学家来到Nike推销他的疯狂点子。他建议把空气灌进跑鞋里。从当时的技术来说，这根本是天方夜谭。大家从没想过用空气来缓冲双脚压力。为了强化支撑。为了走一辈子。
5、毫无疑问，耐克公司在本世纪70年代面临极为有利的初始需求，这是它成功的一个外部因素。但简单地依赖有利的初始需求并不足以导致耐克公司的成功。实际上，在这些年里，大多数跑鞋制造商都获得了可观的收入。但耐克公司却击败了那时占统治地位的阿迪达斯公司，在众多公司中脱颖而出。
组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。其次，供应商的议价能力较弱。
企业发展战略规划方案经典案例篇一众所周知，阿迪达斯发家于德国，这是一个欧洲的贵族品牌。在初期，阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆，旗下的品牌也仅限于运动传统系列。随着nike的崛起，阿迪达斯开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。
李宁在国际化进程中采取了独特的战略。与阿迪达斯和耐克在全球市场的广泛影响力不同，李宁尚未达到前者在国际舞台上的地位。阿迪达斯和耐克在全球范围内享有盛名，并且通过NBA明星代言来提升品牌知名度和销售力。李宁也通过签约国际运动员和明星来推广品牌，但其在国际市场上的影响力仍在逐步提升。
与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员，更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的，但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做（JustDoIt）”这一口号。
与adidas赞助全球性体育赛事的营销战略有所不同的是Nike偏重于赞助运动员个人，签约顶级运动员，更大程度上寄希望于运动员的成功和赛场内外的楷模表现，顶级的运动员人数是最少的，但具有很强的辐射力，还并创造了“只管去做（JustDoIt）”这一口号。
两家公司都在争夺足球俱乐部的赞助权，且不相上下。在球员个人主义和团队主义方面，两家公司的球鞋设计、策略和宣传手法也反映了这种差异。最近，Nike在足球领域的扩张步伐有所放缓。
李宁在国际化进程中采取了独特的战略。与阿迪达斯和耐克在全球市场的广泛影响力不同，李宁尚未达到前者在国际舞台上的地位。阿迪达斯和耐克在全球范围内享有盛名，并且通过NBA明星代言来提升品牌知名度和销售力。李宁也通过签约国际运动员和明星来推广品牌，但其在国际市场上的影响力仍在逐步提升。
成立时间不同：阿迪达斯创办于1949年，以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒命名，1920年在黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1972年，耐克公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·奈特以及比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
菲尔·耐克认为，“运动鞋”与“运动”分不开，而运动员又与运动鞋分不开，所以，耐克公司一定要与运动员交朋友，让运动员为耐克公司服务。一是在产品设计上征求它们的意见，使之更有的放矢；二是新产品出来请他们试穿，成为耐克的“检验员”；三是请运动员作广告宣传。
耐克的各种渠道战略的核心是强调独特个性化。例如NikeLive商店专注于提供最适合这些地区的本地化分类，其批发合作伙伴根据他们服务的消费者类型收到不同的产品。将分类与特定地区的流行商品相匹配，这些商店也可以作为附近客户在线订单的潜在送货点或取货点。
耐克的主要市场策略是针对年轻人，他们热爱运动、追求时尚，并对品牌有强烈的认同感。此外，耐克也将市场重点放在有一定经济能力的中产阶级，特别是中年白领阶层。他们生活富足，对生活质量有高要求，愿意投资于运动，且消费能力较强。耐克产品覆盖几乎所有收入水平的消费者。
1、轻资产运营模式的构想“轻资产运营模式”10耐克创始人传奇人物PhilNate最大的贡献是80年代引入的“轻资产运营模式”已成为全球体育用品行业的主流模式，已成为许多体育企业追求和效仿的目标。之三。
2、1具有鲜明个性，能够传播企业理念的定位策略90年代初，耐克内部决策层层面临耐克产品在全国化过程中的定位问题，是为全球体育用品市场提供统一形象的产品和服务，还是根据各国不同情况，制订不同的战略设计不同的产品这个问题一直困扰着耐克的决策层。
3、单一品牌更能集中体现企业的意志，容易形成市场竞争的核心要素，避免消费者在认识上发生混淆。当然，作为单一的品牌战略，也存在着一定的风险，它有“一荣共荣”的优势，同样也具有“一损俱损”的危险。
4、企业使用单品牌策略主要因为单品牌策略有利于企业节约促销费用，有利于新产品开拓市场和品牌的成长，正所谓“一荣俱荣”。但是，当某一产品出现问题时，单品牌策略可能影响整体品牌形象，当优先效应与近因效应发生冲突时，不利于新产品进入市场，正所谓“一损俱损”。
