1、财务部如何管控识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。
2、财务资金管理作用财务控制，加强预算管理力度；积极清欠防欠，促进资金回收，加强销售管理；引入市场机制，实行资金有偿占用，加强负债经营管理。通过参与控制，逐步确立资金管理的重要性，企业的资金管理是财务人员重点研究的内容。
3、会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
4、企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门则无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和计划管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的计划管理模式运行。
5、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制企业必须建立有序的资金循环机制。强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。
6、加强财务管理，严肃财经纪律的方法：厘清主体责任。
1、建立有效的战略管理体系是关键，这包括清晰的战略规划和执行机制，以确保战略目标和远见能够转化为实际行动。通过与绩效体系和薪酬激励体系的联动，可以强化战略实施的驱动，提升集团的管控效能。制度平台的构建同样不容忽视，它应支持业务链的整合，通过优化纵向的业务流程与横向的管理流程，创造卓越的业务绩效。
2、资金管控：追回资金并规范财务流程，强化食堂管理，确保每一笔支出都清晰透明。资金使用：优化资金分配，调整协定利率，实现成本效益最大化。公车管理：严格执行一车一卡制度，降低运营成本，提高资源利用率。商务接待：严格报销规定，强化员工培训与审核，确保合规性。
3、对集团的组织架构进行优化，明确各层级职责和权限。确保权责分明，避免出现权责交叉或空白，加强总部对分子公司的指导与支持。建立健全集团的各项管理制度，确保各项业务操作有章可循，降低随意性。内部审计是确保集团管控有效性的重要手段。
4、存在的问题主要有：由于缺乏有效的集团化的人力资源系统，人力资源管理基础不扎实，数据分散，缺乏有效整合，无法做到人力资源的整体优化配置，人才闲置、浪费现象严重。
5、集团公司中相关资金份额较大，这其中更多涉及到有关下属企业日常投资等相关项目内更多有关资本量化组成部分。目前，我国集团公司已发展到运营集团化与规模化阶段，在内部控制与管理方面存在诸多问题，重点体现在公司财务管理方面。本文在对集团企业财务管理不足成因进行剖析的基础上，探讨改进集团公司财务管理的方式。
从上述各级政策梳理来看，山西省属、市属、区属企业以及企业集团所属基层单位对“定机构”政策在思想上上下贯通、行动上步调一致、认识上高度统一，全面推动着机构改革工作的高效落实。“机构”如何“定”？“定机构”实际上就是优化企业的组织机构，使组织机构具有精简高效、灵活反应的能力。
山西国企改革“六定”指的是对国有企业进行机构、职数、员额、机制、薪酬和任期的确定与改革。改革要求国有企业进行机构调整，实施“小总部”“大部制”管理模式，严格控制机构数量和人员。在职数方面，严格按照规定配备管理人员，限制管理人员职数在整体职数中的比重。
山西国资国企改革中的“六定”分别是：一是定机构。实行“小总部”“大部制”管理，严控集团机构数量和人员。二是定职数。严格按照职数配备干部，限制管理人员职数比重。三是定员额。进人一律对标管理，劳动生产率超过或达到全国同行业平均水平，方可进人，自然减员的实行“退二进一”。四是定机制。
山西国资国企改革六定内容条理清晰，具体包括：**定机构**：通过实施“小总部”“大部制”管理模式，对集团机构数量和人员进行严格控制。**定职数**：按照明确的职数配备干部，并限制管理人员职数的比例，以提高效率。
1、其次，集团化有助于挖掘分子公司的潜在经营能力。总部通过战略规划、财务预算等手段，优化资源配置，提高业务板块效率。集团的集中化管理还能发掘单体公司难以触及的经济潜力，形成规模经济效应。再者，集团管控有助于提升管理水平。
2、随着集团的扩张和管理需求的升级，管控模式转向了更高级别的战略管理。资本型管控以高度集中的投资决策和重大管理标准为轴心，集团总部集中负责重大战略方向的决策，而子公司则专注于执行日常运营。这种模式的关键在于适时调整，以适应公司的发展战略和能力提升。
3、企业集团管控核心包括（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等。（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。（三）控制活动。
