1、答案】:B【答案】B。解析:战略目标是以一个或两个目标为主导的一组相互联系和相互制约的目标体系。战略目标是否正确,直接影响战略和战略管理的成败。战略目标是战略决策的核心问题,是战略管理的核心问题。故本题答案选B。
2、战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。其核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。故正确答案为D。
3、战略的核心就是整合,品牌战略是企业战略中的战略,必然要求企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、广告等各个方面都服务于品牌,通过系统提升企业的品牌竞争力来推动企业更进一步的发展。战略就是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。
4、战略管理的核心是努力做到:环境---战略---组织的动态平衡。要了解战略管理,需要明确如下三个概念:战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。选择的难点在放弃。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤(路径)、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。
企业能力的来源与层次:深入理解企业能力的内在结构,为培育核心能力奠定基础。核心能力的概念:定义并解析核心能力,它是企业核心竞争力的基石。第三章提升竞争优势:核心能力帮助企业提升市场地位,实现超额收益的经济学分析。维持长期优势:核心能力如何使企业在市场动荡中保持稳固地位。
面对中国加入世贸组织后的新竞争环境,《核心能力论》深入剖析了企业核心能力的本质、功能及其在企业竞争力构建中的关键作用。
史东明博士的著作《核心能力论》探讨了在全球化背景下,如何通过培育企业核心能力提升国际竞争力。该书在中国加入世贸组织后显得尤为重要,不仅对企业界,也对政府管理部门提出了深刻启示。产权的清晰是提高企业市场竞争力的关键,产权界定是企业改革的核心环节,它明确了投资主体并促使企业实行自负盈亏。
史东明,一位拥有经济学博士学位的副教授,于1996年毕业于复旦大学。他的学术生涯早期在北京大学经济学院度过了,1996年至2000年期间,他作为博士后研究员参与了两项国家重大结构调整与资产重组的研究项目,这些研究工作为他积累了丰富的实践经验。
1、.战略要素维这是构成任何企业经营战略的必不可少的内容,它包括战略方向、战略目标和任务、战略资源、基本策略和战略步骤。2.战略类型维企业经营战略大体上可以分为竞争战略和发展战略两大类。
2、企业经营战略主要可被划分为竞争战略和发展战略两大类别。发展战略关注如何集聚资源、满足社会需求以及与自然环境的和谐共存,以实现可持续发展;而竞争战略则集中于如何在市场竞争中保持竞争力,并实现持续发展。尽管两者相互依存,企业在竞争中不断发展,通过发展增强竞争力,但它们各自关注的重点不同。
3、公司战略的类型主要包括发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略和差异化战略。发展型战略:这类战略旨在推动公司的增长和扩张。
4、市场渗透战略是比较典型的竞争战略,主要包括:成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。
5、收缩型战略:它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。并购战略:并购战略指并购的目的及该目的的实现途径,内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
6、总体经营战略——第一层次(又称公司级或总公司级经营战略)总体战略:指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
企业内部条件又称企业内部环境,主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况,是企业开展生产经营活动的重要基础,是企业进行经营决策和战略的重要依据;基本目的在于搞清企业自身的优势和劣势和查清造成劣势的原因,找出内部的潜力。
经营战略决策是企业高层管理的核心内容,是高层管理者最重要的职责。企业使命和战略目标的决策是战略决策的重要组成部分,企业的使命就是指企业在推动社会进步和发展国民经济所担当的责任。
通过教学和学习,使学生对企业战略管理中的基本原理、基本知识以及这些理论、知识在企业中的应用有较深的理解。通过教学和学习,使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化,时刻关注企业战略发展的新动向,能够作一个简单的战略方案,明确战略方案的基本组成部分。
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