1、费用控制管理：对各项费用进行控制和审核，设置费用限额等管理手段，有效控制费用支出，防止无谓的费用支出。资金管理：对企业的资金进行管理和控制，包括资金收支管理、合同支付管理、现金流预测、银行账户管理等。
2、人力资源费用，行政费用。人力资源费用：管理费用包括员工的工资、福利、社保、培训费用等。行政费用：管理费用包括办公设备的购买和维护费用、办公用品的购买费用、办公场地的租赁费用、水电费、清洁费等。
3、项目的费用管理主要包括：预算管理、成本管理、资金管理、合同管理、税务管理。预算管理：包括项目总预算的编制和分解，以及各个阶段的预算控制，确保项目在预算范围内完成。成本管理：包括成本的分析和控制，制定成本分析报告和成本控制计划，监控项目成本，通过成本分析数据提高项目效率和效益。
4、包括管理人员的工资、奖金、福利等费用，是企业为了维持日常运营而必须支付的一项费用。这部分费用是企业运营的基础，是维持企业正常运转的必要条件。办公费用办公费用包括了企业的日常运营所产生的费用，如办公桌椅、打印机等办公设备的使用及维护费用，办公用品的消耗以及水电费等。
1、手续费——是指办事过程中所产生的费用。从纳税角度来讲，经营者收取的各种代办手续费应作为应税收入，交纳营业税；扣除相关费用后的所得额，还须交纳企业所得税。现金折扣——现金折扣是企业财务管理中的重要因素，有利于销售企业缩短收款时间、减少坏账的损失。
2、财务费用包括企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。财务费用明细科目主要有：利息支出（减利息收入）、汇兑损失（减汇兑收益）、金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。财务费用是企业在筹集资金和使用资金过程中产生的费用，这些费用与企业的利润和现金流密切相关。
3、财务费用的明细科目设置：财务费用-利息收入：存款利息收入；财务费用-利息支出：贷款利息支出及其他筹资方式下支付利息支出；财务费用-汇兑损失：外币兑换价差；财务费用-手续费：各种银行收支业务产生的手续费。
4、财务费用明细科目：财务费用--利息收入：存款利息收入，财务费用--利息支出：贷款利息支出及其他筹资方式下支付利息支出；财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用。
5、管理费用的明细科目包括：公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等。
财务管理的主要内容涵盖了企业的财务决策、财务分析、财务控制、财务预算等多个方面。财务决策财务决策是企业管理者为了实现企业目标而进行的一系列财务活动。包括投资决策、融资决策、利润分配决策等。
财务管理包括以下内容：财务分析与管理决策财务分析是对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行深入研究的过程，以评估企业的经济实力和发展潜力。财务管理决策则基于这些分析结果，制定并执行相关的财务策略，如投资决策、融资决策和利润分配决策等。
财务管理的主要内容包括：筹资管理：企业筹资分为两类：一类是企业的权益资金，企业主要通过吸收直接投资、发行股票、企业内部留存收益等方式取得。
财务管理的核心内容主要包括以下几个方面：财务分析与管理决策这是财务管理的核心内容之一。这包括对企业财务数据进行深入的分析，了解企业的财务状况、盈利能力、流动性等关键指标，从而对企业的未来发展做出准确的预测和规划。管理者根据这些信息来做出决策，比如投资策略、成本控制策略等。
财务规划财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
