1、加强财务管理，严肃财经纪律的方法：厘清主体责任。
2、如何加强财务管理企业加强财务管理的方法如下：转变观念，实现财务管理方式的创新。思想上高度重视财务管理工作，树立以财务管理为中心的意识以及科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标；提高财务管理人员队伍素质。
3、严格执行规定，严把报销关口，进一步提高商业银行财务管理水平报销规定是提高商业银行财务管理水平的重要保证。报销支出是财务管理的关键和核心内容，是提高财务管理规范和效率的有力保障。
4、加强财务管理工作意见和建议篇1财务管理工作必须严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
5、首先要坚持会计继续教育培训制度。针对目前私营企业中出现的突出问题，根据新财税政策及相关的会计处理等，实行专业培训，规范财务管理行为。其次，要重视会计职业道德教育，增强财务人员的法制观念，使财务人员爱岗敬业、诚实守信、办事公道。
加强会计基础工作监督，完善以资金管理为中心的规章制度；经费预决算管理制度；强化监管机制，保障规范管理。大力提高会计人员参与经营过程管理。做好会计基础工作是会计工作正常有序、会计工作秩序规范化的需要，是提供真实可靠财务数据的基本保证，是改善经营管理、促进经济健康持续稳定发展的需要。
应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
加强财务管理工作的方法做好规范管理工作财务管理的规范化就是制度实施的规范化。本单位财务管理人员要深入领会制度精神，做好预算编制和执行工作，严格执行制度条款，确保不留漏洞。特别是在基础设施招投标、成本审计等工作中，财务人员严格按照程序和要求开展工作，杜绝徇私枉法。推行标准化作业。
1、如何提高财务管理能力提高财务管理能力的方法如下：落实企业会计基础工作，提高会计信息质量。强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行。加强财会队伍建设，提高财会人员素质。
2、财务管控能力的管理可以从以下方面着手：识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。
3、建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说，应制定财务管理战略。
债务和资金如果需要进行有效管控的话，首先应当对财务问题以及资金支出做出严格的控制。并且在每一年进行开年的时候，公司应对自己的财政支出和财政收入做好明确的统计和记录，以保证自己不会出现资金流失问题。
建议通过市场机制对地方政府举债行为进行约束。报告提出，可以将地方政府为经济发展所需发行的短期债务，通过发行债券的方式转换为长期债务，以匹配地方政府公共基础设施投资的长期收益，从而规避借新债还旧债或依赖土地收益偿还债务的风险。市场机制与行政监管应互为补充。
加强投资监管：对地方政府投资项目进行严格审计和监管，确保投资项目能够带来持续的经济效益，从而降低债务风险。
化解地方债务风险的关键在于：一是实施归口管理，统一政府债务的管理职责和权限，强化监控和预警；二是建立偿债准备金制度，确保资金来源并有计划地用于偿债；三是调整财政支出结构，严格界定财政责任，腾出资金用于偿债和清理周转金；四是灵活运用资产处置，在偿债高峰期时考虑出售或转让国有资产。
通过一揽子化债方案，将高成本、高风险的债务进行置换或重组，降低地方政府的负债率和违约风险，保障金融体系的稳定。一揽子化债方案可以将短、中、长期债务进行合理搭配，优化债务结构，降低财务风险，提高偿债能力。通过一揽子化债方案，可以降低债务成本，提高资产质量，增加地方政府的财政收入，提高经济效益。
1、做好资金的调度，强化资金的统一管理、统一调度、统一平衡，使资金的流入、流出、周转，在时间上、金额上的规划和安排协调一致，突出重点，使资金管理和使用相对集中，防止分散。
2、企业降低财务费用有以下方式：加强资金运作管理以及货币资金的管理，同时规范货币资金的使用。保证商品产销平衡，控制车间生产时间，从而提高管理效率。通过科学举债，然后调整融资结构，从而对其进行有效的控制。避免过于单一使用中长期贷款，同时减少企业利息支出，使利息费用得到有效的控制。
3、最后，建立活而不乱的资金循环机制，强化资金流程管理。财务部门需实施“统一计划、统一调度”等原则，加强对内部资金的集中管理，减少资金沉淀，加强预算管理，降低短期贷款，监控资金流动，确保投资资金按计划拨付，降低融资成本。
4、三）健全内部审计监督考核制度积极开展内部审计，前移监督关口，企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。保证企业财务信息的真实可靠。
