1、信息化环境下企业财务管理探究随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣、济体制改革的深入、经济结构的不断调整，对我国的制造企业财务管理提出了更高的要求，财务管理作为企业的核心环节之一，只有不断地适应新环境的变化，提升自身的核心竞争力。
2、随着经济全球化和信息化浪潮的发展，企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变，作为企业管理核心内容的财务管理工作正面临着巨大挑战，企业信息化已经成为一种不可逆转的趋势。企业财务管理信息化建设的积极推进，不仅能够提高企业管理的水平和效率，还可以提升企业竞争力，给企业赢得巨大的经济效益。
3、企业可以通过机器学习、自然语言处理和深度学习等技术，建立一套智能化的财务数据管理系统。该系统不但能够将财务数据智能分类、处理，并且还能够自动分析财务数据，提供精准的财务报告，从而节约人力物力，提高工作效率。
4、因为在严密的现代信息化管理条件下，不仅会有效避免失误，也会增大造假的难度。完善企业财务管理信息化的策略为提高企业的管理效率和质量，增强企业的市场竞争力， 必须高度重视并积极推进企业财务管理的信息化建设。1． 建立企业财务管理信息化的管理制度。
5、网络化环境下的财务管理内涵1信息集中管理（1）信息集中：网络财务的核心优势在于信息的实时集中，不仅实现数据汇总，更通过信息共享实现透明化，推动信息化管理。（2）管理集中：网络环境允许企业单位实现集中管理，优化财务资源配置，增强竞争力。
6、财务管理系统信息化及其优化研究的意义：在提高企业经济效益水平方面具有现实意义。这具体体现在很多方面，如能够减轻财务人员的劳动强度、提高工作效率、节约资金成本、节省物料、降低内部交易成本、提高企业经营效绩等。
1、二是坚持把完善管理制度作为推动财务精细化管理的重要抓手。深入研究财务工作的特点和规律，科学分析财务管理活动的矛盾和问题，及时领会把握军委、总部相关财经政策方向和改革热点，紧贴单位性质、特点，调整、充实、完善财务规章制度措施，健全各项财经法规，为推动财务精细化管理提供制度保证。
2、财务管理的各项基础工作要精细化，在预算管理、核算管理、筹资管理、税务管理、信息化等方面，要夯实基础，不断改进，提高财务数据精确性和决策有用性。只有管理基础首先实现了精细化，才能稳步推进财务管理精细化的进程。在具体步骤中高效的整合资源，做到有备无患。
3、财务信息系统一体化管理.系统采用C#Silerlight4编程及Oracle11g数据库，共享V0系统会计核算---账务处理数据，同时与铁路财务管理信息平台保持一致。2涵盖内部抵销范围内所有单位。
一）加强对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善。总公司对系统内各公司的控制和内部治理结构的完善是财务集中管理的基础。总公司系统财务集中管理的实质是总公司对子公司财务控制权的体现，这种权力来自于总公司对子公司的控制权。
企业集团财务集中管理加强的策略包括：加强对公司的控制和完善治理结构。统一公司的财务制度。加强对内部审计工作的审查。提高信息处理的速度和质量。完善法人治理结构并约束经营者的违规行为。
其次，企业还应合理使用资金，加强资金使用过程的控制。
对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度为了加强企业集团对各所属企业的财务管理，确保各成员企业的会计核算信息客观真实，督促各成员企业认真执行集团的各项财务制度，强化企业集团对各成员企业国有资产和日常经营情况实施有效的监控，企业集团应对其子公司和控股公司实行财务负责人委派制度。
有利于集团统筹调度资源，提升整体的财资管理水平，从提升财务管理价值。资源集中能够最大限度地发挥应有的效应，也是集团内部金融资源聚合反应和发展自金融的基石。如何借助财资管理平台和金融创新工具，最大限度地集中和发挥资金的效率和效益，提高资金的价值创造能力，是企业CFO和财资管理者思考的重点。
集团企业加强资金管理可以从以下几方面人手：（一）成立集团内资金结算中心在集团企业内部设立财务结算中心，是根据集团财务管理和控制的需要，在集团内部设置的资金管理机构，进行统一结算、筹措、管理、规划、调控资金。
