1、财务管理：财务管理的目标是最大化股东财富，通过合理管理和运用资金，使企业获得最大的经济效益。它关注的重点是资金的筹集、投资决策、资本结构、风险管理等方面。会计学：会计学的目标是提供准确、可靠的财务信息，帮助内外部利益相关者了解企业的经济状况和业绩。
2、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理（FinancialManagement）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
3、财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
跨国公司财务管理是企业财务管理的一个分支，其基本内容与企．业财务管理是一致的。但是，跨国公司面临的是国际环境，因而其财务管理在一般性基础上更有着复杂多变的特点。在经济全球化的时代背景下，企业跨国经营已经不再是什么新鲜事。
因此，客观上就要求跨国公司具体分析、评估国际形式和各国情况，以应付复杂的理财环境，提高财务决策的正确性和及时性。
全书从跨国公司的角度出发，讨论了影响公司决策的一些基本因素，例如，汇率变化和通货膨胀率的不同对币值的影响，不同的税收体制，多种货币市场，分割的资本市场以及政治风险等，基本上包括了公司财务管理的所有领域，即营运资本管理、资本预算、资本成本和资本结构。
全书围绕跨国公司的视角展开，深入讨论了汇率变动、通货膨胀、税收体制差异、多货币市场和政治风险等对公司决策的影响。内容涵盖了营运资本管理、资本预算、资本成本和资本结构等企业财务管理的所有领域，既实用又全面。
跨国公司在进行财务管理时，需要对投资活动更加重视，并将其作为财务管理的重点内容，只有充足的投资活动成本才可以保证跨国公司的生存和发展。
文本材料就是你的投资方案，以及对每一项投资方案的风险评估，经过评估最终选择最优的投资方案组合。表格材料可以是一个财务计划模型，财务计划模型就是根据你的投资方案做出一套预期的资产负债表+损益表+现金流量表。当然，里面可能会牵涉到一些略微复杂的财务计算过程，需要有一定的财务功底。
国际企业的理财环境具有复杂性；（2）国际企业的资金筹集具有更多的可选择性；（3）国际企业的资金投放具有较高的风险性：包括政治风险、交易风险、折算风险等。
一般来讲，财务管理按照其财务活动是否超越国界，可分为国内财务管理和国际财务管理。纯粹的国内财务管理，其财务活动局限于本国范围之内，资金的筹集、使用和分配等活动通常不跨越国界，这在计划经济环境下是常见的。
跨国经营的多目标性。（2）经营环境的特殊性。（3）总部集中决策的影响。（4）通货膨胀的存在。（5）汇率的频繁变动。
1、充分了解各国税收制度及其发展趋势。当前世界各国税收制度千差万别，税种、税率、计税方法各种各样，课税关系历闭相当复杂。因此，跨国纳税人必须充分、详细地了解、熟悉所在地的税法、会计、法律等条例，并随时掌握所在地的税法、会计、法律等条例的发展变化情况，依据新的课税制度及时修订税务计划。
2、非居民对收入来源地只承担有限的纳税义务。对收入来源地的认定标准，各国税法有具体规定。我国税法对收入来源地的认定标准是：①对营业利润来源地的解释，以是否设有从事营业的机构场所为准。②对各项投资所得（股息、利息、租金、特许权使用费）来源地的解释，以投资的实际运用地为准。
3、积极借鉴西方跨国公司的经营方法，结合我国企业实际情况，充分利用各国各地的税收政策及相互间的税制差异进行国际税收筹划，以达到利润最大化的目的，是我国企业提高国际竞争力的重要经营策略之一。字串8国际税收筹划字串3国际税收筹划是指跨国纳税义务人运用合法的方式，在税法许可的范围内减轻或消除税负的行为。
4、利用国际税收协定避税，跨国纳税人可以虚构或真实地改变所得来源地，享受协定国的税收优惠，减少税收负担。这种方法依赖于对国际税收协定优惠条款的精准运用。跨国公司选择在税率低、税收政策宽松的国家或地区设立公司，或将利润转移到这些地区，以此实现避税目的。这种策略被称为利用国际避税地避税。
5、延期纳税。通过对纳税时间的筹划，获得税款的时间价值收益。（3）降低纳税成本，可相应增加税务筹划收益。（4）实现涉税零风险。恰当履行纳税义务，保证纳税及时足额，规避税务风险。
6、三）合理利用多种税收筹划办法由于国际形势具有复杂性和多样性，因此，跨国企业税收筹划需要面临较大风险，但是，国际税收筹划也具有灵活性特征。比如，可以利用某一国家的税收优惠政策，降低实际税率，然后再通过避税天堂转移企业经营利润，避免本国纳税。另外，也可以设立专门的金融公司，合理规避预提税。
1、实施跨文化管理的主体也是人，即企业的经营管理人员。在跨国公司中，母公司的企业文化可通过企业的产品、经营模式等转移到国外分公司，但更多的是通过熟悉企业文化的经营管理人员转移到国外分公司，在跨国公司的资源转移中，除资本外就是经营管理人员的流动性最强。
2、跨部门合作与沟通：建立跨部门的合作机制和有效的沟通渠道，确保各业务部门和分公司能够及时了解集中采购的计划和决策，并提供他们的需求和反馈。这样可以在集中采购的框架下，满足各部门的特殊需求和灵活性要求。
3、三）风险防范契约化为了克服80年代后新贸易保护主义的障碍，降低区域性风险，跨国公司开始突破以往单枪匹马式的直接投资风险管理模式，较多地转向通过协议合同等契约式的风险管理。例如，跨国公司通过向海外协议为企业提供管理、技术、专门知识（技能）、商标和向协议方企业提供产品或企业形象设计等，从而获得海外经营权。
4、以往管理考虑的是两重人格，即个人人格和组织人格；在跨文化管理中，除了个人人格和组织人格以外，还需考虑国家人格（民族人格）。
