1、企业发展战略包括以下10个内容。具体如下：愿景：这是企业对于未来的憧憬和目标，是企业发展的长远规划和指导思想。战略目标：具体的企业目标，如销售额、市场份额、产品质量等，这些目标是企业在一定时期内希望达到的具体成果。
2、发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。
3、【答案】：A，B，C，D发展战略是企业在原有的经营基础之上，向更高水平发展的战略。实施发展战略的企业往往能够获得比一般企业高得多的销售和利润的增长。企业可供选择的发展战略有：（1）单一产品或服务的发展战略；（2）横向发展战略；（3）纵向发展战略；（4）多样化发展战略。
4、发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。愿景为企业指明了发展方向，战略目标明确了企业的发展速度与发展质量，业务战略明确了企业的战略发展点，职能战略确定了企业的发展能力，通过四个上下相互支撑的组成部分，形成了能够解决企业发展问题的发展战略理论体系。
1、企业经营战略主要可被划分为竞争战略和发展战略两大类别。发展战略关注如何集聚资源、满足社会需求以及与自然环境的和谐共存，以实现可持续发展；而竞争战略则集中于如何在市场竞争中保持竞争力，并实现持续发展。尽管两者相互依存，企业在竞争中不断发展，通过发展增强竞争力，但它们各自关注的重点不同。
2、．战略要素维这是构成任何企业经营战略的必不可少的内容，它包括战略方向、战略目标和任务、战略资源、基本策略和战略步骤。2．战略类型维企业经营战略大体上可以分为竞争战略和发展战略两大类。
3、从营销的角度来看，企业的经营战略主要包括领导战略、挑战战略、追随战略和利基战略。企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施和战略控制四个有机的动态过程。企业经营战略的制定过程应包括形成战略思想、进行环境调查、拟订、评价和选择战略方案以及战略方案的落实和在实施中修改完善等主要环节。
4、行动方案与竞争策略：包括所有可能采取的行动、行动方针、方案以及市场竞争方式，这些都是经营策略的重要组成部分。
5、企业经营战略包括多个方面。战略分析企业经营战略的首要环节是战略分析。这一阶段涉及对企业内外部环境进行深入调查和研究，识别出企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。这有助于企业明确在市场中的定位，为下一步的战略选择提供基础。战略选择基于战略分析的结果，企业需要进行战略选择。
1、协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。
2、协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能发现的各类共同努力的效果。即分力整体大于各分力简单相加之和。在企业管理中，企业总体资源的收益要大于部分资源收益之和，即“1+12”的效果。
3、经营范围：企业的经营范围涉及其从事的生产和经营活动领域。这包括企业所在的行业、生产和销售的产品以及目标市场。企业的经营范围体现了其与外部环境的相互作用程度，也预示着企业战略计划与外部环境相互作用的需求。
4、成长方向，指企业战略应包括对企业发展的方向的选择。竞争优势，即企业提供的产品和服务以及市场领域具有超过竞争对手的优势。协同效应，指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。
5、A，B，D本题考查企业战略构成要素。企业战略的构成四要素为：产品与市场范围、增长向量、竞争优势、协同作用，核心能力不是企业战略的构成要素。因此，正确答案为ABD。
6、简答题战略的构成要素有以下几个：明确的目标：战略必须明确企业的长期和短期目标，这是战略的基础。环境分析：了解企业所处的市场环境、竞争环境、政策法规等，以了解企业的优势和劣势。
1、企业经营战略主要可被划分为竞争战略和发展战略两大类别。发展战略关注如何集聚资源、满足社会需求以及与自然环境的和谐共存，以实现可持续发展；而竞争战略则集中于如何在市场竞争中保持竞争力，并实现持续发展。尽管两者相互依存，企业在竞争中不断发展，通过发展增强竞争力，但它们各自关注的重点不同。
2、市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。
3、企业经营战略大体上可以分为竞争战略和发展战略两大类。发展战略主要解决如何筹集资源、如何满足社会需求、如何与自然环境相处以实现和谐发展的问题；竞争战略主要解决如何应对市场竞争，实现持续经营和发展的问题。
4、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
娴熟的驾驭内心的能力。需要强大的驾驭内心的能力。二十一世纪，第一能力是驾驭自己的能力。看看很多的家庭出现问题，很多的企业出现问题，首先是要有强大的心理世界。对人力资源管理不同职能的分析。
、管理能力：企业管理能力的提升，对企业制定战略规划、实施战略变革、提升运营水平等方面都能产生积极的作用。因此，企业还需要在其中考虑与体现管理调整的因素，以提升战略实施质量和效果。企业制定战略的重要性通过战略制定，企业明确了长远发展方向和目标。
自身资源和能力：战略目标的制定必须基于对组织内部资源的理性和清楚的认识，而企业战略的实施需要有足够的资金作为支撑，以及对企业相关物质资源进行整合等。战略制定者在确立企业战略目标时，必须具体情况具体分析，根据企业的实际情况设立相应的可行性目标。
资源配置资源配置是指企业过去和目前资源和技能组合的水平和模式。资源配置的优劣状况会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又被视为形成企业核心竞争力的基础。资源配置是企业现实生产经营活动的支撑点。
1、多元化发展战略：这是企业发展战略中最常见的一种。企业通过拓展新的业务领域，实现多元化经营，以提高企业的盈利能力和抗风险能力。这种战略有助于企业充分利用资源和优势，扩大市场份额，实现业务的快速增长。多元化发展不仅包括产品的多元化，也包括市场的多元化、投资区域的多元化等。
2、差异化战略。差异化战略强调提供与众不同的产品或服务，以满足客户的独特需求。企业不仅在产品功能和性能上创新，还在品牌形象、服务支持等方面打造独特的竞争优势。这种战略旨在创造一种独特的价值主张，吸引特定消费群体并维持其忠诚度。
3、企业的市场战略有多个层面和类型，主要包括以下战略：成本领先战略成本领先战略强调企业通过对内部生产经营流程的持续改进和优化，以降低成本、提高效率来获取竞争优势。在这种战略下，企业力求通过降低成本成为行业中的成本领先者，从而获得更高的市场份额和利润。
4、企业的基本战略包括低成本战略、差异化战略和聚焦战略。低成本战略是企业通过有效降低成本来获得竞争优势的战略。这种战略强调在提供相似产品或服务时，努力降低成本，以低于竞争对手的价格赢得市场份额。通过提高生产效率、优化供应链管理、减少浪费等方式实现成本降低。
