1、大前研一的3C战略三角模型强调企业通过差异化竞争获取优势，具体表现在品牌形象、利润成本结构和轻量级拳击战术上。品牌形象差异化：索尼和本田因精心的公关和广告策略超越对手，但品牌形象并非长久之计，需持续监控。

2、C战略三角模型日本战陆丈师大前研一提出的3c战略三角模型（图1）认为，成功的战略至少有三个关键园素：即公司自身（corporation），公司顾客（Customer），竞争对手（competition）。与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才能更好存在。

3、日本战略研究领域的翘楚大前研一（KenichiOhmae）提出了著名的3C战略三角模型，它对于制定有效经营战略具有深远影响。这个模型强调，战略的成功构建需关注三个核心要素：首先，是公司自身（Corporation），即企业内部的资源、能力、文化以及组织结构等，这些构成企业独特的竞争优势，是战略实施的基础。

品牌定位图分析法的品牌定位

1、品牌定位图分析法SWOT分析法是战略管理理论中最常见的分析工具之一，它是一种综合考虑企业外部环境和内部条件的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

2、品牌定位图分析法品牌（branding）的首要任务是品牌定位，而后继的品牌识别设计、品牌传播诉求、品牌形象塑造以及品牌延伸等策略都是基于品牌定位展开的。

3、品牌定位图分析法此方法适用于探讨不同品牌的定位。消费者针对事先列出的属性，根据他们对不同品牌的认知来经过统计分析后，可以从消费者的角度，了解不同品牌的定位及各竞争品牌之间定位的区隔。在操作上，一般而言以5点量表让消费者回答他们“同意”或“非常不同意”该品牌拥有某一属性或特质。