1、合伙开公司管控财务（1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。（2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。
2、找专业人士管：找两个人专门负责管理钱和账目，这样不容易出现不公平的现象。账和钱每天都要核对：负责管账的人将每天店里的消费额都要进行记录，店面关门前将店面里的收入额进行统计并合计，负责监管的人对总支出和总收入进行核对。
3、首先，考虑将财务活动外包给专业的第三方财务公司。这样可以节省时间和精力，尤其是在创业初期，公司可能还没有足够的资源来聘请全职的财务人员。通过外包，合作伙伴可以有更多时间专注于业务发展，同时在这个过程中学习建立基本的财务知识。其次，实施“两账三表”的财务管理模式。
4、法律主观：合伙企业财务可以由一个合伙人管理，也可以由数个合伙人管理，由合伙人约定。不管理财务的合伙人，有权查阅会计账簿等财务资料。合伙企业也应当建立企业财务、会计制度。
5、如果他管钱，就你请会计，如果厂小请人不合适，你想自己管帐，就买一本现金日记账，每天的每笔支出、收入的票据交给你，合伙开厂账目清楚这是必须的，有句话亲兄弟明算账，所有出入开销必须有票据，厂里发生的可以去文具店买票据，做不到这点也就不能在一起合作了，很快就会成为冤家。
多人合伙做生意可以在“账有数”新建一个公司，分配若干个权限账号，再由指定的人员负责记账，账目所有合伙人都可以通过PC或手机查账、对账，并且不可篡改，这样合伙人之间就可以清楚地了解账目及运营情况，有账目疑问也能及时提出解决。
可以使用一个支持多端共享账单内容的记账软件管理软件，因为这种软件具备小账本的功能，所以你可以用它记录流水账、收入账、支出账和应收账，同时它还支持目标收款、项目预算、销售尾款管理、专项支出及资金出借记录等多个方面，可以让日常生活和工作中的账目更清晰明了。
管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。（2）划分审批权限。最好用制度规定，多少钱、什么事支付要谁批准，重大事项要经全体股东共同批准，这样合伙人之间才不会产生矛盾，合作才能长久。（3）分工明确。
1、在大多施工企业中，由于过多的注重工程的进度、质量以及安全等管理工作，忽略了财务管理在施工企业中的重要作用，会计监督的职能更是无法得到有效的发挥。
2、首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。
3、项目管理论坛⑷有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经懂事长批准后报财务部备案。行政费用报销制度⑴公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支。
4、施工企业加强财务管理需要创新财务管理理念财务管理人员要认识到财务管理的重要性，将财务管理理念创新贯穿于企业经营活动全过程。
1、按公司法制定公司章程，明确各投资方权利义务，费用支出可以实行三方“联签”制度，如对账目有疑问，可以聘请会计师事务所审计查账。
2、我坚信要想管理好企业，尤其是创业初期，一定要坚持十六字原则：高瞻远瞩、明确分工、凝心聚力、把控财务。分点来说就是创办企业要站得高看得远需要有人站出来对企业全局统筹兼顾。明确分工是指在有限的人员条件下不要做无效重复工作，尽量明确自己在公司的角色和任务。
3、合伙公司财务监管可分为以下几点：（1）管好现金（含银行）。会计可以外聘，出纳一定要自己人，出纳可以将每笔支付如实报告，这样即使出现差错，也可在支付环节阻断。（2）划分审批权限。
1、加强项目中期财务管理和监督建立良好有序的管理制度在项目建设当中，要充分发挥财务的监督管理作用，根据项目目标成本分析每阶段成本执行情况。围绕这个重点应致注意：日常费用、成本项目开支是否在标价分离中的成本项目中列示或与承包商的合同中有说明。
2、企业财务管理的强化需要从多方面着手，首要任务是构建一支具备现代企业管理理念和知识的会计团队。他们需要全程参与企业的经营管理，实施经济监督和服务，确保财务管理渗透到企业经营的各个环节。预算管理是关键，以全面预算为核心，对资源配置进行有效控制。
3、加强客户财务信用控制通过设定客户的信用额度和信用天数，以及实施发票与回款的核销管理，可以有效控制坏账风险，并对客户绩效进行评估。推进企业内部局域网建设局域网的建设对于实现财务信息化至关重要。它不仅有助于数据的高速传输，还为远程访问和实时监控提供了基础。
