1、应该说企业哪个方面做得不够就要查漏补缺，比如财务管理工作做得不如情报经营到位，那经营管理就显得比情报经营重要，但国内的现实情况就像上面提到的——普遍对情报经营重视不够！所以接下来简单介绍企业的六大情报需求：数据需求。
2、除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1）深入了解员工的需求了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。
3、财务管理，一般在国内是指企业的财务管理。财务管理是企业的“心脏”。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理，以提高资金效益的一门经营管理学科。
第四，在整个团队建设过程中注意采用多种方式打造团队精神，使财务部门内部各成员之间沟通顺畅，避免发生团队冲突，使财务部门真正成为一个为企业创造价值的部门。
需要注意的是作为财务团队带头人——财务经理，自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。执行力在团队里，也许我们并不需要每个财务人员都异常聪明，需要具备一定的学历。
管好印鉴章。如果创始人不能把所有的印鉴章都抓在手里，那么至少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了哪些事情，责任人是谁。
第一，单位主管可以经常与财务人员谈心，了解财务人员近期的思想动态，同时还应该尽力建设“以人为本”的财务监督环境，进而保证财务人员是在极其舒适、轻松以及愉悦的环境下工作的；第二，要加强账务的透明度，并且要定期展开查账工作，进而保证财务部的报账一定是真实准确的；第三，实施互相监督的制度。
要弘扬团队精神，倡导相互学习与尊重团队精神是团队的“魂”。一支优秀的财务团队，需要有一种共同的行为模式，需要全体成员的热心呵护。有必要使每个成员都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。
做好创业公司的财务管理工作，同样要抓关键，抓重点，我们从实战出发，总结出七个关键点。创业公司同样要建制度，定流程，否则就是草台班子创业公司通常都是以客户为导向，以销售为中心，而对于财务管理的制度、流程通常处于散、乱、差的状态。
1、生产加工管理软件适用于中小型企业，覆盖从销售到生产的各个环节，有助于提升管理水平、确保产品质量、提高生产效率和降低成本。市场上，如智邦国际生产加工管理软件等专业系统，已通过多年市场验证，提供包括生产计划、订单、领料、成品、工序等核心功能。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
3、通过规范化、可视化的看板管理，使生产车间不再“忙碌”，生产顺利有序地进行，企业的管理水平也得到了提高。精益生产的引入需要有序、科学的现场管理支持才能取得成功。天行健致力于帮助企业引进精益生产，降低成本，提高效率，实现企业的第二次飞跃。
4、车间设备指定专人管理严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
1、根据中国证监会《证券公司融资融券试点管理办法》（以下简称“《管理办法》”）的规定，投资者参与融资融券交易前，证券公司应当了解该投资者的身份、财产与收入状况、证券投资经验和风险偏好等内容。
2、焦点1：保证金比例融资融券的保证金比例为50％，这意味着投资者只需支付5000元保证金，即可从券商那里获得1万元的资金进行投资，投资总额将达到5万元。同样，融券时，如果投资者有市值为5000元的证券，可借入1万元的证券，总市值也是5万元。
3、融券后账户市值为1万，融资卖出得到的资金为5000，这5000元只能用于买券还券。融资融券亏到多少会被平仓举个例子：小白融资融券后，市值为5万元，如果某天其总市值减少到3万元以下（即融得资金或证券市值的130%）时，券商将要求客户追加保证金，或者强制平仓。
4、定义：融资融券是指客户向具有融资融券业务资格的证券公司提供担保物，借入资金买入上市证券（融资交易）或借入上市证券并卖出（融券交易）的行为。
1、双剑合璧每个企业家都应具备收入增长（长枪）和成本控制（砍刀）的能力。财务知识是基础，理解“工欲善其事，必先利其器”的道理，才能有效运用。成本控制生死线控制成本至关重要，现金流的流失就像致命一刀。
2、《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》是由知名作者李践编著的一本实用指南。该书由机械工业出版社于2009年1月1日首次出版，单行本格式，共计186页，适合使用简体中文阅读。本书采用16开本设计，方便携带和阅读，其标准尺寸为28厘米宽、18厘米高，厚度仅为2厘米，重量大约为499克，轻巧实用。
3、知名企业家李践的力作《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀（升级版）》自两年前发布以来，便在市场上取得了显著的成功，连续两年稳居本土经管类图书销售的前列，备受企业家们的青睐，被视为国内成本控制的典范之作。
4、企业家在经营管理中，须有勇气面对挑战，如同挥舞利剑。首先，每个企业家都需掌握两把武器，如同“工欲善其事，必先利其器”。一把是财务知识，另一把是成本控制。成本，就像企业的大后方，降低10%的成本，利润就能翻倍，成本在手中，风险也随之减小，因此要学会将成本视为敌人，坚决削减。
5、刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感触很深，在此，我将结合本部门工作实际，对于企业如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
