1、分析企业的偿债能力，分析企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度。评价企业资产的营运能力，分析企业资产的分布情况和周转使用情况。评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
2、从财务角度开展对企业的经营情况进行分析。最主要的还是先看企业财务报表：资产负债表提供了公司的资产状况，货币资金期末与期初的增减变化，但未揭示其变化的原因；利润表列示了公司一定时期实现的经营情况和净利润，但未揭示其与现金流量的关系。
3、仅仅从利润表来看说是不够的，还需要结合资产负债表和现金流量表。财务报告是财务人员的武器，是事后的总结，从事后的总结中发现问题找出运营中潜在的风险和问题，进行流程设计和改造来规避这些风险。
我觉得你挺可怜的，当你想手伸长一点挖掘业务真相的时候，你手上没有任何工具。而数据可以作为你管理公司的工具之一。
企业业务部门非常重要，他们往往掌握着企业资金的流入和各个渠道。使用一款强大的商业智能BI数据分析软件，可以帮助管理者清晰的了解到哪些产品销量更好、哪些渠道更有价值，以及对未来的销售预测、销售布局做出合理规划。
第一：用户来源。用户注册数量是运营人员关心的重要指标，对于运营人员来说，每天的用户增长量几乎是必看的内容。那么，对于新增用户的来源分析就是一个重要的数据分析任务，通过分析新用户的来源来制定相应的推广策略是比较常见的做法。第二：使用频次。
这个全面体现在数据分析不仅要关注技术层面，还要对市场、营销和管理领域的知识十分了解，只有这样储备下做出的数据分析才不会和业务环节出现脱节。有的分析报告内容看上去非常漂亮、专业、复杂，但是让老板看起来非常吃力，缺少的是业务逻辑，很难指导业务实践。
明确分析目的和思路：这一定很重要，你想通过数据分析得到什么，你想通过数据分析告诉别人什么，这是你做数据分析的首要问题，分析不能是漫无目的的，一定要明确思路，有目的性、有计划性的去做数据分析。找好角度、指标、以及分析逻辑尤为重要。
市场变化下的策略调整在市场动态中寻找突破，确保策略调整的策略有效性，这要求我们灵活应变，及时捕捉市场信号，调整经营战略以适应环境变化。领导与管理层的共同参与高层领导和管理层的积极参与至关重要，他们的洞察力和决策能大大提高经营分析的质量，驱动企业朝着目标更高效地迈进。
经营分析的方法：经营分析是基于企业战略的分析：任何脱离企业战略的分析，都称不上有效的分析。企业的经营分析就是从战略出发的，战略决定了公司目标，公司目标形成了公司策略，经营策略指导了公司的经营活动，KPI保障了公司的经营活动正常运行，而经营分析最基础的部分，就是围绕各组织单位的KPI进行的。
经营分析的服务对象是老板，经营规划的服务对象是公司整体。经营分析侧重于分析当下局势，经营规划侧重于规划未来准备。经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
