1、以下是几本通俗易懂的做生意书籍推荐：《商贤》：作者侯泉生，是一本描写商人经商的书，以生动的文笔展现了一个生意人的成长历程，同时也揭示了商业的本质和经商的智慧。
2、人性的弱点》，这本全球畅销的心理学巨著，揭示了沟通的奥秘和自信的力量。它不仅影响了众多商界巨头，更是巴菲特在社交技巧上的一剂良药。通过这本书，读者能学会如何更好地理解他人，从而在商业世界中游刃有余。
3、No.4《中国思想：大学中庸》经典古籍，每一次在不同的人生发展阶段读，收获和启发学生都不一样，经典之所以是一个经典，就是我们需要用自己一生的时间来不断进行品读。该书提出了学生明德、亲民、止于一个至善三纲领，还提出了通过格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下八条目。
4、《商贤》作为最值得一看的经商书籍，许多读者得以收获了不少的创业思路和经验。
1、经典企业战略管理书籍推荐，初学企业战略看这些书就够了！《战略管理必读12篇》在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。
2、《战略管理必读12篇》非常经典的企业战略书籍，兼具实战性与理论性，入门和精修必读。在全球化、数字化，而且多变化的商业环境中，企业想要永续经营，除了必须跟上，甚至超越快速的创新脚步，时时自我改造之外，还必须有一套管理心法、营运战略，以及商业模式。
3、《第五项修炼》（作者：彼得·圣吉），学习型组织的圣经，新版本扩充了实践案例，包括BP等企业的成功案例，深入探讨推动力等创新主题。营销管理第15版（科特勒/凯勒合著），营销领域的基石，紧跟时代脉搏，被誉为营销圣经，教你如何在数字化世界中制胜。
4、通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，提出了一个全视阈的考察模型，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。
5、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
6、《企业管理学》这本书对企业管理的理念、方法、模式等进行了全面而系统的介绍。它涵盖了企业管理的各个方面，包括战略管理、组织管理、人力资源管理等，是了解企业管理知识的基础读物。《赢在执行：企业管理实战手册》这本书注重实战操作，详细介绍了企业执行力的构建和管理。
1、《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
2、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
3、《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
4、第二本《精益创业》作者：埃里克.莱斯这本书提供了快速构建和扩展高增长公司的实用方法，特别针对创业公司。第三本《高效能人士的七个习惯》作者：史蒂芬·柯维这本书介绍了高效人士的七个习惯，帮助读者提高自我管理技能和人际关系。
5、公司管理书籍推荐《要事第一》：不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。打破了我们原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。
《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。是一本对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值的书籍。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
在这本《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
《长尾理论》是众多企业成功的不二法门，尤其在互联网时代，互联网企业可以借此开拓全新的运营模式，传统企业也需要积极变革以避免被颠覆。长尾理论将一直搅动商业势力的此消彼长。唯有善于并充分利用长尾理论的人，才能赢得未来。
企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。在职场，人际关系技能很重要，毕竟世上没有完美的个人，只有完美的团队，只有能融入团队中，协作共享，才能使个体发挥最大的潜能。
《高效能人士的七个习惯》的作者是著名的领导力大师、人际关系专家史蒂芬.柯维博士。个人获得自我提升的人生必修教材，改变人的思维方式和行为方式。它对职场新人，甚至职场老人都有较好的指导意义。它被《福布斯》杂志评选为十本最有影响力的书之一。
我本想还介绍作者的另外一本书：《清醒思考的艺术》，但我在仅仅10本的名额里，让一位作者占据两个席位，对其它好书不公，因此在艰难抉择之后，决定保留这本。这本书最大的好处是，写得比较“散”，是由一篇篇独立成篇的小文章组成的，因此不必一定要抽大块的时间来读，只要得空，随手翻翻，即有收获。
1、《企业综合经营分析》是由程宏伟编著的专业图书，它由西南财经大学出版社出版，于2008年2月发行。本书的国际标准书号为76，编号为十位：，共包含261页内容，重量约为0.336公斤。对于读者来说，原价为280元，旧书普通用户可以享受优惠价，只需190元，相比原价节省了190元。
2、第1章《绪论》阐述了企业综合经营分析的核心要素。1节明确了分析的目的，即为企业的战略决策提供依据，提升经营效率。2节介绍了分析内容，包括财务、市场、运营等多个维度。3节详细讲解了分析的过程，涉及数据收集、分析模型构建和解读。4节强调了报告的规范性，确保结果的准确性和一致性。
3、这本书是一部融合学历教育和职业资格培训的双重认证教材，其目标是提升读者的综合能力。它旨在扩大学生或学员的知识视野，培养他们的经营思维和管理技能，使他们成为理论与实践相结合的实用型、技术型人才。
4、经营分析是一个实用且全面的工具，旨在帮助你深入了解和优化公司或部门的运营。首先，它指导你迅速掌握当前的业务状况，通过深入的现状评估，识别可能存在的问题和优化空间。其次，它关注利润结构的改善，教你如何调整产品或服务的价格策略，提升利润率，同时寻找成本削减的途径，以实现更健康的财务状况。
