1、精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益，要能力。
2、精细化管理的基本内容：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求，每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。
3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化（版权限制，暂不提供下载），协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
4、精细化管理是企业管理者调整产品、服务和运营过程的技术方法。这种管理方式以专业化为基础，系统化为保障，数据化为标准，信息化为手段。它的核心在于将服务者的注意力集中在满足被服务者需求上，以提高效率、效益和竞争力。精细化管理的目的是用具体、明确的量化标准取代模糊的管理要求。
5、精细化管理的作用及意义在于，它是企业运行的核心工程。为了企业做强，需要有效运用文化、技术、智慧等精华来指导发展。精细化管理的本质在于将战略和目标具体化并落实，确保战略规划能够贯彻到每个环节并发挥作用，同时也是提升企业整体执行能力的重要途径。
6、精细化管理的五个要点是：明确目标和任务、制定细致的计划、加强沟通与协作、注重数据分析和决策科学化以及不断优化和改进。精细化管理是一种理念，一种文化。
1、以人为本——人性管理管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
2、用人机会均等是管理的精髓，是化解一切管理难题的精要所在。
3、【五精管理】就是：精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精美管理。它是一种艺术管理，文化管理，科学管理，人为管理，和美管理。他的宗旨是：一步到位，一次做对。
4、尽散其财，富好行德。范蠡是中国最早的慈善家，他将钱财分给穷人和自己的远房兄弟，受到了人们的高度赞扬，现如今这些企业家每个人基本也都有自己的慈善基金会，用于关注公益事业，回馈社会。
5、下面是关于亨利·福特的六大管理精髓：1、“二八定律”的反思“二八定律”，也称“关键少数定律”、“帕累托定律”，由意大利经济学家帕累托提出。该定律认为：企业80%的收获来自20%的努力，80%的利润来自20%的顾客，80%的销售额也来自20%的顾客。
奇正管理是策划的第一大原理，它是思维创新的核心表现。策划贵在用奇，奇在众所不意，也就是在众人所忽视或意料之外但是又在情理之中。我们知道，竞争产生策划，策划为了更好的竞争，竞争的核心是寻求和突出差异。
品牌策划要考虑一个富有内涵或意义的品牌名。一个企业的品牌名内涵价值，正恰好表达了该企业创立品牌的初衷发展方向和创始人的志向。而且品牌名独特有内涵在品牌推广中会占据优势，比普通企业名字品牌推广会轻松得多，和省去很多的品牌推广资金，所以品牌取名非常关键。
品牌策划的精髓在于聚焦、简单、整合品牌策划的核心在于品牌定位，品牌定位的核心在于聚焦、简单和整合，只有高度聚焦，才能够高度整合资源，也只有高度简单，才能高度聚焦，也只有高度整合，才能让聚焦和简单的效果最大化。
知识：理论知识包括市场营销、产品、品牌、广告、项目管理、公文写作、策划等；公司知识包括所在公司历史、组织架构、经营战略、产品结构、渠道布局、市场地位等；外部环境知识包括业务所在行业相关法律法规、行业龙头、本公司主要竞争对手状况、公司和竞争对手的优劣势对比、行业典型营销案例等。
和田创对策划的定义是：策划是通过实践活动获取更佳成果的智慧或智慧创造的行为。在日本有一定规模的公司、企业几乎都有自己专门的企划部，并且企业都十分重视企划工作。
以人为本——人性管理管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
企业管理精髓是执行力。在当今的社会，执行力是十分的重要的，关系到企业的发展状况，好的执行力就是好的管理。企业管理精髓是效率。管理处处透露着效率，效率的高低是评价管理的一个重要的标准，高效率凸显着一个好的个管理。企业管理精髓是管理者的格局的大小和眼界的宽广。
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛（精髓）是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
阿米巴管理模式的精髓如下以心为本。阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。以理为先。中国有句俗语天下之大理为大，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将做人何谓正确当作判断一切事物的基准。
精髓就是：自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工，实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好。阿米巴经营是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。
阿米巴经营管理模式的精髓是以心为本。阿米巴经营模式的基础是以心为本。对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。以理为先。中国有句俗语天下之大理为大，这样的道理。在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将做人何谓正确当作判断一切事物的基准。
阿米巴管理模式精髓在于自主经营，独立核算、自负盈亏，赋能员工。实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好。阿米巴经营也是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。
阿米巴经营管理模式的精髓是实现“全员参与”的经营理念。阿米巴经营的精髓是日本经营之圣稻盛和夫创办和经营管理京瓷和KDDI这两家世界500强企业过程中独创的一套行之有效的经营方式。阿米巴经营模式是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营模式。
