1、忘了公司的命脉：利润没有利润，公司即使有最完美的产品，再好的形象，最有能耐的员工，最引人注目的财务风险管理，它还是很快就会陷入困境。做主管的有四大责任，为股东创造利润，为社会谋求就业，为员工谋求福利，为消费者谋求品质。最重要的是创造利润，让公司有发展，是所有主管的首要责任。
2、人才不足是企业发展的必然现象，人才闲置是企业滑坡的前兆。员工能力得不到发挥是一种浪费，更是企业管理不到位的一种体现，这说明企业在与员工沟通方面存在问题，这会影响企业的效率，也会影响企业的决策，甚至会导致企业战略目标摇摆不定，使企业成本增加。
3、误区四：知识管理是前人栽树，后人乘凉有这种误区不足为奇，的确知识管理很重要的工作之一就是将我们日常岗位及项目中的知识沉淀和积累下来，以帮助我们的接手者和新员工迅速入手。从这方面来看，的确是有利于后来者。
品牌定位没有形成认知度，价格战略错误。做品牌，就是要做认知，做到认知度。特别是想做一个高端品牌，你必须能够占领消费的心智。事实证明更个霸位的更有可能成为标杆，但在高端水这个市场，排在前面的品牌多的是，而消费者的选择只有一个。做品牌并不只是打广告，公关传播严重缺位。
关于品牌营销的误区误区之一：做品牌就是做销量在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。
其次是忽略了品牌个性化的建设。品牌个性化是品牌战略的一部分。忽略品牌的个性化建设往往导致产品同质化、流于表面、难以获得长期的品牌忠诚度。因此，品牌营销应该着眼于通过个性化设计和精细管理来实现品牌的差异化和专业化。最后是抱有“大而全”的营销理念。
品牌营销中存在诸多误区，理解并避免它们对提升营销效果至关重要。首先，广告并非越贴近产品就越好，创意的力量在于巧妙的关联而非直接相关，广告应关注如何触动消费者的情感，而非强制关联。其次，广告并非说服工具，而是通过娱乐和共鸣来引发兴趣，真正的说服应在一对一的交流中实现。
1、市场营销环境分析中过度强调“重点因素”，忽视“一般因素”的误区市场营销环境分析应该是一个全面而系统的工程，应该站在企业全局的角度，辩证地分析每一个因素可能给企业带来的影响。
2、误区：过于聚焦重点，忽视一般因素。企业应全面分析市场营销环境，避免仅关注竞争对手和市场需求，忽视人口、自然和文化等因素，如老年市场和农村市场的潜力巨大，但目前企业对此关注不足。误区：认为市场需求只能被动适应。
3、企业市场营销环境分析中的误区市场营销环境分析中过度强调“重点因素”，忽视“一般因素”的误区市场营销环境分析应该是一个全面而系统的工程，应该站在企业全局的角度，辩证地分析每一个因素可能给企业带来的影响。
4、营销环境分析的实用模型/在分析市场营销环境时，两大模型——PEST和SWOT——成为企业的得力工具。PEST模型，即政治、经济、社会和技术四大维度，帮助企业审视宏观环境，而SWOT模型，强调优势、劣势、机会和威胁的综合分析，将外部环境与企业内部实力相结合，为企业战略制定提供有力支持。
5、分析市场营销环境中的机会核威胁一般采用矩阵分析法进行：环境威胁矩阵分析：分析威胁出现的可能性和严重性的大小（1）关键性的威胁（潜在严重性和出现可能性大）：会严重危害公司利益且出现可能性大，应准备应变计划。
6、市场营销环境探究论文篇一《钢材市场营销环境分析研究》摘要：从钢材市场宏观环境与微观环境角度，通过对钢材周边同行业分析、结合目前市场状况对把握钢材市场前景，为钢材贸易企业把握市场机遇提供参考。
