1、战略分析的结果是一种趋势表述，需要进一步经由专家来分析，最后做出结论。问题三：论述如何进行战略环境分析有以下几种分析方法：①PESTLE、②SWOT、③波特的五力模型。可以选择一种分析。
2、企业进行战略分析的步骤：明确公司的使命；设定公司的愿景；提炼公司的核心价值观；外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响；行业竞争因素分析。
3、教育发展战略分析的内容主要包括：教育发展的宏观背景分析、教育发展的前景分析、教育部门的内部资源分析。（1）教育发展的宏观背景分析。教育发展与经济发展和社会进步之间有着密切联系，这决定了教育发展的宏观背景分析在教育发展战略制定过程中的极端重要性。
1、引导语：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。它通过分析企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，制定相关的公司战略，竞争战略和职能战略，为企业的决策提供可靠的依据。
2、狭义的战略管理认为，企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。
3、战略管理（Strategicmanagement）：是指对公共组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配作出的决策和管理艺术。
1、最后，扁平化的组织对于人才本身也是一种挑战，在这种新型的组织模式里，其成员的专业技能、分析能力、适应能力、应变能力都受到了前所未有的挑战，如果整个社会的人力资源存量无法与组织扁平化的趋势相匹配的话，片面追求新趋势只会让企业付出更多的劳动力成本。
2、前言本书首先阐述战略管理在新世纪面临的挑战，包括新竞争环境的影响和战略思维的革新需求。接着概述战略管理理论的概况和发展历程，以及战略更新研究的主要观点和问题，强调其重要性和研究方法。第二章战略更新的理论基础本章深入探讨战略更新的内涵，以及复杂性科学和混沌理论在理解组织系统中的应用。
3、企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。管理创新的内容也可以分为：管理思想理论上的创新；管理制度上的创新；管理具体技术方法上的创新。
4、在这个阶段有银行业、配送系统的介入，在技术上、法律上、标准上等等方面有更高的要求。网上交易的成功与否就在这个阶段。电子商务发展的特点：更广阔的环境：人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易。
5、积极主动应对挑战有效维护战略机遇从国际安全环境看，尽管和平仍然是时代主题之一，但在世界格局和国际秩序深刻调整的背景下，传统安全与非传统安全问题相互交织，维护地区和世界局势和平稳定的任务仍面临诸多挑战。维护一个长期和平的环境符合我国根本利益。
