1、低成本战略管理低成本战略旨在保持产品或服务质量的同时，通过实施措施最大程度地降低运营成本。这种战略在价格竞争中扮演关键角色，有助于提高市场占有率和经济效益。因此，企业需要有效管理低成本战略，确保其得到实施。
2、竞争战略管理竞争战略是企业战略的重要组成部分，该部分主要是指为充分发挥优势提高自身核心竞争力而制定的相关战略。
3、战略管理的主要战略有多元化战略、密集型战略、稳健型战略等。下面进行详细解释：多元化战略：这是一种旨在拓展企业产品种类和市场领域的战略。企业可以通过内部扩张或外部收购等方式，进入新的业务领域，实现多元化经营。这种战略有助于企业充分利用资源和能力，提高市场竞争力，降低经营风险。
市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。
企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。发展型战略：从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一的增长型战略实施期。
拓展型战略：这种战略以积极进攻为特点，适用于行业龙头企业、拥有发展潜力的企业以及在新兴行业中的企业。主要战略形式包括市场渗透、多元化和联合经营。稳健型战略：稳健型战略强调稳定发展，适合中等规模及以下的企业或经营不佳的大型企业。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
企业的三大战略分别是：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。总成本领先战略总成本领先战略要求企业建立高效规模的生产设施，并通过经验积累不断降低成本。企业需在成本控制、管理费用、研发、服务、销售和广告等方面实现最大程度的节省。
企业的总体战略包括：发展战略（或增长战略）发展战略是企业通过不断扩展自身实力以实现长远发展的战略。其核心目标是实现企业的稳定与成长，以及通过拓展市场、开发新产品或服务等途径来实现企业的持续增长。发展战略注重企业整体实力的提升和市场占有率的扩大。
企业总体战略主要包括：多元化战略、市场扩张战略、产品与服务创新战略、品牌战略及人力资源管理战略。以下是详细解释：多元化战略是企业为了分散经营风险或寻求新的增长点而采取的一种战略。这种战略通常涉及企业进入新的产业或市场领域，通过开发新的产品或服务来吸引新的客户。
总体战略一般可分为：防御型战略、稳定型战略、紧缩型战略、混合型战略、进攻型战略、增长型战略。防御型战略亦称“防守型战略”。竞争战略之一。企业保持现状或对可能损害企业竞争优势和盈利能力的事件的发生做出反应的战略。包括紧缩、剥离、清算等。
企业总体战略可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求企业在现有基础上向更高一级方向发展。发展战略包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
总体战略包括以下三种类型：发展战略：发展战略涉及企业在现有经营领域内通过技术创新、产品创新、管理创新等手段，实现规模的扩大和竞争力的提升。这种战略的核心在于市场开拓、技术创新和管理升级，旨在增强企业的竞争力和盈利能力。
总体战略类型：稳定型战略：这种战略的目标是保持企业的现有产销规模和市场地位。其核心是向原有顾客提供相同的产品，保持现有的市场规模或略有增长，追求与过去相似的经济效益，并在战略期内实现稳定的成绩增长，以实现稳步发展。
1、企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、事业战略和职能战略。总体战略主要用于多元化的企业里，是企业的长远发展方向，用以决定企业所要经营的产品或服务的范围，以及企业资源的分配和整合。总体战略为长期战略或巨集观战略，其内容通常较为概括，其成效也难于评价。
2、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
3、基本竞争战略，是指在同一行业或同一产业内，同类产品生产厂家或功能相似的可替代品的生产厂家，谋划自身竞争优势，获得有利的竞争地位所做出的长远性谋划与方略。这种战略的一个显著特点，一般表现为行业内部或产业内部企业之间的竞争，即在同一经营事业领域中的竞争。要求竞争中谋取优势，以优取胜。
