1、综上所述，战略管理以长期性视角、全局性视野、适应性调整和注重竞争优势为特点，旨在为企业创造持续的价值和竞争优势。
2、战略管理具备多个显著特点，其中包括其跨部门的综合性、管理层级的高层次性、随环境变化的动态性以及关注效能提升的核心目标。综合性管理：战略管理不仅仅局限于单一部门或功能，而是涵盖企业的所有领域，确保各个部分协同一致，共同推动企业向既定方向发展。
3、战略管理特点主要有综合性管理、高层次管理、动态性管理、效能性管理等特点。综合性管理战略管理为企业的发展指明基本方向和前进道路，是各项管理活动的精髓。战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动。
4、系统性。战略管理是以组织的总体发展为目标来进行的，它指导组织的总体行动，追求组织的总体效果。在对组织内外部环境的分析基础上，制定战略。在协调组织各种局部活动中实施战略。长远预见性。战略管理着眼于组织的长期健康稳定发展，因此要求管理者对未来生存环境和自身状况有足够的预见性。
1、全局。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。长远。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。纲领。战略是一种概括和指导的规定，是企业行动的纲领。客观。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。竞争。
2、第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。
3、企业战略管理具有以下特点：整体性 企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
1、全局。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。长远。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。纲领。战略是一种概括和指导的规定，是企业行动的纲领。客观。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。竞争。
2、公司战略管理是一种全面且关键的决策过程，它具有显著的特征：首先，全局性体现在战略是公司未来发展的蓝图，具有普适性、全面性和权威性。它规定了企业的长期目标，通常涵盖五年或更长时间，旨在确保组织的长期利益最大化。其次，长远性是其核心，战略规划着眼未来，旨在为企业的长远发展谋篇布局。
3、系统性：战略性管理强调从整体和长远的角度出发，考虑组织的各个方面和外部环境，确保所有决策和活动相互协调，共同支持组织的愿景和目标。科学性：战略性管理不是简单的直觉或猜测，而是基于数据、信息和分析的。它要求使用科学的方法来评估组织的内部和外部环境，制定战略，并监测进展。
全局。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。长远。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。纲领。战略是一种概括和指导的规定，是企业行动的纲领。客观。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。竞争。
企业战略管理的特征有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性。指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。
企业战略管理的特征包括长期导向、综合性、灵活性和持续性。首先，长期导向意味着企业战略管理注重长期目标的设定和实现，以确保企业在竞争激烈的市场中具有持久竞争优势。其次，综合性指企业战略管理需要综合考虑内外部环境因素，包括市场、竞争对手、技术和经济等方面的影响，以制定全面的战略计划。
