1、．按照《会计法》和有关财经法规、政策和制度的规定，负责组织本企业的财会人员办理会计事务，会计核算，实行会计监督。协助总会计师工作，支持会计人员依法行使职权，发挥企业会计机构的核算职能、监督职能、规划职能、控制职能、调节职能和评价职能的作用。2．具体组织企业的财务会计、管理会计、股东会议工作。
2、．负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配；12．参加生产经营会议，参与经营决策；岗位要求：1．具有大专以上文化程度和会计专业技术资格；2．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策；3．有较强的组织能力和工作责任感、事业心。会计主管的主要职责是：（1）遵守国家法规，制定企业财务制度。
3、主管会计需要听从单位总经理的领导，主要具体是负责公司财务的管理工作。主管会计要负责监督出纳员、核算员等是否按照要求，按时完成了收款记账。
篇一：商场成长历程演讲稿虎啸群山辞旧岁；兔奔匝地庆新春。在这辞旧迎新之际，首先请允许我代表公司设计部的同事，向在座的各位领导及同仁们致以新春的祝福，祝愿大家在新的一年里心顺气顺事顺户户一帆风顺；乐意快意满意家家万事如意。
企业发展史演讲稿篇119xx年，xx旅业集团从一家县政府招待所起步，经历了23年的历史洗礼，形成了如今遍布全国，拥有酒店业、房地产业、建材业等多项目的知名企业。
因此，今天我能站在这三尺演讲台前展示自己、除了责任感和使命感的催促之外，还要感谢有这么一个全新的、充满生机与活力的用人机制。
商场营业员演讲稿1各位尊敬的领导、同事们：大家好！我的演讲主题是：《用心服务创造满意100》。我们xx家电以“用心服务、诚信经营”为经营准则，并且把“用心服务”放在首位。“用心服务”是营业员的基本要求。任何时候“用心服务”都是衡量一个营业员的标准。
我与超市共成长演讲稿篇1各位领导！各位评委！从咱们先天下开业至今，有一年半的时间了，集团发展的是很快，但路程是崎岖的，我仿佛看到了领导们企盼的目光，看到了员工们辛勤的汗水。
马军红所著的《总经理防范财务风险的66种方法》是一部以企业实际运营为背景的实用指南。该书深入探讨了企业财务风险管理的理论框架，特别关注了企业日常运营中可能遇到的20类财务风险的成因和特性。
《软件企业财务管理实战指南》作者：吕翀这本书主要介绍了软件企业的财务管理实践，涵盖了财务预算、税务筹划、风险管理等方面。通过案例分析和经验总结，帮助读者了解如何提高财务控制效率，降低财务风险。
书籍以简体中文编写，适合广大读者阅读。开本为16开，每一页都承载着丰富的内容，共计278页，足以满足读者对财务风险管理的详细探究需求。其ISBN号码为67和，便于在书店或网络上查找和购买。此外，条形码为67，便于图书管理和识别。
03）.企业财务管理参考文献要近3年内的！谢谢！企业财务管理参考文献如果没时间或者没头绪，可以和这边的老师探讨一下.谁能提供一些关于企业财务管理的参考文献，百般感谢。
关于财务论文范文一：企业财务风险管理问题与措施摘要：随着市场经济的发展和企业改革的不断深入，企业间的竞争程度日趋激烈。面对激烈的竞争，企业要想增加自身经济利益，拓展企业各项业务，必须加强企业财务风险管理。
随着各国经济的不断发展，经济全球化的深入，财务报告各方需求者对财务报告所反映的资讯要求越来越高。下面是我为大家整理的关于财务论文，供大家参考。关于财务论文范文一：企业财务风险管理问题与措施摘要：随着市场经济的发展和企业改革的不断深入，企业间的竞争程度日趋激烈。
财务风险分析论文现代企业制度要求企业管理人员，不仅要认识风险，更要把风险意识深化到所做的每一项工作中。接下来是我为您整理的财务风险分析论文，希望对您有所帮助。摘要：在企业的经营实践中，财务风险是一种特别重要的风险。它作为一种信号传递，在一定意义上能够较客观全面地反映企业经营的好坏。
我国企业财务风险的成因分析由于财务风险具有客观性特征，财务风险存在于财务工作的各个环节。我国企业产生财务风险的原因较多，既有宏观的企业外因素，又有微观的企业内因素。
1、财务管理的职责主要包括以下内容：制定财务计划和预算作为财务管理的核心职责之一，企业需要制定全面、精细的财务计划，并依据经营计划和市场环境制定预算。财务计划旨在确保企业长期发展目标的达成，而预算则是为企业的日常运营提供资金支持。
2、进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责。实行会计监督。
3、财务人员的岗位职责：认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。按照国家会计制度的规定记账、复核、报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚，按期报账。按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，当好公司参谋。
