1、财务部部门职责1审批财务收支，编制财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行审核；执行预算，对每月报表数据进行分析，确保资金的有效使用；审查公司对外提供的会计资料，核准对外提供的财务数据；领导交代的其他事项。
2、财务经理的岗位职责（1人）在公司分管财务工作的财务副总裁的领导下，负责组织和领导公司财务人员开展财务管理与会计核算工作。负责公司财务队伍的建设，并对财务人员进行绩效考核。
3、财务部门岗位职责1负责公司账务工作，成本核算2负责公司财务运作情况，银行账各类凭证单据，做到账款票据清楚3负责制订公司年度季度财务收支计划并监督执行4审核各类单据，并编制记账凭证报表等工作。
1、风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理应是一个系统的、完整的过程，一般也是一个循环过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
2、控制风险是企业财务风险管理的核心。加强企业财务风险控制，应从以下几方面入手：（1）、筹资风险控制在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。企业筹集资金渠道有两大类：一是所有者投资，如增资扩股，税后利润分配的再投资。
3、风险预测是企业风险基础财务管理的第一步，是风险决策、风险预防和控制的基础。财务管理部门需在预测的基础上进行风险决策，将风险收益与控制风险所需成本进行比较，确定企业应对风险采取何种态度，准备冒多大风险去实现财务目标和经营目标，从而降低企业风险管理成本，提高风险管理效益。
4、风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。
1、因外汇汇率波动而使以外币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。人事风险企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
2、安全风险：财产安全、员工人身安全、环境安全等；可以通过上保险避免。
3、政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、团队风险。政策风险：政策风险是指企业在经营过程中可能面临的由政府制定的政策、法律法规变化带来的不确定性和潜在损失。政策风险可以分为两类：一类是企业面临的政策风险，另一类是企业面临的行业政策风险。
4、政治风险：政治风险是指在国际或国内政治环境下，由于政治体制、政策变动或政治冲突等原因导致的损失或损害。政治风险对国家和企业的利益、投资环境、国际合作等产生重大影响。经济风险：经济风险是指在经济活动中，由于市场波动、政策调整、金融风险等原因导致的损失或损害。
5、按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
6、建筑企业在日常运营中常常遭遇多种法律风险，这些风险与企业的运作紧密相关，且易于触发且难以控制。以下是建筑企业面临的主要法律风险及其描述：招投标风险建筑企业在招投标过程中，可能因违法违规行为（如围标、串标）或迎合不合法的要求而触发法律风险。
