1、会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务报酬，按照往年的贯例，除少部分做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算；各系外请专家的费用各系报计划由教务处统筹预算；党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。
2、会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教导处预算；相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教导处、团总支预算。关于实验室的维修经费的财务预算会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好；设备维修经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。
3、部门工作会议纪要1会议时间：XX年XX月XX日（星期X）上午X时会议地点：指挥部第三会议室主持人：参加人员：、及各部门负责人等记录人：会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
一是大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收；完善收入分析制度，及时监控财务收入动态；严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年分析和年汇报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。二是硬化预算约束，节约财务资金。
根据集团《关于做好20xx年年终决算有关工作的通知》精神，公司领导高度重视，杨总亲自牵头组织财务部员工学习通知，安排人员严格按照“真实、准确、完整、及时”的原则，认真对通知中的相关事项及时进行了清理。
【2017上半年财政预算执行情况报告1】受市人民政府委托，现将2017年上半年全市及市本级预算执行情况报告如下，请予审议。上半年预算执行情况（一）一般公共预算执行情况。收入情况。
【2017一季度预算执行情况报告1】根据《昭通市预算公开工作实施细则》（昭财预〔2016〕79号）相关要求，现将我局2017年第一季度预算执行公开如下：部门基本情况昭通市审计局属国家行政机关，正处级机构，共设10科1室。
月度经营分析报告主要经营情况序号指标月实绩月预算月度差异累计实绩年预算年度差异年度预算达成1产值2销售额3销售成本4期间费用5净利润注：产值为完工产品实际成本，不做月当产量等计算等，口径前后一致即可。下同。
部门上半年工作总结报告财务结算与预算执行分析报告工作总结：本上半年，我部门围绕年度财务计划，严格执行预算控制，实现了财务收支平衡。通过优化支出结构，确保了重点项目的资金支持。在税务管理、成本控制等方面取得了显著成效。
会议场所租用费：如会议室、大会会场的租金，以及其他会议活动场所的租金。会议办公费：如会议所需办公用品的支出费用，会场布置等所需要的费用。会议宣传公关费：如现场录像的费用，与有关协作各方交际的费用。
公共财政预算是一项政府行为，作为国家机器的政府有责任编制科学的财政预算，并运用多种手段保证和监督预算的执行。作为国家的公民，人民对政府进行的财政预算有相应的知情权和监督权，尤其是在人民当家做主的我国，政府的财政预算管理的相关行为。
会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议场地租金、交通费、文件印刷费、医药费等。
一份完整的预算，包括销售预算及费用、净利等财务指标的综合预算。一般而言，公司的销售预算包括预测的销售额、毛利率、毛利额，此部份预算主要由营运部门定到各门店各大区，再由门店各大区的处长分解到各柜组。
会议费综合定额标准如下：单位：元/人天综合定额标准是会议费开支的上限。各单位应在综合定额标准以内结算报销。第十六条一类会议费在部门预算专项经费中列支，四类会议费原则上在部门预算公用经费中列支。
财务会议纪要简洁版精选篇1部门财务部时间20__年x月x日上午9点之12点参加人员杜耀华谢坤张雪燕钟雪芳吴镝记录人吴镝会议主题工作计划会议内容：本次会议主要内容年初之季，在财务部门杜经理的带领下各个参会人员都清楚的制定了近期详细的工作计划。
会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务报酬，按照往年的贯例，除少部分做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算；各系外请专家的费用各系报计划由教务处统筹预算；党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。
财务会议纪要范文一会议时间：___年___月___日下午4：00签发：会议主持：参加人员：集团公司董事长、集团公司总经理、集团公司副总经理、集团财务中心总经理、集团财务中心全体员工。
会议名称：房地产开发有限公司财务工作会议会议时间：20xx年x月x日会议地点：公司五楼会议室参会人员：主要内容：财务总监首先对20xx年度财务工作做了总结性讲话，并明确了此次会议主题，总结工作经验，抓工作重心找工作不足，并听取各项目财务经理做的工作汇报。
成本预算是根据生产预算，估计在预算期内所需的各项成本，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。成本预算的编制需要结合生产工艺、成本控制目标、价格变动等因素进行合理估算。费用预算：费用预算包括销售费用、管理费用、财务费用等各项费用的预测和安排。
营销预算：基于销售预测，详细规划营销活动的费用，是预算管理和控制的基础。生产预算：根据销售预算和存货水平，规划生产计划和成本。材料采购预算：根据生产需求和存货情况，规划材料的采购。直接人工费用预算：根据生产计划和劳动定额，预测人工成本。
预算编制是企业财务管理的重要环节，它涉及到一系列的流程和内容。首先，预算会议的召开通常包括各部门的代表，通过有效的沟通方式，如会议讨论、报告分享，共同确定预算目标和策略。销售预算是预算编制中的关键部分。常见的销售预算方法有基于历史数据的预测、线性分析、回归分析以及趋势和季节性分析。
本题考核地方各级政府预算的编制内容。地方各级政府预算的编制内容包括：（1）本级预算收入和支出；（2）上一年度结余用于本年度安排的支出；（3）上级返还或者补助的收入；（4）返还或者补助下级的支出；（5）上解上级的支出；（6）下级上解的收入。
