1、企业业绩分析的真正价值在于，它促使经营者积极主动地调整战略方向，寻找提升业绩，实现企业长远发展的途径。通过深入分析，经营者能够明确自身的定位，优化资源配置，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就是业绩分析的核心目的和深远意义所在。
2、但不论怎样，我们都需从以下几个方面建立和健全企业应对危机的控制体系。组建企业危机管理机构。该机构主要承担企业风险的防范、危机预警和应对危机爆发的特殊管理。
3、不过我们可以创造有利的激励环境，比如为员工提供明亮宽敞的办公环境，有合适的领导帮助提升其能力，包括对优秀的员工进行有针对性的培训，这些方式方法都是可以用来影响员工自我激励的重要因素。
4、企业危机管理可以从以下几个方面入手：发现危机问题&防患于未然一方面要发现内部经营运作中的缺陷，另一方面要对己方关联程度不同的舆情渠道进行监测。
5、财务危机财务危机一般是指由于缺乏周转资金，或会计帐务错误和财务指标低于预期值。造成企业日常运营困难，财务危机严重损害企业信用，会造成企业利润减少等。人事危机人事危机是指由于企业内人事变动，对企业的经营活动造成的影响，一般是由于跳槽，工作事故，或高层决策者突然死亡，造成员工士气低下。
③紧迫性。由于危机是突然发生的，而且会对企业各方面产生破坏性的影响，所以企业必须在短时期内控制并解决它，任何延迟都会对企业的生产、经营、管理、营销、公众的信任、消费者的信心、企业的美誉度、政府的认可程度都会产生破坏性的影响。④延续性。
内涵：危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，达到避免、减少危机产生的危害，总结危机发生、发展的规律，对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。
企业危机管理已有较多的文献，但至今尚未形成有关危机的统明晰的相关概念。这对危机管理研究是不利的。本文认为，危机是指危险、风险、事故、事件已经发生或爆发，致使企业处于一种非常危急的状态，企业必须采取非常规的手段断然予以处理应对，否则有可能导致企业解体。危险危险是指和企业相关的自然灾害。
危机管理具有不确定性、应急性和预防性三大特征，由于危机爆发后往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害，处理不当甚至会导致企业倒闭，因此如何处理好危机前中后。并且如何建立危机预防制度是我们讨论的重点。主要包括三个阶段，即事前预防、事中控制、事后总结。
1、第一，产品质量危机。企业在生产经营中忽略了产品质量问题，使不合格产品流入市场，损害了消费者利益，一些产品质量问题甚至造成了人身伤亡事故，由此引发消费者恐慌，消费者必然要求追究企业的责任而产生的危机。第二，环境污染危机。
2、企业组织面临的危机主要有八种：信誉危机、决策危机、经营管理危机、灾难危机、财务危机、法律危机、人才危机、媒介危机。信誉危机。它是企业在长期的生产经营过程中，公众对其产品和服务的整体印象和评价。
3、企业可能会面临八种主要的危机：信誉危机、决策危机、经营管理危机、灾难危机、财务危机、法律危机、人才危机和媒介危机。例如，信誉危机是因未能履行承诺而损害公众信任；决策危机则可能源于经营战略的失误；而经营管理危机涉及产品质量、环保和关系管理等问题。
4、转载以下资料供参考公关危机类型主要有八种：信誉危机、决策危机、经营管理危机、灾难危机、财务危机、法律危机、人才危机、媒介危机。公关危机处理方法从三个方面着手：了解企业自身的真实状态，目的是要把危机控制在潜伏阶段。
5、一）财务危机在竞争激烈的市场经济条件下，企业发生财务危机是客观存在的，其原因是由融资、资金回收、资产跌价、投资及利润分配等多种不确定的因素引起的。但常见原因有以下几种类型：内部财务关系混乱部门账目各自独立，留有小金库。没有清晰的财务审核审批流程，是领导就可以签字。
6、媒体危机是由于宣传不符或种种原因，导致媒体提前介入本应该走正常的途径解决的事件中，对企业造成严重舆论压力。（四）突发性危机突发性危机可能是由于天气、供货商、物流商所引起，甚至是第三方学者、组织所引发的危机。
1、建立危机管理机构。这是企业危机管理有效进行的组织保证，不仅这是处理危机时必不可少的组织环节，而且在日常危机管理中也非常重要的。危机发生之前，企业要做好危机发生时的准备工作，建立起危机管理机构，制定出危机处理工作程序，明确主管领导和成员职责。
2、短期危机管理——活下来主要表现为现金流的储备，包括：收回应收账款，现在起开始和客户沟通，储备现金流；寻找不影响品牌形象的新渠道；对积压货物进行变现处理；稳定人心，关怀客户，防止内外人员流失。长期危机管理——战略思考包括：企业未来定位与发展方向，判断未来行业形势的走向。
3、进行危机总结、评估。对危机管理工作进行全面的评价，要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题。对问题进行整顿。通过总结评估提出改正措施，责成有关部门逐项落实，完善危机管理内容。寻找商机。危机给企业制造了另外一种环境，企业管理者要善于利用危机探索经营的新路子，进行重大改革。
4、危机的确认，危机管理人员做好信息收集，危机管理人员要善于捕捉危机信息，在出现危机征兆时，尽快确认危机的类型，为有效的危机控制做好前期工作。危机的处理，危机一旦确认就要对危机进行应对，视危急情况而定，成立以各部负责人为首的危机处理委员会。
5、第一个准则是，及时反应，在危机出现时就立马作出回应。对于危机管理，以前的教科书强调24小时黄金法则（24小时之内必须对危机事件做出回应）；而互联网时代是秒杀的时代，错过一秒，就错过了一年。对处理的速度提出了更高的要求。第二个准则是，勇于担责。出现问题后，人的本能是推卸责任。
