1、低成本战略管理低成本战略旨在保持产品或服务质量的同时，通过实施措施最大程度地降低运营成本。这种战略在价格竞争中扮演关键角色，有助于提高市场占有率和经济效益。因此，企业需要有效管理低成本战略，确保其得到实施。
2、竞争战略管理竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。
3、战略管理的主要战略有多元化战略、密集型战略、稳健型战略等。下面进行详细解释：多元化战略：这是一种旨在拓展企业产品种类和市场领域的战略。企业可以通过内部扩张或外部收购等方式，进入新的业务领域，实现多元化经营。这种战略有助于企业充分利用资源和能力，提高市场竞争力，降低经营风险。
4、差别化战略产品质量差别化战略产品性能差别化战略销售服务差别化战略品牌差别化战略重点集中战略职能战略研发战略、营销战略、生产战略、人力资源战略等企业总体战略是确定企业的发展和目标，该进入或退出的领域和业务的选择和放弃。
5、明确我国新创企业的战略管理选择主要包括差异化战略、成本领先战略、集中化战略，以及近年来越来越受到关注的创新驱动发展战略。详细解释：差异化战略：这种战略的核心是在产品或服务上实现与众不同，从而形成竞争优势。
6、企业战略类型主要包括以下几种：扩张战略扩张战略是企业通过扩大生产规模、提高生产能力、拓展市场等方式来扩大市场份额，增强企业竞争力和影响力的战略。这种战略强调企业的增长和发展，通过开发新产品、新市场，或者通过兼并收购等方式来扩张。
企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、事业战略和职能战略。总体战略主要用于多元化的企业里，是企业的长远发展方向，用以决定企业所要经营的产品或服务的范围，以及企业资源的分配和整合。总体战略为长期战略或巨集观战略，其内容通常较为概括，其成效也难于评价。
拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
基本竞争战略，是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替代品的生产厂家，谋划自身竞争优势，获得有利的竞争地位所做出的长远性谋划与方略。这种战略的一个显著特点，一般表现为行业内部或产业内部企业之间的竞争，即在同一经营事业领域中的竞争。要求竞争中谋取优势，以优取胜。
公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家开展海外制造业务的决策。
总体经营战略——第一层次（又称公司级或总公司级经营战略）总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求，竞争状况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
1、公司战略的类型主要包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略和差异化战略。发展型战略：这类战略旨在推动公司的增长和扩张。
2、公司战略的类型主要包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略等。发展型战略：包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。稳定型战略：也称为防御型战略、维持型战略，包括四种类型：暂停战略、无变化战略、维持利润战略，谨慎前进战略。
3、企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略：从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的增长型战略实施期。
企业战略管理理论的发展经历了四个主要阶段：早期战略思想阶段、传统战略理论阶段、竞争战略理论阶段和动态竞争战略理论阶段。早期战略思想阶段在20世纪初，法约尔对企业内部的管理活动进行了整合，提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制，其中计划职能是企业管理的首要职能。
【答案】：战略管理理论的发展经历了早期理论阶段、竞争战略理论阶段到现在的战略管理理论的前沿。
摘要：从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行动态企业战略管理研究。
深入解析战略管理：理论发展脉络与关键阶段战略管理，这是一门关乎企业未来走向的决策艺术，它涵盖了从全局视角到长远规划的各个环节。它像一座桥梁，将企业的目标、任务和资源配置紧密连接，通过战略制定、战术运用和战略评价三个阶段，编织出企业的成功之路。
企业战略管理的内容和发展趋势战略管理理论的发展过程（一）传统战略管理理论传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派：1 设计学派设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。
