1、财务战略管理就是企业战略管理与财务管理相结合的产物。上述案例足以说明，有效的财务战略管理有助于实现企业战略目标、承担社会责任、协调利益相关者之间关系和增强竞争优势，从而达到企业价值的最大化。
2、财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全域性性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
3、战略财务管理：是指企业在分析理财环境的基础上，在服从和服务于企业战略的前提下，对企业可筹集资源和对资源配置活动进行的全局性和长远性的规划，是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
4、财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。
更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
如何建立财务管控体系（一）企业集团财务管控的目标企业集团组建的根本目标在于优化配置资源，实现集团内企业的价值最大化。财务管控作为企业集团管控的重要组成部分，必须服务于这一目标的实现，因此，企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。
财务管控体系通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。
以维护经济本质安全为目标，进一步健全财务管理制度，加强财务风险管控，切实发挥财务监督作用。以提高价值反映效率和信息质量为目标，进一步规范基础会计核算工作，改进内部管理报告体系，提升财务管理水平。以确保国有资产保值和增值为目标，进一步夯实固定资产管理，提高固定资产使用效率。
正确处理财务管理与会计核算的关系，建立会计信息系统，充分开发、利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动；重视财务管理系统的安全性。在合适的时间通过合理的方式，循序渐进逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务和数据的高度安全。
三）构建人才体系在财务规范化管理中，人才的作用不容小觑，管理水平的提高最终需要有能力的人去执行才能得以实现，因而，企业需要建立起一套人才引进、培养机制。
1、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
2、财务管理：是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
3、一）财务管理是一项综合性管理工作。财务管理既是企业管理中的一个独立方面，又是一项涉及企业管理的综合性管理工作。（二）财务管理的职能具有多元性。财务管理的基本职能是财务决策，同时还包括财务预测、财务预算、财务控制和财务分析等职能。（三）财务管理的内容具有广泛性。
4、财务管理的概念：较具体地介绍企业资金运动的特点和基本规律及其所体现的企业与各方面的经济关系。财务管理的原则：财务管理需遵循价值最大化原则、风险与收益均衡的原则、“成本效益”原则、资源合理配置原则、利益关系协调原则等，这是使财务管理活动卓有成效地进行的必要条件。
5、财务管理的基本概念是一种组织或企业对财务资源进行规划、组织、控制和监督的过程，包括资金、资本、预算、财务报表、成本、利润等。资金资金是指组织或企业用于投资和融资活动的货币或等价物。资金是财务管理的核心，财务管理就是对资金的有效利用和管理。主要包括资本性资金和营运性资金。
6、财务管理的两大核心概念：货币的时间价值、风险与报酬。财务管理的内容主要包括投资和筹资两大领域。投资可以分为长期投资和短期投资，筹资也可以分为长期筹资和短期筹资，这样，财务管理的内容可以分为四个部分：长期投资、短期投资、长期筹资、短期筹资。
加强财务管控要做到以下几点：更新观念，以全员精细化管理为核心。因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围。程序至上，以细化财务管理为重点，做事之前先定程序，凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
如何做好财务管控财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
建立健全内部财务管理制度，规范财务行为财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。实行会计主管委派制，加强会计监督功能提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。
