1、协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。
2、协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能发现的各类共同努力的效果。即分力整体大于各分力简单相加之和。在企业管理中，企业总体资源的收益要大于部分资源收益之和，即“1+12”的效果。
3、本题考查企业战略构成要素。企业战略的构成四要素为：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用，核心能力不是企业战略的构成要素。因此，正确答案为ABD。
4、企业战略既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
企业战略决策需要考虑以下关键要素：内部环境评估：分析企业的资源配置、核心能力和基础设施，包括人力资源、技术实力、财务状况等。外部环境分析：考察市场趋势、竞争对手状况、法律法规以及行业政策等因素，了解市场需求、竞争格局和政策影响。
企业战略决策需要考虑以下内容：内部环境：包括企业的资源、能力和基础设施等方面，如人员、技术、财务等。外部环境：包括市场、竞争对手、政策和法规等因素，如市场需求、竞争状况、政府政策等。使命和愿景：企业的核心价值观和目标，对企业长期发展具有指导意义。
企业在制定战略时需要考虑的因素有：外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等。外部环境：包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面对企业的影响，如政策法规的变化、市场需求的变化、行业发展趋势等。
企业使命和愿景：使命和愿景是企业发展过程中非常重要的一部分，需要明确企业想要达到和成为什么样的目标，从而确定企业长期的发展方向和战略目标。
在进行战略决策时，应充分利用集体智慧，并严格进行可行性分析。同时，要充分考虑企业经营的外部环境因素，包括经济、政治、科技、法律和社会等因素。此外，企业还需制定相应的业务战略，如成本领先、质量领先、融资、并购、低价和渠道等，以确保战略目标的实现。
1、企业发展战略的四个关键要素包括：战略分析：这一步骤涉及对企业所处环境和相对竞争地位的深入了解。其目标是评估影响企业当前和未来发展的关键因素，并为战略选择提供依据。战略选择：这一阶段关注于战略的制定、评估和选择。
2、企业发展战略四要素战略管理建设与实施过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
3、一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。
