1、在国内折扣零售行业，大大仓以连锁品牌的新零售模式展开运营则是一个全新的策略创新。策略创新加上新零售技术支持，只要组织系统和执行力到位，大大仓的成功机率会比一般的新零售项目高得多。像美国的折扣零售巨头TJX一样，大大仓有望抢先以品牌和价格优势占据用户心智，以新零售代表的身份成为未来万亿市场的领先者。
2、线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。
3、提高消费者的购衣体验现在很多服装店的房租、人工投入一直在增加，为了节约投入，商家们在不断减少服务、减少顾客体验。这无疑是适得其反的。服装新零售的商业模式应该是增加服务、提高消费者的体验。例如国内母婴品牌“孩子王”提供将近一半的面积给孩子玩耍与体验各种玩具。
4、对于投资者来说，新零售提供了两个关键的投资机会：一是寻找具备线上线下协同效应的商家和团队，他们能快速建立口碑和品牌，尽管挑战重重，但后期可依赖PE进行扩张；二是投资那些能赋能线下零售生态链的企业，如提供ERP系统的解决方案，它们能加速零售行业的数字化转型。
1、凡是与市场有关的各种因素都会对企业的促销活动产生重要的影响。以竞争对手的状态为例，零售企业如果要完成自己的销售目标，而又面临着竞争对手的强大压力时，就有必要采取一定的促销策略，加强促销力度，达到既定目标。
2、企业选址的主要影响因素包括市场需求、成本因素、基础设施、竞争环境、政策因素以及劳动力资源。首先，市场需求是企业选址的首要考虑因素。企业需要接近其目标市场以便更好地了解消费者需求，减少运输成本，并快速对市场变化作出反应。
3、影响着企业的投资意向；市场需求是确定市场供应量的先决因素，因而产品的销路会指引企业资金投向；而政府的服务效率，透明程度，及产业政策的导向和限制，又会作用于产业的区域发展环境，进而影响企业的选址决策。
4、战略制定：选址为企业的战略规划提供了基石，影响着目标市场定位和顾客服务策略。市场吸引力：选择恰当的地址，能吸引大量潜在客户，增强企业的竞争力。长期投资：选址是一项不可轻易更改的长期投资，需深思熟虑，以应对环境变化。服务理念体现：优质选址应以顾客为中心，提供便利，维护企业与客户的紧密联系。
1、中国美妆零售行业的快速发展得益于消费者人群的扩大和消费水平的提升，显示出行业的高景气趋势。在2012年至2019年期间，中国化妆品零售总额持续攀升。
2、中国美妆行业的快速增长得益于消费者群体的扩大和消费水平的提升，行业前景乐观。从2012年至2019年，国内化妆品零售总额呈现逐年上升趋势。
3、在2022年天猫平台的“双十一”促销活动中，欧莱雅、雅诗兰黛、兰蔻等品牌销售额居前，其中欧莱雅销售额超过27亿元，位居天猫美妆品牌之首。参考前瞻产业研究院《中国美妆新零售行业市场前景预测与投资战略规划分析报告》以获取更多行业分析。
4、国家统计局最新数据显示，2020年8月中国化妆品零售额为284亿元，同比增长19%。累计方面，2020年1-8月中国化妆品零售额累计达到1996亿元，与去年同期相比增长2%。注：2013年零售额增速为225%。
5、开始有部分品牌迈入高端市场，包括毛戈平、珀莱雅等品牌。在2022年天猫平台“双十一”期间，欧莱雅、雅诗兰黛、兰蔻等品牌销售额领先，其中欧莱雅销售额超过27亿元，排名天猫美妆品牌第一。
个典型案例看懂零售巨头的“大数据”战略_数据分析师考试未来的零售分析要求零售商借助集成式业务流程和信息系统，为客户洞察提供支持，将客户洞察发展成一种企业级的战略能力，并根植于企业结构和企业文化中。在这种形势下，零售商的所有业务职能部门在制定决策时，将把基于情景的客户洞察作为一个重要依据。
啤酒+尿布（神方案）全球零售业巨头沃尔玛在对消费者购物行为分析时发现，男性顾客在购买婴儿尿片时，常常会顺便搭配几瓶啤酒来犒劳自己，于是尝试推出了将啤酒和尿布摆在一起的促销手段。没想到这个举措居然使尿布和啤酒的销量都大幅增加了。
第四，处理速度快。1秒定律。最后这一点也是和传统的数据挖掘技术有着本质的不同。物联网、云计算、移动互联网、车联网、手机、平板电脑、PC以及遍布地球各个角落的各种各样的传感器，无一不是数据来源或者承载的方式。大数据技术是指从各种各样类型的巨量数据中，快速获得有价值信息的技术。
策略创新加上新零售技术支持，只要组织系统和执行力到位，大大仓的成功机率会比一般的新零售项目高得多。像美国的折扣零售巨头TJX一样，大大仓有望抢先以品牌和价格优势占据用户心智，以新零售代表的身份成为未来万亿市场的领先者。
SAAS平台（版权限制，暂不提供下载）海量商户，消费大数据助力服务C端数字化解构重构零售产业，提供端到端的商业SaaS解决方案。通过零售联合云一站式解决方案，帮助零售商和品牌商数字化转型，并为其提供数据增值服务，各种消费大数据一目了然，助力B端客户，服务C端消费者。
深入剖析B2C零售巨头：京东与天猫移动端首页策略对决随着电商B2C市场的蓬勃发展，移动端已成为消费者购物的首要入口。主力军的80后、90后消费者的崛起，对京东与天猫首页设计提出了新的挑战与机遇。两巨头在移动端首页的竞争中，各展特色，以满足不同用户需求和体验优化。
京东，B2C，直营+部分平台模式，主要业务是直营的，也有部分其他品牌商入住。淘宝，C2C，主要是个体卖家电商。天猫，B2C，天猫是平台性质，卖家入住平台进行电商销售。1688，B2B，可以理解成一个线上的批发采购平台。
京东是b2c模式。京东初期主要的定位是以B2C为主，不过随着后续的发展，除了传统的零售业务之外，还有批发业务，以及同城业务，总的来说，现在京东的电商模式应该是B2B2C＋o2o的电商模式。B2C主要是商家对用户的零售业务，比如我们在专卖店，或者是自营店网购商品，这些就是属于B2C的业务范围。
B即Business，代表企业；C即Customs，代表消费者。B2C就是企业对消费者的电子商务模式；C2C就是消费者出售物品给消费者。京东属于企业对消费者的交易模式，所以是B2C。
京东商城（）：京东商城是中国最大的B2C电子商务网站之一，提供数码家电、服装鞋包、食品生鲜等多个品类的商品。苏宁易购（）：苏宁易购是中国领先的B2C电商平台之一，提供家电、数码、家居、美妆等各类商品。
是B2C，B2C：“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。
1、分析海尔的国际营销战略现状进入国际市场后，海尔首先利用广告宣传，提升产品档次，使自己的产品在国外有市场，首先应使国外的经销商和消费者认识并了解自己的品牌和产品。产品质量向高标准看齐，企业要创名牌、创市场，必须保证产品高起点、高质量。
2、海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
3、我们在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。我们自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言。
4、营销策略：产品定价、定位及其品牌战略。（1）.定价定位“要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。（2）品牌战略海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。”海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
5、在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言。
