1、商贸企业同其他行业相比竞争更加激烈，商贸企业只有审时度势、抓住机遇，不断提升企业自身的财务管控能力，创新管理方法，重视内部控制等管理活动，才能够提高企业财务质量，实现商贸企业经济效益的最大化，让企业在同行业的竞争中取胜，让企业与飞速发展的国民经济相适应。
2、应引起各级领导的高度重视。经营部门应树立正确而不盲目的营销观念，加强客户信用治理，明确有关部门和人员职责。财务部门应加强监督，确保内部控制制度的有效实施，使企业应收账款产生的风险降低到最低程度。
3、再例如：还有的企业集团的业务数据不能直接在财务管理系统中进行核算与整理，而是需要财务人员手工进行处理，这不仅增加了财务人员的工作量，更使数据的及时性、准确性受到质疑。
4、但是大部分企业通常所用的筹资渠道为具有较短筹资时间和较低资本的对外借款，该种方式虽然能够享受财务杠杆带来的较高利益，不过却无形中增加了财务风险。企业在筹资方式的选择上，要根据企业财务目标、财务状况和发展能力等准确估计各种筹资渠道资本成本，确保其不仅能够满足企业生产需求，而且能够使财务风险最大程度的降低。
5、企业财务风险的表现资本运动包括资本的筹集、运用、耗费、收回及分配等几个环节，概括而言就是筹资、投资和利润分配三个环节，这三个环节构成了企业的财务结构。
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。财务管理的主要内容有：筹资管理投资管理营运资金管理利润分配管理财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。
关键词：企业；财务预算；措施和方法企业的预算管理是根据企业既定的经营发展目标和计划，对企业资金的筹集和运用以及经营收入和支出做出预测和安排，实行财务预算管理对于完善企业的经营管理，提高企业资源配置有很大的促进作用。
四）加强预算队伍建设，落实预算管理工作要注重财会人才培养，强化从事财务管理工作的同志的责任，培养他们的业务能力。最后，要更广泛的发展各部门的预算员，组织开展业务培训，培养他们的预算管理能力和意识。
现代企业制度下，管理科学最明显的表现物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容，但实际工作中，成本管理的职能被生产、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小。因此，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。
要设法加强预算的完整性，努力把尚未纳入政府预算的各种预算外财政资金尽可能地纳入预算编制中，使预算全面完整地反映政府活动的范围和方向，增强预算的透明度和调控能力。（二）积极推行规范化的“零基预算”，增强预算的准确性。
1、怎样提高财务水平强化资金管理、防范资金风险财务集约化管理的重点是强化资金管理，防范资金风险的发生。
2、提升财务管理水平需要从以下几个方面入手：夯实会计基础工作，提高会计信息质量“抓基础，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。
3、如何提高财务管理水平？夯实会计基础工作，提高会计信息质量抓基础，练内功是我公司会计工作不断提高的保证。
4、导语：财务工作的价值大小沿着参与决策的事后、事中、事前顺序依次提升。具体说来，就是财务部门提供的财务数据和财务信息在决策环节上越早，参与业务价值链条的程度越深，其工作对企业的价值就越大。如何提高财务管控水平更新财务管理理念，实现指导思想精细化更新观念，以全员精细化管理为核心。
