1、如何建立财务管控体系（一）企业集团财务管控的目标企业集团组建的根本目标在于优化配置资源，实现集团内企业的价值最大化。财务管控作为企业集团管控的重要组成部分，必须服务于这一目标的实现，因此，企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。
2、更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
3、财务管控体系通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。
4、正确处理财务管理与会计核算的关系，建立会计信息系统，充分开发、利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动；重视财务管理系统的安全性。在合适的时间通过合理的方式，循序渐进逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务和数据的高度安全。
5、以维护经济本质安全为目标，进一步健全财务管理制度，加强财务风险管控，切实发挥财务监督作用。以提高价值反映效率和信息质量为目标，进一步规范基础会计核算工作，改进内部管理报告体系，提升财务管理水平。以确保国有资产保值和增值为目标，进一步夯实固定资产管理，提高固定资产使用效率。
1、财务公司实现跨银行账户可视化管理方法如下：利用2D、3D结合的优势，多维度呈现金融资产数据。为企业管理者提供及时、简洁、直观、高科技感的资产运行数据，让管理者在企业资产管理省时省力、高效管控。方便银行直接与企业财务对接，减少时间成本。
2、数据汇总与整理：首先，从供应链各环节收集和整理财务数据，包括采购成本、运输费用、库存情况、销售收入等。确保数据的准确性和完整性。数据仪表板设计：根据不同的需求和用户角色，设计相应的数据仪表板。仪表板应包括关键指标、图表、表格等形式，以直观和易懂的方式展示财务数据。
3、实现资金的可视化管控。制定好相关的资金使用管理制度。资金集中管理制度的制定，也就是企业资金池的建设。打通前端ERP系统、财务系统及银行系统的接口，实现业财银一体化建设。实现银企直联在线支付。
4、没有这些数据支撑，管理无从谈起。因此财务公司要加强信息化建设，就要做可视化建设，构建可视化的平台。
5、为方便分公司较多的大型企业可以很好的监管财务情况，支持通过接入每个分公司的经纬度信息自动生成坐标点位置，直观展示出各地分公司分布情况。基于可视化视角的金融资产管理，目的是把产、供、销和人、物、财等信息进行高度集中。
企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。
控制赊销额度。控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。
制定明确的收款政策要建立一套完整的收款框架，包括账期、收款方式、收款渠道等。同时，应该建立明确的收款流程，及时向客户发送确认账单和收款提醒等信息。加强应收账款的跟踪管理对于逾期未收到付的账款，必须及时跟踪处理，制定明确的逾期收款流程和处置方法，以确保逾期账款能够妥善处理。
企业应收账款的管理重视信用调查：对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。
应收账款的管理主要包括以下几个步骤：建立明确的信用政策、定期监控应收账款、及时跟进逾期账款、建立有效的收账机制。首先，建立明确的信用政策是应收账款管理的基础。公司需要对客户进行信用评估，根据客户的信用记录、支付能力等因素，制定相应的信用政策。
如何管理应收账款介绍如下：重视信用调查：对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。
1、如何提高财务管理能力提高财务管理能力的方法如下：落实企业会计基础工作，提高会计信息质量。强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行。加强财会队伍建设，提高财会人员素质。
2、财务管控能力的管理可以从以下方面着手：识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。
3、建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说，应制定财务管理战略。
