1、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
2、坚守岗位，按时开门，仓库严禁闲杂人员入内。自觉遵守厂部各项管理制度。仓管人员要认真研究业务知识，互相学习，扎扎实实把本职工作做好。材料及零配件进库要验收，未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。
3、定期盘点法根据存货类别的金额，定期按周/月/季或年销售。盘点周期越短，越容易及时处理超过储存期的积压存货。周期盘点法按区/块/类盘点，每天盘点一定数量的库存，按照货物入库的先后顺序。第一批货先来，第二批货后来。所有商品都清点完之后，开始下一轮清点，直到所有商品都翻完为止。
1、二）客服中心是管理处的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服接待的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作，今年客服中心工作纪律涣散、服务意识和工作动力明显下降。
2、更可怕的现实是，即使你不玩游戏，不看电影，更多时间学习，恐怕你的工作也不会一下子就变得更好。还是解决不了你的问题。你能够上百度知道来探讨这些问题，寻求帮助，本身就说明你是一个很有上进心的人。如果不玩游戏就能够让你的工作生活如意，我估计你早就做了。
3、朋友圈寻找，利用好朋友圈也是一个很重要的点，朋友圈经常有免费公开课，扫二维码加入就好了，不要一进群就打广告，这样只会秒踢，要活跃点多跟大家混脸熟。QQ，在QQ群搜索微信群，直接加入，询问群主是否有潜在的社群加入，同样，态度要诚恳，要态度不要套路。
1、突如其来的疫情，让准备回暖的中国车市再次面临大考。面对停摆的线下渠道，各车企放下“销量论”，通过各种手段为经销商减负，共同“战疫”。比如多家车企发布公告称，调整经销商商务政策，给予补贴甚至取消销量考核，减轻经销商压力。
2、月6日，多家车企负责人向试驾报告表示，疫情蔓延之下，帮助经销商和员工减负是车企承担社会责任的体现，困难时刻汽车人更应该互帮互助。汽车经销商陷经营困境疫情影响下，消费行业首当其冲。原本准备迎来春节后第一波购车潮的各大汽车经销商，却遭遇“无人问津”的尴尬境地。
3、《车壹圈》认为，各大汽车品牌在面对“疫情”时，把消费者和经销商的利益放在了首位，携手共进，在拉近了厂家与顾客的距离的同时，也使厂、商关系更为紧密，很好的实现了三赢的局面。谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。相信，在所有人的共同努力下，车市同样会迎来新一轮的发展。
4、在车市下行，疫情蔓延的情况下，多家车企出台为经销商“减负”的政策。
5、针对疫情严峻形势下经销商的运营压力，一汽-大众除了积极响应国家号召外，更根据实际情况为广大经销商减负，为消费者提供无后顾之忧的售后服务。
