1、企业并购重组后整合中存在的问题主要有以下几个方面：（1）没有进行经营业务整合企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节。
2、股权瑕疵和出资瑕疵是并购过程中的潜在雷区。出让方的原始出资瑕疵可能使兼并重组主体面临法律责任，因此，深入调查和获取无瑕疵的承诺显得尤为关键。而对于受让方，必须确保出让方已履行出资义务，否则可能因连带责任而陷入困境。这就需要进行详尽的尽职调查，并在风险协议中明确双方责任。
3、第四是专业化重组，即将两家及以上存在多元化业务的企业集团中的部分业务板块分离出来，并入已有或新设立的专业化公司，从而促进央企、国企聚焦主责主业，在减少重复建设的同时，强化央企、国企在专业领域的竞争优势。典型如2019年分离中国石油、中国石化和中国海油的管网业务，并入新设立的国家管网集团。
4、除上述之外，还有国有大中型企业的主辅分离辅业改制、企业分离办社会、企业离退休人员的社会化管理、国有企业的债务重组/不良资产处置、国有企业的并购重组和产业整合、国有企业治理结构、集体企业改制等问题。
提升效率和降低成本：数字化转型可以优化业务流程，提高工作效率，降低成本。通过自动化和智能化的工具和系统，央企和国企能够更高效地处理日常业务，并减少人力资源和物质资源的浪费。提升竞争力：数字化转型可以帮助央企和国企在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
孟振平表示，光伏、风电随机性波动性很大，因此今年一定要加快电网数字化智能化转型的步伐。南方电网提出了数字电网的概念，可以实现“电力+算力”的融合，有效地打通源、网、荷、储这4个环节，增强新型电力系统可观、可测、可控能力。
转型的核心理念在于价值创新与业务重构，通过赋能、优化和再造三种方式，精准地聚焦痛点业务。中国石化以头部企业的标准为标杆，对业务板块进行深入剖析，明确了转型的清晰路径，从解决实际问题出发，寻找变革的突破口。
因为数字化本质是借助新的数字技术改变企业的运营效率。但是这个改变，不是简单在现有企业运营体系基础上的工具化的改变，而是一种模式化的改变。是需要打破现有的企业运营模式，借助新的数字化技术所能带来的效率改变，重构新的企业运营模式。
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。
战略转型，尤其是数智化战略转型它一定是需要一群人的努力。数字化转型的过程，实际是整个团队和组织刷新的过程。最近三年，我们联合华润数科的润联一起，共同帮助企业在数字化转型之中，无论是在企业的业务端、管理端还是人才端，真正以生态的角度去思考问题。
亲爱的，你喜欢旅游，我愿意陪你走遍天涯海角。梦想着和你来一场说走就走的旅行！在你眼中，千里的距离不过是短短一里。想和你一起在世界的每个角落留下足迹。你去不了的地方，我帮你带回故事。让我们一起成为世界的水手，探索每一个未知的海港。
当你紧紧握着某样东西不愿松手时，你唯一能拥有的就是那件东西。但如果你愿意放手，你就有机会选择其他的。如果一个人的心灵固执地坚守自己的看法，不愿放下，那么他的智慧也就只能达到那个程度。
人生如梦，白云苍狗。错对恩怨，终不过日月无声，水过无痕。难以割舍的，只是一点痴念而已。人生充满疑问，答案难以寻觅。顺境以善心待之，逆境以静心处之。世间事，冥冥中自有定数，我们应做的，是以宽容心面对生活的起伏。
当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有这件东西，如果你肯放手，你就有机会选择别的。人的心若死执自己的观念，不肯放下，那么他的智慧也只能达到某种程度而已。
最甜的永远不是鲜花和糖果，是有你的时间。最好的朋友，平时互相调侃，是嘴最狠的那个，在你需要的时候，却是心最软的那个。友谊，好比一瓶酒，封存的时间越长，价值则越高；而一旦启封，还够一个酒鬼滥饮一次。友谊之光像磷火，当四周漆黑之际最为显露。
