1、在进行战略思考的时候，人们很容易掉进三个认知局限的大坑。第一个坑：被一开始的想法锁死。一开始产生一个很好的想法，然后就不断有意无意收集资料证明这个想法的正确性。第二个坑：从众心理。就是别人干什么我就干什么，完全不顾这些动作和自己公司的实际情况匹不匹配。第三个坑：内在视角。
1、卓有成效的管理者，做的是有效的决策。他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。我们常常读到有关决策的著作，然而管理者决策时实际采用的程序，与那些著作讨论的程序几乎完全不同。有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
2、要素四：化决策为行动——明确无误地回答下面几个问题：谁应该了解这项决策？应该采取什么行动？谁采取行动？这些行动应如何进行，才能使执行的人有所遵循？——不但行动责任必须明确指定，执行人员必须确有能力，而且绩效的衡量及标准，和有关激励的制度，也都需要配合改变。
3、决策的五要素有效的决策人首先会花费很多时间确定问题的性质（是经常性发生／偶然发生）。如果问题是经常性发生的，就需要通过建立规则或原则的决策才能解决，而不是“兵来将挡、水来土掩”。如果一位决策者天天做决策、试试做决策，那就说明他其实是个疏懒和无效的人。
4、决策方案，要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。在执行的过程中重视反馈以印证决策的正确性即有效性。金句有效的管理者不做太多的决策，他们所做的都是重大的决策。有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际情况，我的需要做决策。
5、主要是通过定义什么是真正的管理者，并且管理者通过自我管理来实现卓有成效。前五章描述，管理者如何进行自我管理，后两章管理者如何进行决策。第1章卓有成效是可以学会的管理者的工作必须要卓有成效。
1、书中还讲到了领导理论的演变和各种领导风格，最后介绍了中外著名的战略管理大师和中国古代著名的战略思想。
2、战略管理方向：《战略管理（第八版）》，[美]弗雷德·R戴维著，李克宁译，经济科学出版社，20010；《战略管理思想史》，周三多、邹统钎著，复旦大学出版社，20011；《战略管理学》，李福海、揭筱纹等著，四川大学出版社，2006。
3、旅游目的地开发与管理：旅游开发规划、旅游目的地营销与管理、旅游景区管理、遗产旅游、乡村旅游、城市旅游。
